导图社区 组织设计
管理学的一小分，希望可以帮到有需要的人！组织设计的任务与影响因素。组织结构是组织中正式确定的，是工作任务得以分解。组合和协调的框架体系。组织整合。
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组织设计
组织设计的任务与影响因素
组织设计的任务
静态—组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
动态—组织运行制度设计
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计
组织设计的影响因素
环境（外部）
一般（间接影响）：政治、经济、社会、文化
特殊（直接影响）：政府、行业协会、合作方、供应商、客户、竞争对手
对职务和部门设计的影响
对各部门关系的影响
对组织结构总体特征的影响
战略
数量扩大阶段（简单结构）
地区开拓阶段（职能部门制）
纵向联合开拓阶段（事业部制）
产品多样化（矩阵结构或战略经营单位）
技术
单件小批量生产技术
大批量生产技术
流程（连续）生产技术
规模
规范程度不同
集权程度不同
复杂程度不同
人员结构不同
发展阶段（组织生命周期）
生成阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段
组织设计的原则
目标一致
分工与协作
有效管理幅度
权责对等
柔性经济
命令统一
组织结构
组织结构的概念
组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系
内容
工作任务的分解
任务组合
组织协调
机械式组织与有机式组织
P138-P139
组织结构的形式
机械式组织结构 （ppt68）
直线制（单线型结构）
职能制（多线性结构）（多头领导）
直线职能制（直线参谋制）
事业部制（M型组织）
有机式组织结构 （ppt77）
简单结构
矩阵制
网络制
集团控股型
任务小组
组织结构的演变
扁平化
柔性化
无边界化！
虚拟化
组织整合
正式组织与非正式组织的整合
正式组织
定义（巴纳德）：由两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体
非正式组织
正式组织和非正式组织的区别
目标不同
行为逻辑不同
结合紧密程度不同
权威来源不同
非正式组织与正式组织的整合
重视非正式组织的作用
减少非正式组织的消极影响
层级整合
管理幅度设计
管理幅度与组织层级呈反比例
影响因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件与环境
成员的差异性
组织设计中的集权与分权
职权的来源
直线职权
参谋集权
职能职权
影响分权程度的因素
组织规模
政策的统一性
成员的自我管理能力
组织的可控性
组织的发展阶段
组织设计中的授权问题
含义
工作任务安排
权力转移
明确责任
授权内容
信息的共享程度
授权者的主观态度
接受方的条件
隐含的奖励
原则
目的性原则
信任原则
权责一致原则
直线与参谋的整合
直线与参谋的关系
直线与参谋的区别
直线与参谋产生矛盾的原因
直线与参谋的整合方法
