产品、技术、企业、组织等的发展轨迹是一条S曲线，称为第一曲线
虽然97%的业绩都来自于第一曲线，但第一曲线的发展终将遭遇极限点。适时开启第二曲线是企业保持长期发展的必要动作。
第二曲线的创新方法有分形创新、组合创新、颠覆创新、边缘分化创新。
低端颠覆创新是边缘分化创新的一种，低端颠覆式创新是新进企业的创业良机。随着技术发展的右上角迁移力，低端边缘创新终将会从低端发展起来。
所有的创新都要围绕错位竞争展开。新进企业直面在位巨头企业的创新成功率几乎为零。任何me too的产品都毫无意义。
即使有很好的的产品或模式也要等10倍速变好的风口，就像你做好一个风筝，放飞它你也要等风来。这也就是战略杠杆原理。
十倍速变好的单一要素是战略杠杆，长期不变的一是企业的战略支点，十倍速发展的KPI是企业的真北指标，力出一孔启动增长飞轮的是战略引擎。
具备这些要素才能有效突破阈值，形成破局点，跨越非连续性，进入自增长。
使命可以是企业的战略支点，但是具有第一性原理的使命才真正有效。
第二曲线创新要谨防企业内在组织心智、外在价值网依赖的惯性扼杀第二曲线。
因为起初的第二曲线都是很弱小，按照财务指标很容易被废掉。
最好的办法是CEO直接领导设立独立小机构在企业体系之外单独发展第二曲线。才能从第一曲线成功跨越非连续性进入第二曲线。
第二曲线创新的过程很大程度需要创始人不断打破基石假设，让奇点下移边界外延，为企业寻找更大的蓝海。破界创新
