导图社区 【058】新城合肥区域公司市场前策职能模块
房地产市场前策条线职能模块划分为三大研究，两大定位，从界定职责、明确对接人、明确具体内容，划定提交时间，四个维度做闭合，简单清晰表达市场前策工作。
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市场前策职能模块
董波
土拓定位研究
职责：专注土地勘察及科学定位为营销快速有效做出地块前期预判提供支持
对接人：集团营销中心、区域公司领导
工作内容
产品定位输出建议
营销快速定位报告
取地项目定位报告
取地项目开策报告
集团交办/专项
根据取地时间/集团交办时间
城市总专项月报
每月25-30日
马春莲
市场营销研究
职责：研究市场、品牌、操盘，打通营销与前策为营销操盘提供有利用工具
对接人：区域公司营销管理部、城市公司前策/项目
区域公司营销部月度经营汇报市场
每月月会
典型标杆项目案例研究
示范区与营销力专题研究
产品定位与市场适配度专题研究
高溢价专题研究
项目阶段性复盘专题研究
每月进行一个专题研究【每月25日之前完成】
待定
产品力研究
职责：从营销角度反馈项目中出现的各类共性产品问题，搜集一线具体意见，为产品、装修提升提供决策参考。
产品研究
板房自检
产品意见
江雨婷
市场研究数据员
职责：采集整理公司项目及区域核心竞品数据，录入城市系统。
对接人：各项目销售负责人、集团营销中心前策
核心城市政策监控
每周五
市场来人成交监测
每周二
标企促销策略监控
每周一
开盘加推监测填报
不定
月报市场台账
每月25日
不定期市场动态监测
不定期
黄鹏鹏
市场研究报告员
职责：采集公司项目及区域核心竞品数据，输出观点形成阶段性成果报告。
对接人：区域公司营销管理部、 城市公司前策/项目
开盘监测
随机
市场周简报
营销部周度经营汇报市场
周日
周度竞品监测
经营例会双周报
集团月度市场报告
两大基础
三大研究