10人以下的团队管理

小型企业10人以下的团队管理“不要批评要发火”制定方针，推进业务。掌控下属，协助领导。管理团队和个人成长。

小公司管理（公司一员）

• 工作主题
  • 培养下属
  • 团队成果
  • 个人成长
• 职责:制定方针、推进业务、掌控下属、协助领导
  • 管理团队
    • 公司一员；认同公司价值观；
    • 因人制宜做干预
      • 能力、性格、意愿
      • 需调动：能力意愿均低
      • 少干预：能力意愿均高
      • 明指示：能力低意愿高
      • 多关怀：能力高意愿低
      • 员工离职
        • 员工规划与公司价值观的步调
    • 解决问题
      • 原因型
      • 结果型
      • 因为效率低导致的加班多员工情绪低落，与因为人手不足出现的加班多，前者要侧重原因着手，后者要根据结果着手型，解决办法不同。
    • • 管理艺术
        • 展现自己精力充沛享受工作的一面
        • 公司价值观的传输与执行：
          • 上传下达：部门工作+下属能力，进行信息转化，落实到具体工作细节
        • 工作交代讲明预期结果：工作下发，进展反馈，过程调整
        • 不让下属觉得被支援
          • 引导下属以第一人称思考：我真正的愿望、我对什么不满、我有什么困难、如何让事情好的方向发展、需要什么信息来检验自己的选择是正确的、我是怎么看这个问题的
        • 评估下属基于实际情况：不是道听途说，更应该下属自己陈述；不是短期印象，是长期评估
        • 人才培养
          • 不讨好下属：自己扛、自己加班，自觉委屈
          • 情绪：不要批评要发火。让团队在感情上有互动。为公司共同利益产生的怒火会被理解。
      • 目标管理
        • 前提：主管和领导充分沟通明确目标一致
        • 沟通型：低阶团队
        • 培养能力型：与个人能力提升相关
        • 绩效型：公司期待的成果具化，容易逆反
  • 个人成长
    • 保持高度，又预判能力：公司内、市场上行业信息的把控
    • 自身业务能力的打磨
• 大公司
  • 决策判断
  • 考察
    • 应尽职责
    • 个人能力
  • 支配空间
    • 培训制度
    • 组织体系
• 堀之内克彦
• 堀之内克彦《10人以下的团队管理》