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内训计划管理者的目标管理课程目标与管理
第一部分:从愿景到目标,目标管理工具
一、目标管理
1、目标来源的四个视角
2 、目标管理的层次
3、目标的哪些典型
4、平衡计分卡的四大体系
5、目标管理的面积
二、目标清晰化的管理方法
承接战略规划的目标管理
战略
使命
愿景
基石
战略核心
战略目标
实现策略
战略行动
经营计划
资源配置
经营策略的原则和方式
经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式
工作目标清晰化的设计方法
三、目标划分的管理方法
1,从马斯克的火星计划到目标分解的重要性
2,目标分解的三个基本原则;
3,四类工作目标的分解路径;
4、矩阵式目标划分工具表;
四、定义目标标准的管理方法
1、行为标准定义方法
2、数字化标准定义方法
五、目标的跟踪与核检
1、保持信念,仍需核检
2、目标跟踪的四个基本原则;
3、目标跟踪的三个基本任务;
4、目标的后续跟进。
第二部分:从目标到结果,工作计划管理
一、管理者的计划思路
1 、高度
目标层次
战略方向
年度计划
2 、广度
影响因素
外部环境
内部调节
系统资源
3 、深度
支撑条件
保障
运营水平
文化建设制度
4 、跨度
过程管控
事前规划
事中辅导
事后效果
二、计划的形式与内容
1、计划的定义
计划工作的核心是决策
为了解决三个问题:确定组织目标、为最终目标的行动、确定所需的资源等级。
2、计划的目的
3、计划的性质
4、计划的形式
5、计划工作的程序与原理
6、计划的内容
三、计划过程
1、计划管理的基本问题
2、计划管理的过程与程序
四、计划管理工具
1、滚动计划法
2、计划管理工具和技术
工作划分结构图
线形责任图
矩阵责任
甘特图
网络图、关键路线法和网络图的计算
第三部分:从目标到成果,执行是关键一环
一、执行不强,再好的战略也是口号
1、执行力不强的原因
2、如何面对《任务黑洞》
3、你会接受什么任务?
4、监督的心态和必要的控制
二、目标执行的核心原则和工具
原则1 :聚焦最重要的目标
1.确定最重要的目标
2.让你的团队聚焦于目标
3.具体目标并设定完成的时限
4.聚焦最重要目标的操作步骤
前期:考虑各种不同 二布:按影响力示例 第三步:测试和评估意见 第四步:确定最重要的目标
原则2 :关注引领性指标
1.性状指标VS性状指标
2.找到引领性指标
3.跟踪领先性指标的数据
4.领先性指标和举
5.关注引领性指标的操作步骤
前期:考虑各种不同 第二步:按照影响力示例 第三步:测试和评估意见 第四步:定义引领性指标
原则3 :坚持激励性记录
1.建立记录
2.提升气士
3.激励性记录的操作步骤
前期:主题选定 第二步:设计记分表 第三步:建立记分表 第四步:保持更新
原则4 :建立规则磁带制制
1.最重要的目标会议
2.保持聚焦
3.耳机节奏
4.建立制度
5.律师的操作步骤
初步:还原事实 第二步:不当责任 第三步:鼓舞士气
第四部分:即时教学辅导,持续改善和复盘
一、教练模型架构
1、SMART目标提问框
2、分析解决问题的四个流程
3、绩效绩效○○流程
二、GROW教练步骤
1、理清目标
2、分析现实
3、探索方案
4、初始化
分组练习:学习过程练习
三、持续改善
1、PDCA:计划-执行-检查核-改善
2 、复盘:回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律
思维方式
承诺,愿意冒任何风险;
第一条,我们不敢离开自己的舒适圈,拿稳稳的现实去冒险。 联想对一般来说可能损失不大,但如果老板有这种关联,可能会遭遇灭顶之灾。如果要长时间,那么在这段时间内,公司内部要进行创新。 无论如何,真正固执的实现了人的第二个冒险方法,而且他们对自己的第二个冒险方法也太有把握了。 作为老板,应该具备习惯性审时度势和思考的能力,环境变化了,要迅速适应新环境。
思维僵化,我行我素;
一句话,把自己完全孤立起来
第三,这个主子什么都听不进去,也什么都不想听,沉浸在自己的世界里。 但代表之神之谜的情况,不会理会,这些闭着不便的困难就不会存在,而导致错失解决问题的良机,遭遇灭顶灾祸。
个人品行
犯了错误,拒不承认,目空;
只求发展,漠视商业道德。
诫命,主宰者:是的。不管怎样,这个字都能发生,都是别人的。可又不犯错呢?成大错。
相信是任何公司基业长青的重要养料
特别是,如果是那样的不择手段,其实也不光说是做人的准则。因为生活和工作职责方面并不应该有层次。
信息获取
不用心考虑,行使当事人的事情一知半解;
自己不去探索,完美呈现
行政风盛行,团队凝聚力作;
信息错位,不畅
俗话说,知己知彼,百战百胜,“了解自己”是成功的先决条件,连自己会做什么,别人也有能力做什么,都失败了。
专家也不是事件的第一线人员,他们对了解的可能也是纸上谈兵,并不符合实际发生的情况。
在此之前,民调专家均表示希拉里会胜出,后面的事,大家都知道了。
大型组织为了让一切井井有条,结果了各种规定和管理,规定和管理变成了条框框框,扼杀了组织的活力。
而这些官僚们在很大程度上控制着这些誓言死去的时间,因为他们行使了这些权利的所有条条框框。
如果我们固守己见,就很难听进去别人的意见,确实错失了机会。
处世态度
对未来心怀恐惧,悲观主义色彩;
失去对工作和生活的激情。
比不敢冒险更可怕的是。害怕会绑住你的手脚,不敢去住,也不敢去冒险。
唐纳德·基·基说:“我在这本书中主帅了商界失败了十个回合,我敢保证,如果你想跳进这十个飞球,那么你会成功坠落惨惨!不过这第十五届劝是最关键的。”
乐观和激情都是建立领导力和社会进步的关键因素。
用力主义激情
简单、
品牌
员工
梦想办法