导图社区 新光规划-总体机构框架
新光未来总体框架规划思维导图，请考虑合理性...
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新光规划
钣金公司
产品
工控柜
市场
国内400亿
国内成熟公司规模2~5亿
国外品牌规模10~13亿
规模目标3亿
网络柜
国内300亿，增长态势
国内成熟公司规模20亿
规模目标2亿
薄板钣金加工
环保喷涂
市场目标5亿（5~7年达到）
内部配套
国内市场（50%）
国际市场（东南亚等发展中国家）
生产
型材、板材加工焊接
表面处理
装配
生产资源规划
场地面积
设备投资
人员配置
实施方案
欠缺
专业技术/工艺/技能人员缺乏
需要制定高效生产工艺
根据工艺规划生产线
通过混改合资方式引进外脑
补充技术工艺方面的欠缺
是项目快速投产
带动技术和工艺的储备与升级
形成激励机制
投资回报（待详细核算）
智能装备公司
如果按照混改方式需要将高低压配电、液压设备调回新光机电
智能仓储
立体仓库
国内市场385亿
立体车库
国内市场160亿
智能物流
自动化
线尾皮带机
自动传输设备
高低压配电
液压设备
市场目标1~1.5亿
子主题
设计中心
按照市场化负责各个公司设计工作
部门
液压设计部
机械设计部
电气设计部
钣金设计部
新光机电
泵站
电柜
隔振器
分油器
卸荷阀
MB夹紧器
凸轮开关
防坠落导轨
端拾器
产品装配、调试
关键工序内部配套
加工件、焊接件以外协配套为主