运营钉钉项目培训

运营丁丁项目培训的流程分为，产品部创建项目，运营部接手项目。每个任务需要添加执行人，每个任务需要设置时间截点，每个任务需要添加参与人。

运营钉钉项目培训流程

• 产品部创建项目
  • 前期的产品资料上传
• 运营部接手项目
  • 成为项目负责人
    • 产品部工作计划
      • 首单配合采购部完成采购任务
      • 配合品质部对各项的测试数据符合公司需求
      • 确认首批产品符合要求，完成交付
    • 运营部工作计划
      • 了解产品情况
      • 推交图片需要求
        • 主图需求
        • A+需求
        • 视频需要
      • 完成推广计划
        • 市场分析
        • 推广进度
        • 数据登记
        • 盈亏利润
        • 广告数据
        • 产品文案
      • 确认产品上架时间
        • 考虑需要危险品审核
      • 分配各部门任务
    • 采购部工作计划
      • 确认交货时间和交货数量
      • 工厂交期变动及时通知
      • 催货没确认时间，运营需要任务上钉钉
    • 品质部工作计划
      • 安排检测时间
      • 提交每批次的检测反馈情况
    • 设计部工作计划
      • 确认运营部提交设计需要求
      • 确认运营部提交的修改需求
    • 推广部工作计划
      • 确认运营部提交测评需求
      • 确认运营部变动提交
      • 确认运营部提交的网红需求
    • 广告部工作计划
      • 提前开好产品广告组
        • 时间截点：推广前一周
• 注意事项
  • 每个任务需要添加执行人
  • 每个任务需要设置时间截点
  • 每个任务需要添加参与人（所有有关人员添加进去）
  • 跟踪执行情况，设置提醒时间
  • 任务没办法按规定时间完成，需要提前沟通说明原因后，再执行人或项目负责人修改时间
  • 可互相指派任务
  • 超过一天的对接时间，都需要上钉钉。如果没有上钉钉产生的后果由项目负责人承担
  • 运营负责整体的项目沟通与协调（运营最重要工作之一）