《如何做出正确决策》

决策时不进行理性分析并不代表分析没有智慧，人们做决策，不是选择最好的方案，而是选择最满意，可接受的方案。

《如何做出正确决策》

• 决策时不进行理性分析，并不代表分析没有智慧
  • 理性分析判断的思维模式
    • 明确目标
    • 可能的解决方案
    • 比较每个方案的优缺点
    • 选择优势最明显，劣势最少的方案
  • 人们并不是总用理性来做决策
    • 多种情况
      • 现实约束
      • 时间压力
      • 高风险
      • 个人责任
      • 条件转移
    • 直觉是经验丰富的专业人员在真实情况下做决策的一个重要方式
• 有些直觉判断为什么是正确的？
  • 通过大量过往的经验训练形成的对很多细节的预判
  • 通过现实情况和预判不一致，人们就会产生一种哪里不对劲的直觉
• 作决策是模拟演练的结果
  • 人们决策的满意模型
    • 人们做决策不是选择最好的方案，而是选择最满意、可接受的方案
    • 选择最优的决策方式需要耗费很长的时间，而选择满意的决策方式能让效率高很多
  • RPD决策模型
    • 作决策并不是比较各个方案之间的优劣，而是去看令自己满意的决策方案在经过心理模拟后是否可行
    • 这种方式被作者称为PRD决策模型，别叫识别启动决策模型， 是人在真实环境下做决策的一个重要方式
    • 大多数情况下，专家会根据直觉做决策，新手则做不到。经验越丰富，识辨能力越强、应对不同情况越多的专家，才能正确高效的做出决策判断
  • 解决问题的力量来源
    • 分析式的力量之源
      • 比较逻辑演绎和数据分析的能力
    • 非分析式的力量来源
      • 直觉
      • 心理模拟
      • 经验迁移的能力
      • 发现问题的能力
      • 团队之间密切合作的能力
      • 理解别人意图的能力
  • 新手如何成为专家
    • 让他在更多情形下进行经验训练，有利于提升直觉判断能力和心理模拟能力，从而提高决策力量