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下图汇总了内训计划管理者的相关内容，包括目标管理课程目标与管理等板块，内容全面且版面整洁，收藏下图学习吧！
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竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。 但在竞品分析时，常遇到以下问题： ❓没有养成日常习惯，分析时无从下手 ❓企图以此寻找需求或印证自己的观点 ❓由领导发起，找模板套公式，交作业 ❓分析维度杂乱浅显，结论无参考价值 ✍🏻️那么，竞品分析应该怎么做呢？
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内训计划管理者的目标管理课程目标与管理
第一部分：从愿景到目标，目标管理工具
一、目标管理
1、目标来源的四个视角
2 、目标管理的层次
3、目标的哪些典型
4、平衡计分卡的四大体系
5、目标管理的面积
二、目标清晰化的管理方法
承接战略规划的目标管理
战略
使命
愿景
基石
战略核心
战略目标
实现策略
战略行动
经营计划
资源配置
经营策略的原则和方式
经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式
工作目标清晰化的设计方法
三、目标划分的管理方法
1，从马斯克的火星计划到目标分解的重要性
2，目标分解的三个基本原则;
3，四类工作目标的分解路径;
4、矩阵式目标划分工具表；
四、定义目标标准的管理方法
1、行为标准定义方法
2、数字化标准定义方法
五、目标的跟踪与核检
1、保持信念，仍需核检
2、目标跟踪的四个基本原则；
3、目标跟踪的三个基本任务；
4、目标的后续跟进。
第二部分：从目标到结果，工作计划管理
一、管理者的计划思路
1 、高度
目标层次
战略方向
年度计划
2 、广度
影响因素
外部环境
内部调节
系统资源
3 、深度
支撑条件
保障
运营水平
文化建设制度
4 、跨度
过程管控
事前规划
事中辅导
事后效果
二、计划的形式与内容
1、计划的定义
计划工作的核心是决策
为了解决三个问题：确定组织目标、为最终目标的行动、确定所需的资源等级。
2、计划的目的
3、计划的性质
4、计划的形式
5、计划工作的程序与原理
6、计划的内容
三、计划过程
1、计划管理的基本问题
2、计划管理的过程与程序
四、计划管理工具
1、滚动计划法
2、计划管理工具和技术
工作划分结构图
线形责任图
矩阵责任
甘特图
网络图、关键路线法和网络图的计算
第三部分：从目标到成果，执行是关键一环
一、执行不强，再好的战略也是口号
1、执行力不强的原因
2、如何面对《任务黑洞》
3、你会接受什么任务？
4、监督的心态和必要的控制
二、目标执行的核心原则和工具
原则1 ：聚焦最重要的目标
1.确定最重要的目标
2.让你的团队聚焦于目标
3．具体目标并设定完成的时限
4．聚焦最重要目标的操作步骤
前期：考虑各种不同 二布：按影响力示例 第三步：测试和评估意见 第四步：确定最重要的目标
原则2 ：关注引领性指标
1.性状指标VS性状指标
2.找到引领性指标
3.跟踪领先性指标的数据
4.领先性指标和举
5．关注引领性指标的操作步骤
前期：考虑各种不同 第二步：按照影响力示例 第三步：测试和评估意见 第四步：定义引领性指标
原则3 ：坚持激励性记录
1.建立记录
2.提升气士
3.激励性记录的操作步骤
前期：主题选定 第二步：设计记分表 第三步：建立记分表 第四步：保持更新
原则4 ：建立规则磁带制制
1.最重要的目标会议
2.保持聚焦
3.耳机节奏
4.建立制度
5.律师的操作步骤
初步：还原事实 第二步：不当责任 第三步：鼓舞士气
第四部分：即时教学辅导，持续改善和复盘
一、教练模型架构
1、SMART目标提问框
2、分析解决问题的四个流程
3、绩效绩效○○流程
二、GROW教练步骤
1、理清目标
2、分析现实
3、探索方案
4、初始化
分组练习：学习过程练习
三、持续改善
1、PDCA：计划-执行-检查核-改善
2 、复盘：回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律
思维方式
承诺，愿意冒任何风险；
第一条，我们不敢离开自己的舒适圈，拿稳稳的现实去冒险。 联想对一般来说可能损失不大，但如果老板有这种关联，可能会遭遇灭顶之灾。如果要长时间，那么在这段时间内，公司内部要进行创新。 无论如何，真正固执的实现了人的第二个冒险方法，而且他们对自己的第二个冒险方法也太有把握了。 作为老板，应该具备习惯性审时度势和思考的能力，环境变化了，要迅速适应新环境。
思维僵化，我行我素；
一句话，把自己完全孤立起来
第三，这个主子什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。 但代表之神之谜的情况，不会理会，这些闭着不便的困难就不会存在，而导致错失解决问题的良机，遭遇灭顶灾祸。
个人品行
犯了错误，拒不承认，目空；
只求发展，漠视商业道德。
诫命，主宰者：是的。不管怎样，这个字都能发生，都是别人的。可又不犯错呢？成大错。
相信是任何公司基业长青的重要养料
特别是，如果是那样的不择手段，其实也不光说是做人的准则。因为生活和工作职责方面并不应该有层次。
信息获取
不用心考虑，行使当事人的事情一知半解；
自己不去探索，完美呈现
行政风盛行，团队凝聚力作；
信息错位，不畅
俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的先决条件，连自己会做什么，别人也有能力做什么，都失败了。
专家也不是事件的第一线人员，他们对了解的可能也是纸上谈兵，并不符合实际发生的情况。
在此之前，民调专家均表示希拉里会胜出，后面的事，大家都知道了。
大型组织为了让一切井井有条，结果了各种规定和管理，规定和管理变成了条框框框，扼杀了组织的活力。
而这些官僚们在很大程度上控制着这些誓言死去的时间，因为他们行使了这些权利的所有条条框框。
如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，确实错失了机会。
处世态度
对未来心怀恐惧，悲观主义色彩；
失去对工作和生活的激情。
比不敢冒险更可怕的是。害怕会绑住你的手脚，不敢去住，也不敢去冒险。
唐纳德·基·基说：“我在这本书中主帅了商界失败了十个回合，我敢保证，如果你想跳进这十个飞球，那么你会成功坠落惨惨！不过这第十五届劝是最关键的。”
乐观和激情都是建立领导力和社会进步的关键因素。
用力主义激情
简单、
品牌
员工
梦想办法
