导图社区 人性的弱点
一、对别人表现出诚挚的关切;二、微笑;三、记住他人的名字,一个人的名字对他本人来说,是任何语言中最甜蜜、最重要的声音;四、做一个好的倾听者,鼓励他人谈论他们自己;五、谈论别人感兴趣的事物,使对方觉得重要——以一种诚恳的方式进行。
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。
《人类简史:从动物到上帝》是尤瓦尔·赫拉利创作的历史类著作,于2012年首次出版。 作者讲述了人类从石器时代至21世纪的演化与发展史,并将人类历史分为四个阶段:认知革命、农业革命、人类的融合统一与科学革命。
逻辑学是一门普通高等学校本科专业,属哲学类专业,基本修业年限为四年,授予哲学学士学位,是研究思维形式及思维规律的专业。该专业学生主要学习逻辑学、数学、计算机科学和哲学方面的基本理论和基础知识,受到公理化方法、形式化方法和语义分析方面的基本训练,具有专业研究的基本能力。
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民法分论
《人性的弱点》
I. 人际基本
1. 不责备,不抱怨
2. 感恩的心,真诚的赞美
3. 洞悉·激发他人需求
II. 相处之道
1. 真心诚意地关注他人
2. 微笑的力量
3. 他人的名字
4. 听:鼓励他人谈论自己
5. 说:谈论对方感兴趣的事情
6. 感恩:指出对方存在的重要性
存在感
被重视感
III. 谈判力·说服
1. 避免争论
避其锋芒
2. 尊重他人观点,理解代替评判
3. 错了就认错
4. 保持友善
5. 顺以反,苏格拉底式对话
让对方主导谈话
让对方参与进来,称为我们的一部分,设计与谈话
循循善诱,让对方自行得出结论
6. 恕
同理心
共情力
推己及人
己所不欲勿施于人
7. 表达方式:故事化
8. 激将法
IV. 领导力
1. 下属膨胀飘飘然问题
欲抑先扬
2. 下属不足之处
间接指出
以德报怨可能会出奇效
3. 面对错误
先谈自己曾经的过错,然后谈对方过错
4. 任务下达
引导代替命令
5. 宽以待人
给对方留足面子
即使真理掌握在你手中,你也没有权利做出令他人自卑的言行
6. 启发·鼓励
启发他人潜能
帮助他人发现·认识一个不一样的自己
鼓励:即使再小的进步也值得鼓励
7. 使命法则
赋予别人一种使命感
V. 主动请求帮助
VI. 家庭之道
1. 少唠叨
2. 拒绝道德绑架
不以爱的名义做歹事
尊重对方独有带生活之道
3. 勿责难
不要把脾气带回家
4. 学会欣赏
懂得赞美对方的付出
5. 女性本质
漂亮,更关注衣服
生日
纪念日
6. 家庭经营
谦和有礼
7. 性事