6W3H分析法

6W3H分析法思维导图，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏！

6W3H管理

• 1,why:为何？为什么
  • 为什么要做？
  • 为什么要如此做？
  • 是什么原因？
  • 为什么是这个原因？
  • 有更合理的原因吗？
  • 为什么是更合理的原因？
  • 定原因
• 2,What:什么事？对象
  • 什么事情？
  • 做什么？
  • 准备什么？
  • 为什么做这个事情？
  • 有更合适的事情吗？
  • 为什么是更合适的事情？
  • 内容是什么？
  • 需要达成什么目标？
  • 定事
• 3,When:何时-时间和程序
  • 什么时候开始？
  • 什么时候完成？期限？
  • 什么时候检查？
  • 为什么在这个时候？
  • 有更合适的时间吗？
  • 为什么是更合适的时间？
  • 定时
• 4,Where:何处-场所
  • 那何处着手最好？
  • 在什么地点做？
  • 为什么要在这个地点做？
  • 有更合适的地点？
  • 为什么是更合适的地点？
  • 定点
• 3,How many:数量/衡量
  • 计量的方式是什么？
  • 如何量化这个指标？
• 2,How much:何价-成本
  • 成本如何？
  • 达到怎样的效果？
  • 数量如何？
  • 质量水平如何？
  • 费用产出如何？
  • 定价
• 1,How:如何？方式
  • 如何去做？
  • 如何提高效率？
  • 如何实施？
  • 为什么要采用这种方法？
  • 实施流程是怎么样的？
  • 有更合适的方法吗？
  • 为什么有更合适的方法？
  • 定方法
• 6,Which:顺序
  • 优先顺序是什么？
  • 为什么是这个顺序？
• 5,Who:何人？人员
  • 谁去做？
  • 谁负责？
  • 谁来完成？
  • 为什么是他/她？
  • 有更合适的人吗？
  • 汇报对象是谁？
  • 定人