导图社区 试用期管理知识导图
员工在正式入职前基本都具备一个试用期，试用期管理至关重要，是企业和劳动者互相了解的考察期，欢迎大家了解。
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试用期管理知识导图
试用期管理
含义
劳动者和企业双方互相了解的考察期
考察期一般不超过6个月
作用
降低企业和员工的试错标准
帮助员工和企业之间相互了解，从而更好的开展工作
包括
明确员工录用标准
约定录用条件
需书面确认
员工的能力业务要求
由用人部门指定
通用录用要求
由人力资源部门统一规范
注意事项
录用条件尽可能详细，全面，并且有可操作性
指定新员工的考核标准
建立试用期的培训、辅导体系
建立试用期的考核机制
试用期管理流程
人力资源部告知用人部门情况
新员工的姓名
新员工的岗位
新员工的家庭住址
入职当天
入职欢迎仪式
向企业员工介绍新员工姓名、岗位
工作生活环境介绍
各个办公室所在地介绍
办公用品领用
规章制度学习
入职一周内
入职面谈
员工进入公司后的状态
是否可以接受企业的环境
员工的不适点
员工目前有疑问的点
解决新员工的问题
新员工提出的问题
入职培训
注意事项：1.一定要做很培训签到，并让参加培训的员工签字 2.培训后最好要有考核3.培训期面谈也一定要有登记表，双方确认签字
企业文化
企业规章制度
岗位职责
工作流程
人力资源培训
业务技能
用人部门培训
辅导期内
一般在新员工入职的时候，部门会安排老员工带新员工的
为新员工制定工作计划
一定要贴合实际工作情况进行制定
督促新员工写周报、月报
如果条件允许也可以写日报
辅导期面谈
面谈内容：工作中产生的问题并提出相应的解决办法
试用期满前
注意：最好提前15天开始走转正流程
人力资源部告知试用期员工可以提出转正，并将相关表单流程分发及告知员工
员工申请转正
试用期申请表
帮带人签字
直属上级签字
人力资源签字
其他领导签字
转正自我评估
工作自评
直属上级及辅导人评估
试用期考核
工作业绩
工作态度
岗位匹配度
转正考评
企业流程正常审批
提前转正
正常转正
延期转正
不予录用
试用期结束后
效果评估
试用期效果评估
转正员工面谈
祝贺新员工转正
面谈下一步进度及工作安排
试用期的档案管理
培训表
面谈表
试用期转正表
自我评估表
转正审批表
