人才管理框架

人才管理框架是定制设计的结构，其旨在满足组织的各种人力资本需求，目的是提高组织人才库中的效率水平，并增加人才保留和吸引力。

人才管理框架（整理）

• 1. 人才管理框架
  • 1.1. 人才管理框架是定制设计的结构，旨在满足组织的各种人力资本需求
    • 1.1.1. 定制的目的是提高组织人才库中的效率水平，并增加人才保留和吸引力
  • 1.2. 招聘，培训和发展给组织带来巨大的投资成本，且需大量的执行时间
    • 1.2.1. 员工体验策略、员工敬业度策略、培训发展策略
    • 1.2.2. 业务策略、保留策略以及总体人才管理策略
  • 1.3. 人力资源部门真正使组织框架成功的战略杠杆
    • 1.3.1. 保留和发展员工
      • 围绕员工奖励和挽留特定策略构建
    • 1.3.2. 战略职能
      • 管理最大的资产计划
• 2. 人才管理框架缘由
  • 2.1. 金融资本投资被视为组织成长和成功的关键推动力
    • 2.1.1. 人力资本投资需要推动组织发展的价值
    • 2.1.2. 人才管理对实现业务目标的价值
      • 超越竞争对手
    • 2.1.3. 组织以合适的技能分配给合适的人才并利用人力资源洞察力
      • 积极的员工体验
    • 2.1.4. 有效的人才框架重要性体现在组织绩效和人才管理的必然联系
  • 2.2. 需要人才管理框架的7个原因
    • 2.2.1. 吸引最优秀的人才
    • 2.2.2. 有效地激励和激励你的员工
    • 2.2.3. 使用始终在线方法确定技能差距
    • 2.2.4. 提升员工绩效
    • 2.2.5. 吸引你的劳动力
    • 2.2.6. 留住最优才华的员工
    • 2.2.7. 推动组织绩效
  • 2.3. 人才管理框架
    • 2.3.1. 为组织带来价值
    • 2.3.2. 发展能力，建立必要的文化，以建立战略性人才框架
    • 2.3.3. 由数据和高级分析驱动
    • 2.3.4. 在战略上将人才分配给整个组织的跨职能项目
    • 2.3.5. 是策略性HR见解和工具/组织实现目标的能力
• 3. 人才管理框架实施
  • 3.1. 与战略目标保持一致
    • 3.1.1. 关键人才评估
    • 3.1.2. 关键技能差距分析
    • 3.1.3. 多样性规划
    • 3.1.4. 关键角色识别
    • 3.1.5. 能力和能力管理
      • 工作资料
      • 经验
      • 行为举止
    • 3.1.6. 人才规划策略和解决方案设计
    • 3.1.7. 员工敬业度，保留率和奖励策略
    • 3.1.8. 确定业务指标和措施
    • 3.1.9. 组件战略人力资源团队
    • 3.1.10. 人力规划
  • 3.2. 招聘吸引人才
    • 3.2.1. 采购，招聘广告
    • 3.2.2. 定义雇主价值主张
    • 3.2.3. 候选池
    • 3.2.4. 识别，吸引和选择人才
  • 3.3. 入职（回答为什么要在这里）
    • 3.3.1. 战略计划/目标的统一
  • 3.4. 员工绩效管理
    • 3.4.1. 360评估
    • 3.4.2. 发展领袖能力
    • 3.4.3. 辅导与指导
    • 3.4.4. 职业地图
    • 3.4.5. 专业发展
    • 3.4.6. 目标调整
  • 3.5. 训练与发展
    • 3.5.1. 使学习与组织成果保持一致
    • 3.5.2. 学习与发展策略
    • 3.5.3. 集成学习与业务流程
    • 3.5.4. 推动持续学习文化
    • 3.5.5. 提供适当的和多样化的学习渠道
    • 3.5.6. 管理学习成果，成就和奖励
  • 3.6. 继任计划和确定
    • 3.6.1. 人才档案
    • 3.6.2. 高管教育
    • 3.6.3. 领导力评估与评估
    • 3.6.4. 继任管理
    • 3.6.5. 快速领导力计划
    • 3.6.6. 积极地将顶尖人才与关键角色进行匹配
  • 3.7. 激励
    • 3.7.1. 员工薪酬与福利
    • 3.7.2. 员工激励
    • 3.7.3. 员工奖励
    • 3.7.4. 员工认可计划
    • 3.7.5. 绩效