马斯洛--需要层次理论：五种需要层次论，即生理的需要（最基本的）、安全的需要、社会交往需要、尊重的需要和自我实现需要（最高层级）。
弗鲁姆--期望机率模式理论：吸引力x期望机率=激励力
麦格雷戈--X-Y理论：人性假设理论，x理论人性恶（胡萝卜加大棒）。y理论人性善。
组织行为学说
领导素质论：亨利提出，成功领导者应具备的品质包括：成就需要强烈，工作积极，愿意承担新工作，组织能力强，决断力强，自信心强。
领导行为理论：工作导向型领导行为、员工导向型领导行为
领导全变论：又称领导情境理论，不存在绝对的最佳的领导方式。
管理丛林理论：哈罗德孔茨提出《管理理论丛林》与《再论管理理论的丛林》。11给学派。
权变理论学派：管理者的实际工作取决于所处的环境条件。
现代管理理论的发展趋势
战略管理：最早由安索夫提出。
战略管理定义为：确定企业使命，根据内外环境和内部经营要素确定企业目标。
战略管理作用
日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起
战略类型
总体战略类型：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
成长型战略包括：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略（包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略）。
稳定战略：也称防御性战略、维持型战略。包括：暂停战略、无变战略、维持利润战略。
收缩型战略：也称撤退型战略。包括：扭转战略、剥离战略、清算战略。
竞争战略类型：波特提出。成本领先战略、差异化战略。
全面质量管理（TQM）：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础。
全面质量管理特点：对象全面、范围全面、参加管理的人员全面。
全面质量管理的四个阶段：戴明环。计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）落实实施计划、检查阶段（Check）、处理阶段（Action）。
