战略思考与8种应用策略

战略思考与8种应用策略，用战略眼光思考和行动，学会双向交流的文化能力（在创新性、学习型团队和传统组织中有效转换）。

第14章 战略思考与8种应用策略

• 用战略眼光思考和行动
  • 战略结构的重点：建立支撑深层学习所需要的学习环境
  • 第一层面
    • 组织的行动
    • 成果
    • 评估
  • 深层学习五个环节
    • 信念与假设
    • 习惯做法
    • 技巧与能力
    • 关系网络
    • 意识水平与敏感度
  • 介入深层学习的三要素
    • 指导思想
    • 理论、工具、方法
    • 基础设施创新
• 八种策略
  • 1、学习与工作的结合
    • 反思行动
      • 通过要求示范进行领导
      • 把事件看做学习的良机
      • 让每个人体验学习后反思
      • 培训骨干铺导员
    • 持久学习
      • 实际发生的情况是什么 ?
      • 我们曾期望发生的是什么?
      • 从这两者的差距中我们能学到什么?
    • 如果在一个领域（环节）中改善你们的表现，能够给整个组织带来显著进步，这个领域 （环节）是什么?-杠杆在哪里?
  • 2、从现有条件和人力出发（福特墨西哥工厂宰例）
    • 聚焦不可能解决的事———变革可以从任何地方开始
    • 激发大家的才能和深层愿望
  • 3、学会双向交流的文化能力（在创新性、学习型团队和传统组织中有效转换）
    • 秘密的转化（低调的行动和通俗的解释）
    • 使用掌权者的语言∶少许诺、多兑现
  • 4、建立面练场
    • 没有演练就没有学习
    • 露营与等级制（安全的深度汇谈环境）
    • 火墙与旋涡（建立创新的化器 ）
  • 5、与核心业务联系起来（耐克公司的环保理念的落实情况）
    • 起步∶发现我们究竟是谁
    • 实地研究∶辨别组织创造力的源泉
  • 6、建设学习型社区（麻真户二建立、改善西部学校率例）
    • 用心与意的交流∶找出共同愿景并实现
    • 开发共同探讨问题的能力，相互支持的协作网络
  • 7、与对手协作（包容多样性）
    • 与传统的非伙伴沟通
    • 跨部门联合
    • 下一阶段的多样性（理解与欣赏不同的人）
  • 8、开发学习型基础设施
    • 学习型基础设施的先锋（美国陆军）
      • 基础设施
        • 培训和正规教育
        • 演练
        • 研究
        • 准则
      • 学习实践与组织运作机制的深层结合（历史的启迪）
    • 看清其他学习型组织正在做的事
• 学习型组织∶创造现实而非贴标签
  • 反思的心态
  • 深层的愿望
  • 渴望看清系统性障碍
  • 激励各种系统向大家想要创造的未来演进