团队管理职场课

职场管理经验课,认真整理所得,建议新入职和同学参考一下~~

团队管理职场课微信工作群光扔表情包是不够的免打扰,是工作群的大忌(1)管理的目的,是为了提高效率,不能为了管理而管理在职场上遇到两难问题时,好的办法是“关注长期价值”对一件事犹豫不决时,选择干,鲁莽一些会更好一些,不然会后悔。但是在行业不好时,谁鲁莽谁危险。(6)有的时候不是你牛,是你的平台牛,不要看不清楚,想不明白在职场上,得罪了领导,千万不要死磕与领导的关系找麻烦,是领导的重要职责,所以要学会适应领导调整岗位,愿意带你走,如果领导靠谱而且值得信任,最好跟他走人总是在信息不完整的时候做决策,因为如果信息太完整,做决策就太简单了经验,一般来自于概率(5)试用期,其实是双向的,单位在考察个人的表现,个人也在感受团队的气场,观察这家单位的优秀与否好领导的特点各有区别,但有一条是共性的,就是领导与下属的关系始终保持弹性(7)想要升职,就得了解团队的升职机制,并不断为升职制造和积累势能,铺垫一种提升的分为。把积累势能的视野打开。争取大v的背书,注意谁有话语权离职的时候,要注意自己的职业形象。不要发牢骚,一是工作做人保持100分,二是不要过早透露消息,三是离职那天要有仪式感,正式跟大家告别。(2)用人情来留人的领导,还不是最好的领导关于离职离职的时候,离职人要谈事实,不要谈感受。谈感受会让领导认为你在情绪化关于打小报告学会利用澄清的机会,做一次正式地、展示格局的汇报小报告不攻自破,领导也会高看你一眼领导向你核实,证明领导很在乎你,一定要澄庆和解释,但不要牵扯其他人有人打你小报告,领导不问,证明领导不信别人和你主动拉家常,你需要调整好心态,这是别人示好的表现西游记里最会甩锅的就是八戒,唐僧被抓走,八戒就会说“猴哥,师傅被抓走了,都怪沙师弟。”学会树立勇于负责的职业形象(4)带徒弟有两个标准,一是要有上进心,能举一反三;二是人品要端正,不能带出一个白眼狼每个人有自己独特的气场,使用盖洛普测试就可以得出结果(3)观察一个单位很简单,一是看前台或值班室人员的精神,二是看会议室的布置和氛围干一件事,要分享过程和经验,怎样克服困难,而不是炫耀,这是一根细细的线。这样就会不断提高你在同事职场的江湖地位学会向上沟通,陈述事实,不谈感受,不要做被压垮的老黄牛;有时候不汇报,领导很忙,可能真的不知道把你的四象限表给领导看勇于负责做决策团队平台同事关系
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