从技术到PMO leader：谈谈职业转型中我遇到的挑站

关于从技术到PMO leader：谈谈职业转型中我遇到的挑站的思维导图，我的转型晋升之路：职业生涯：技术人员（一阶段）——>PM（二阶段）——>PMO（三阶段）；我在PM阶段如何打怪升级。

从技术到PMO leader：谈谈职业转型中我遇到的挑战——李昀

• 1、我的转型晋升之路
  • 坚持学习
    • 国际认证
      • PMP ACP PBA P2 CSM
      • 一纸认证、专业的工具、新思维方式、靠谱的伙伴
      • PMO组织
  • 职业生涯：技术人员（一阶段）——>PM（二阶段）——>PMO（三阶段）
• 2、我在PM阶段如何打怪升级
  • 落差感
  • 管理是做减法，而不是做加法
    • 思想转型：技术思维——>项目思维
      • 重新分配项目工作
      • 80%实际做管理，20%时间搞技术
      • 做好自我的更新与提高
  • 不断提升项目管理技能
    • 相关方多：运维、财务、销售、审计、高层
      • 提前交付
    • 项目经理必备技能：乐于沟通、勤于沟通、善于沟通
    • 核心干系人不愿意参与到项目日常
      • 项目相关方管理不到位
        • 在线的PMIS系统（项目信息管理系统）
        • 项目管理知识转化为项目管理技能
  • 不建议转行业
• 3、我在PMO阶段如何乘风破浪
  • PMO组织
    • PMIS（项目信息管理系统）
      • JIRA（项目与事务跟踪工具）
        • 项目助理：给予项目组在新的研发体系下的过程支持干项目组不愿意干的事，例如写文档、组织评审、管理JIRA
        • 建立PMO是一个循序渐进额的过程
          • PMO类型：支持型、控制型、指令型
  • 里程碑评审
• 4、转型道路的“三记得一养成”
  • • • • • 贴合实际、打分标准统一