导图社区 财务管理第一章总论串讲思维导图
本思维导图是中级财务老师自己总结,减轻记忆重负!可伴大家成长!!也可联系我!!!喜欢的话,点个赞再滑走吧!
这是一个关于可逆性损伤的思维导图,提供了一个系统性的框架,用于理解和解释可逆性损伤的概念、类型、病理变化、常见部位以及相关病因。
这是一篇关于第二章财务管理基础的思维导图,主要内容有货币时间价值、收益和风险、成本性态分析(特定业务范围与业务量的关系)。
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财务管理 :第一章:总论
公司制企业
优点4个
对投资者
容易转让所有权
负有限责任
对公司
无限存续
融资渠道多,易筹资
缺点3个
组建公司成本高
存在代理问题
利益冲突与协调
所有者与经营者(2软2硬)
硬:解聘与接收
软:激励(股票期权与绩效股)
所有者与债权人(保护借款人)
限制性借款
收回借款
停止借款
双重课税
企业所得税+个人所得税
企业财务管理目标
利润最大化(利润=收入-成本费用)
优点:
直接反映企业创造的剩余产品
有利于资源合理配置提高效益
缺点:(3个没有1个长期)
没有考虑风险
没有考虑时间
没有考虑投入与产出
注重短期忽略长期
每股收益最大化/考虑了投入与产出
股东财富最大化(=股价X普股数量)
优点
考虑了风险
避免短期行为
上市公司易计算考核
缺点
非上市公司难应用
股价受众多因素影响,不能准确反映企业财务状况
更多强调股东利益,对其他相关方重视不够
企业价值最大化(=所有者权益市场价值+债权人市场价值=企业预计创造未来现金流量现值)
考虑了时间
克服短期行为
价值代替价格,避免过多因素干扰
非上市公司难以应用过于理论不易操作
相关者利益最大化(合作共嬴)
有利于企业长期稳定发展
企业利益与社会效益统一
多元化,兼顾各方利益
前瞻性和现实性的统一
过于理想化,难以操作
企业财务管理内容
筹资管理
投资管理
营运资金管理
成本管理
收入与分配管理
财务管理原则
系统性原则
风险权衡原则
现金收支平衡原则
成本收益权衡原则
利益关系协调原则
财务管理体制
集权
U型
初创期企业
纵向一体化,联系密切
市场环境风险确定
企业规模小
管理层素质高
信息系统优
选择依据,
分权
H型
市场环境不确定
集权下的分权
M型
7个内容(重要的:\制+筹+融资+投资+用资+担保+固产+机构+收益)
4个内容(惊人的业务费)
经营自主权
人员管理权
业务定价权
费用开支审批权
设计原则(2个思想,2个适应,三权分立)
与制度\体制相适应
统合管理与分层管理思想
决策权\执行权\监督权相分离
财务管理环境
技术环境
经济环境
经济体制
经济周期
扩张:招兵买马
收缩:减人降费
经济政策
经济发展水平
通货膨胀水平
措施
初期3
进行投资
增加长采
取得长债
持续2
减少债权
改变财务政策,少分红
金融环境
货币市场
时间:期限短
目标:筹集短期资金周转
特点L:风险小\易流动\价格平稳
种类:拆借市场+票据市场+大额定期存单市场+短债市场
资本市场
时间:期限长
目标:筹集长期资金
特点:风险大\借贷量大\收益高
种类:拆债券市场+股票市场+期货市场+融资租赁市场
法律环境