导图社区 王兴内部演讲
本导图介绍了美团王兴2011年到2019年的内部演讲，版面整洁且脉络清晰，感兴趣的朋友们赶快收藏下图借鉴吧！
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王兴内部演讲
2011
王兴：金字塔结构下，小企业生意的机会
背景：千团大战，美团一周年
企业金字塔推广
顶层：世界500强
2000年，门户网站
中层：制造企业，外贸企业
2005年，搜索引擎
底层：生活服务小微企业
2010，关心客人到店消费，团购
2012
王兴：如何度过行业寒冬时间
背景：拉手上市失败，千团大战结束前夕
成长的策略
一个真正有吸引力的机会，会在差不多同一时间有不止一个团队、不止一个公司或者不止一个人参与，一定会有激烈的竞争
成功跟失败的区别不光是你是否获得荣誉，是否完成目标，而已经是生与死的差别
要给自己留下犯错的空间，或者对我们来讲是学习的空间、成长的空间
非常非常重要的策略区别，就是不管天气好坏，阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里
所有困难只要我们意识到它，我们相应地去做准备，去克服，都是有可能克服的，最怕的是我们对情况估计不足
一个简单的事情重复做，越做越好，越做越专业，不管是在哪个岗位上，这个事情听起来似乎很枯燥，但是它其实蕴含着无数的激情
2013
王兴：从美团的三年到O2O的十年
背景：美团成为全国团购巨头，美团外卖上线
定目标
我们每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界。
目标不管宏伟不宏伟，其实你只要去分解它，就可以理解它，而且我相信一个高的目标是会对每个人有激励作用的，这是过去三年给我最大的感受
你对未来越有信心，你对现在越有耐心
2014
王兴：“危机”与“成长”
背景：美团成为团购老大
离破产永远只有几个月
想要在这个时代、这个行业生存下去，我认为每个人、每个公司都要有这样的危机意识
2015
王兴：2015年是O2O决战年
背景：O2O泡沫破灭
决战之年
只要我们能坚持往前走，坚持走得比对手更快，大家可以看到，曾经认为是我们对手的已经被我们远远的甩在身后
不要高估两年能发生的变化，不要低估十年能发生的变化
2016
王兴：2016年回归服务根本、下半场
背景：美团点评完成合并
互联网下半场
我们要少谈一点颠覆，多谈一点创新
创新的最终目标是创造价值，降低行业运作成本，提高行业运作效率，提升用户体验
2017.2
王兴：我对宏观经济和产业的判断
背景：互联网红利殆尽
To B，供给侧
宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。
2017.4
王兴：上天、入地、全球化
背景：第二年，美团上市
上市前夕
高科技是未来五到十年一个很大的驱动力，但是并不是单做，就像互联网跟各行各业结合在一起
入地：不只是C端，要深入B端和产业链
企业的价值取决于问题价值大小，取决于市场大小，取决于经济体的大小
全球化是中国企业很大的机会，也是中国未来必须要做的事情
2019
王兴：苦练基本功
摘录
绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值
苦练基本功，“苦”是指我们要调整好心态，这不是一个满足新鲜感的事情，甚至可能有些枯燥。
“练”是核心，知易行难，看起来简单的动作要重复做反复做，要争取一遍比一遍做得更好。
