导图社区 深圳四区M0的 一天
这是一篇关于深圳四区M0的 一天的思维导图，主要内容有什么时间该做什么事情、如何帮扶新人、团队存在的问题。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
深圳四区M0的 一天
什么时间该做什么事情
09：30-10：30
拉取数据并梳理今日工作组员的路线规划
10：30-11：20
新人话术培训，演练，以及前一天在招商过程中遇到的问题分析和沟通
11：20-15：00
宣导小组人员，以辅线为主，新浦为辅线。
15：00-18：00
以督促小组新铺为主，ka 线损 满仓为辅
18：00
未完成今日目标的 ，全力冲刺，直到完成今日目标为止
18：00-23：00
开始关注直助贷项目
各软件平台是否有回应
评论区是有浏览记录，
主动沟通招商
新铺过程中 让商户介绍商户
动之以情 诱之以利
如何帮扶新人
15：00刷完招聘后
协助小组做辅线的同时
陪人的同时，也要做到陪单。
做到十六字方针
你做我看 你说我听 我做你看 我说你听
带新人熟悉区域
如何高效的运维
如何使用运维端，以及实时播报
讲why
如何判定避开死亡街道
16：00市场打卡帮扶信新人
有收益的门店长在哪里
如何正确的报方案
在维护公司的利益上，让bd也能拿到相应的结果
以头要部为主，人效为辅，来稳固基础
团队存在的问题
满编率
目前HC7实际干活人3
下周目标拎包2入职保底1.
先满编在培训，优胜劣汰
新铺弱势
在拜访上增加数量
提高检核频次
陪访逼单
直助贷无结果
招商方面增加线上软件使用率
线下招商
高分商户转化
有多家连锁
竟对bd攻克
副业人员
线上招商
咸鱼 知乎 抖音 陌陌 快手 朋友圈
检核
频次 真实度 回复消息时间
在线率不达标
离线就是没有收益
是否倒闭跑路
是否疫情
是否被城管收了
是否被翘了
没有上线的原因
无法处理，还是没有去处理。
增加播报 频次 水印照片，以及联系kp检核是否真实
对于不能处理的门店
及时上门追回设备
超120天无法报备的门店设备相应走走买断
短期内可以走报备的门店，走完报备后 定期上门查看，以防设备丢失，
播报群打卡少
没有干活?
干活了忘记拍照?
忘记的原因?
没有养成习惯?
增加陪访
时刻提醒 养成习惯
那相应的结果证明自己存在的价值
实时播报
多问why
