导图社区 《高效能人士的七个习惯》思维导图
《高效能人士的七个习惯》在中国被众多企业和个人奉为管理学经典,被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”
编辑于2021-12-22 23:01:34高效能人士的七个习惯
序言
本书独一无二的原因
柯维在一套完整的理论体系中,创造出一种“用户界面”,形成连贯的概念架构,加上柯维的文采,让内容变得易读可行
柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则,而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论
柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”,因此,不仅要帮助人们变成高效能人士,还要能成为更好的领导者
柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”,因此,不仅要帮助人们变成高效能人士,还要能成为更好的领导者
第1部分 思维方式及原则
第一章 由内而外全面造就自己
思维方式的重要性
每个人的思维方式都是那么根深蒂固,仅仅研究世界是不够的,还要研究我们看世界时所戴的“透镜”,因为这透镜(即思维方式)往往左右着我们对世界的看法
要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法
由内而外造就自己
品德比个人魅力及技巧更加重要
思维转换影响巨大,从而改变态度和行为
以原则为中心的生活方式
要想获得成长,诚实是一种必要的品质
第二章 七个习惯概论
思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运
习惯=知识+意愿+技巧
人类关系从依赖到独立到互赖
依赖期(Dependence)以“你”为核心——你照顾我;你为我的得失成败负责
独立期(Independence)以“我”为核心——我可以做到;我可以负责;我可以靠自己;我有权选择
七个习惯中的前三个,着重于如何自我约束,由依赖进步到独立
互赖期(Interdependence)以“我们”为核心——我们可以做到;我们可以合作;我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程
七个习惯中的后四个,致力于“公众领域的成功”
效能的定义:产出和产能之间的平衡。反面故事:杀鸡取卵
产出即金蛋
产能即下金蛋的鹅
三类资产
物资资产
急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产。保持产出与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产
金融资本
我们最宝贵的金融资本就是赚钱的能力
人力资本
对人力资本而言,产出与产能之间的平衡更为重要,因为正是人控制着物质资产与金融资本
你将收获什么
首先你的成长过程虽是渐进的,效果却是革命性的
可以大幅提高你的自信心
你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干与能耐
修复和重建破裂的人际关系的意愿和能量将被激发。关系会更上一层楼,变得更加深厚、坚固,历久弥新且经得起考验
七个习惯的简要定义
1积极主动
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定
2以终为始
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化
3要事第一
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位
4双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享
5知彼解己
当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率
6统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=11/2),也不仅仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)
7不断更新
“不断更新”谈的是,如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,习惯七通过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例
低效能人士的七个习惯
消极被动
漫无目的
要事最后
你输我赢思维
先谈论,再倾听
成为一座孤岛
耗尽一切
第2部分 个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一:积极主动
人性决定论:基因决定,心理决定,环境决定
刺激和回应:之间有选择的自由,也有一段距离,人类终极的自由便是自由意识的自由
自由选择包括人类的四种天赋
自我意识
想象力
良知
独立意志
改被动为主动
方法一:注意自己的语言
方法二:专注影响圈而非关注圈
扩大自己的影响圈
影响圈好比钥匙,关注圈好比锁,应该去找钥匙而不是盯着锁孔
三种问题
可直接控制的问题:通过自己改变来解决
可间接控制的问题:通过自身施加影响来解决
无法控制的问题:通过坦然接受来解决
勇气,平静的心,智慧
应对错误的选择
自由主动的选择一定会产生后果,甚至错误在所难免
对于错误,需要马上承认,并且认识到它已经是属于关注圈
改正并从中吸取教训,反败为胜,关注自己的影响圈
关注影响圈的核心能力
做出承诺并信守诺言
行动建议
1. 花一整天,听听你自己和周围人的语言,你使用“但愿”、“我办不到”、“我不得不”等消极回答的频率有多高?
2. 根据以往的经历,想象一下将来遇到什么会让你变得消极。假如你关注的是影响圈,再考虑一下这个场景,你能怎样积极回应?用几分钟时间,在头脑里鲜活地描绘那个场景,设想你用一种积极方式进行回应。你只需要随时提醒自己被动刺激和主动回应之间的区别,不要忘记有自由选择的权利
3. 找出一个在工作或生活中令你倍感挫折的问题,判断它属于直接控制、间接控制还是无法控制的问题,然后在影响圈内找出解决问题的第一个步骤,并付诸行动
4. 试行“积极主动”原则30天,写下自己的影响圈有何变化
第四章 习惯二:以终为始
以人生目标作衡量一切的标准
任何事物都需经过两次创造
始:智力,知
终:身体,行
个人的使命宣言:需先立志
家庭第一
借重宗教的力量
在诚信问题上决不妥协
念及相关的每一个人
未听取正反双方意见,不妄下断语
征求他人意见
维护不在场的人
诚恳但立场坚定
每年掌握一种新技能
今天计划明天的工作
利用等待的空闲时间
态度积极
保持幽默感
生活与工作有条不紊
别怕犯错,怕的是不能吸取教训
协助属下成功
多请教别人
专注于当前的工作,不为下一次任务或晋升瞎担心
我努力兼顾事业与家庭,因为两者对我来说都很重要
家庭是平安、祥和与幸福的地方,我要以智慧来创造整洁温馨的环境,衣食住行要巧安排,特别重要的是要教导子女善良、进取与乐观,还要培养他们的特长
珍惜民主社会的权利、自由和责任,我要成为关心社会的市民,参与政治和选举以表达自己的意见
自强自立,积极处世,追求人生目标;主动抓住机遇、应对环境,而不是消极被动
避免养成恶习,不断完善自己,提高自己的能力
金钱是人的奴隶而非主人。我要逐步实现经济独立,量入为出,除了车、房的长期贷款,不为日常消费品借贷,还要定期储蓄或利用部分收入做投资
我愿意参与志愿服务和慈善捐款,奉献金钱、才智以改善他人的生活
各种生活中心
配偶
家庭
金钱
工作
名利
享乐
敌人或朋友
宗教
自我
正确的中心
以原则为中心去看待上述的各种生活中心
善用大脑
扩宽思路:思维转换
心灵演练与确认:通过心灵来演练,增加现实的熟悉感。重点于品德和原则
确定自己的角色和目标
包括首先作为人,然后是丈夫,父亲,儿子,老板,朋友,学者等等
家庭及团体的使命宣言要重在参与,才会认同,而不是让少数人代表多数人。
第五章 习惯三:要事第一
时间管理四象限
重要且紧急
危机,迫切的问题
压力大,被牵着鼻子走
重要且不紧急
培养产能,建议关系
远见,平衡,自律,防御性
不重要且紧急
立马要做的各种杂事
急功近利,被牵着鼻子走,缺乏自制力
不重要不紧急
休闲及琐碎的工作
咸鱼
用于说不
对于第三及第四象限的事物勇于真诚的拒绝
时间管理方法的六标准
和谐一致:与自己的使命和愿景一致
平衡功能:不同角色之间的平衡
围绕中心:以事情本来的重要性安排行事
以人为本:重点在人,不在事,不必过多苛责自己
灵活变通:需实时调整方法
便于携带:指可视的,可跟进的
自我管理的四个步骤
确认角色
选择目标
安排进度
实时调整
重在付出实践
搜权:高效能的秘诀
指令型授权
执行者无自身成长,依照指令形式,一旦指令不在,就深陷迷茫,且发送指令者会消耗自己本身大量的精力
责任型授权
关注结果,给人自由成长的空间,让其担负结果的责任,需要五个步骤
明确期望
指导方针
可用资源
责任归属
奖罚分明
信任是促进责任型授权的最大动力,也需要被授权人员符合被信任的水平
权限因人而异,对于成熟的人,可以分配任务难度高,精简指示,减少考核,奖罚抽象。对于不够成熟的人,目标放低,指示要详细,充分提供帮助以及考核更频繁,奖罚更直观。
第3部分 公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
情感账户的理念
增加人与人互相之间的信赖,提供安全感,能够增加感情账户的,一定是高尚的品质,比如:诚信,仁慈,正义,智慧等
七种主要的投资方式
理解他人
区别对待每个人的想法,了解别人实际需求,不是靠主观臆断
注意小节
细节往往最能打动人心,人心本身是脆弱并且敏感
信守承诺
让自己成为可信赖之人
明确期望
明确他人与自己的期望
正直正义
让自己成为可靠之人
用于致歉
道歉是一种勇气,必须做到诚心诚意,让对方感知,但无需一再道歉。
无条件的爱
有原则的付出,给人安全感和自信心
一对一的人际关系
一对一的关系是人生最基本的要素,需要有高尚的人格来维持,与管理众人的技巧不同
问题的反面是契机
问题是促进关系的契机
第七章 习惯四:双赢思维
人际交往的六种模式
利人利己
追求双边利益,皆大欢喜,把生活看做舞台而非竞技场
两败俱伤
为了报复,不惜牺牲自己利益
损人利己
通过别人的输来突显自己的赢
舍己为人
通过委屈求全来满足他人,但压印的感情不会消失,总有一天会用另一种方式爆发出来
独善其身
自己一定要赢,别人输赢无所谓
好聚好散
不能双赢不如好聚好散,放弃交易
双赢思维的五个要领
双赢品德
诚信,成熟,知足
双赢关系
建立情感账户,进行感情投资
双赢协议
明确预期的结果,提供指导方针及资源,考核最终结果以及明确奖罚
双赢体系
需要建议在双赢的体系中,在双赢文化中
双赢过程
首先理解对方,其次认真主要问题,再次寻找大家都能接受的结果,最后找到实现这种结果的路径
总结:双赢并非技巧,而是观念的一种模式,来自诚信,成熟和知足的人格,是高度互相的结果。它能有效体现人们的期望,并需要阐明在有效的协议中,而且必须经过双赢过程。
第八章 习惯五:知彼解己
移情聆听
全身心理解对方,包括:语言,语气,动作,表情。而不是为了做出回应,教导,反驳,敷衍。只有真正理解他人需求,才能做出正确回应。先诊断,后开方
四种不良回应
价值判断:对旁人意见只有接受或不接受,随便接受就是敷衍,不接受会进行反驳
追根究底:名为为其好,但有可能是满足自己窥探别人的隐私
好为人师:以自己的经验提供忠告
自以为是:以自己的行为和动机判断别人
适时扮演知音
对别人的理解和感知别人的价值,是大大增加感情账户的储蓄
解己,表达自己
品德第一
感情第二
理性第三
第九章 习惯六:统合综效
1+1>2,并非一种交易,而是一种变革,使双方都从中受益
沟通的三层次
互相提防
互相尊重
统合综效
统合综效的前提
尊重个体差异
动物们举办运动学校的小故事
化阻力为动力
公众领域的成功
第4部分 自我提升和完善
第十章 习惯七:不断更新
更新的四个方面
身体
耐力:有氧运动
韧性
力量:无氧运动
如无当圣人愿景,身体健康大于其他一切事物的总和
健康饮食
充足睡眠
精神
通过文学,哲学或者音乐等艺术的方式来更新
智力
通过阅读和学习来磨练,最好的方式是创作,最好的输入方式是输出
情感
通过习惯四,五,六来增进自己的安全感
改变他人
改变他人先改变自己的看法,如果以一个人的现有表现期许,他不会有所长进,以他的潜能和应有成就期许,他定能不负所望
平衡更新
每个层面都很重要,不可重此轻彼
更新中的统合综效
每个层面都会互相影响
螺旋上升
学习,坚持,实践,别无他法
维持个人领域和公众领域成功的办法
21条高效能行动指南
习惯一
1. 按照原则和想要的结果停下来回应
2. 使用积极的语言
3. 关注影响圈
4. 成为能够转型的人
习惯二
5. 行动之前先定结果
6. 创作个人使命宣言,并按照它生活
习惯三
7. 关注首要任务
8. 摒弃不重要的事情
9. 每周做计划
10. 做选择的时候真诚面对
习惯四
11. 开设你与别人的情感账户
12. 精神富足
13. 平衡勇气和思虑
14. 既考虑别人的赢利也考虑自己的
15. 制定双赢协议
习惯五
16. 使用同理心倾听
17. 带着尊重的态度以获得理解
习惯六
18. 尊重不同之处
19.寻找第三种选择
习惯七
20. 获得每日个人领域成功
21. 平衡产能和产出
首先,顺序很重要 其次,思维方式是基础 最后,我们不是主宰,原则才是
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