带好管理一支队伍

这是一篇关于带好管理一支队伍的思维导图，工作职责的转变，从领头羊变成牧羊人，工作技能的转变，对事情的管理能力，控制方式的转变，对事情的直接控制变成间接控制，评价方式的转变，从个人绩效变成组织绩效。

带好/管理一支队伍

• 工作职责的转变
  • 从领头羊变成牧羊人
  • 发起工作
    • 提出要求
      • 分配下属
        • 过程决策
  • 如何带领下属工作
    • 背景
      • 两块主板目标项目
    • 任务
      • 熟练技能
    • 目标
      • 形成标准
• 工作技能的转变
  • 对事情的管理能力
    • PDCA
      • 计划
        • 每周按时召开例会
          • 排兵布阵
      • 执行
        • 帮助员工去协调资源
          • 给出建议
      • 检查
        • 定期检查工作
      • 总结
        • 形成标准的流程、制度
  • 对人的管理能力
    • 手指理论
      • 找到优势，发挥手指的最大优势
    • 用好人
      • 表扬员工
        • 正确的行为，重复的出现
        • 行为
          • 进行描述刻画
        • 影响
          • 形成标准
        • 鼓励
          • 非常好、一起努力
  • 业务能力变成管理能力
• 控制方式的转变
  • 对事情的直接控制，变成间接控制
    • 坚决要下属改
      • 提供意见
  • 培养出10个像你一样的你
    • 成为将军
• 评价方式的转变
  • 从个人绩效变成组织绩效
  • 下属有功，我有功
    • 下属无功，我有过