数字化引擎

数字化引擎思维导图，包括数字化供应链、数字化营销、全场景渠道赋能、数字化资产、数字化创新、数字化组织、数字化思维等。

数字化引擎

数字化供应链

传统供应链之痛

突出的供应链能力

苹果库克：差异化销售渠道、以需求为导向、务实的设计和非核心业务外包战略

丰田公司：JIT制造模式，在需要的时候按需要的量生产所需的产品

库存难点

数据不透明导致的信息孤岛给企业带来巨大的运营与维持成本

供应链速度决定销售额

宜家：IWAY方式，明确标准 强化监督

戴尔：快速反应供应链，厂商与供应商更多是合作关系

韩国三星：一日确定体脂，每日对当日的生产计划进行修订，避免责任推销

沃尔玛：拉动式供应链管理

顾客需求管理

尽量让利

供应商和合作伙伴管理

信息共享、设立体验专区

物流配送系统管理

配送中心自动化

供应链交互信息管理

电子信息通信系统、存活自动控制

供应链瓶颈

供应链上下游企业与企业之间的内部局限性

寄托于管理手段改善供应链

供应链蔬菜那会难过的传统企业联盟受默契壁垒限制

出现问题时多为模糊问题

数字化供应链新机遇

从逆向生产到柔性制造

生产能力的柔性反应能力

供应链敏捷、精准的反应能力

如阿里犀牛智造平台

一个中心，三大利器

信息流

一个中心：供应链控制塔

三大工具：工业互联网、大数据赋能、ERP全链条打通

实物流

资金流

数字化供应链升级

全局架构

横向-供应链节点中的其它企业

纵向-构建网状节点架构

预留接口

便于后续节点加入

先软后硬

先从软件入手，再投入所需要的硬件设备

新机会：供应链金融革命

释放“信用”价值

银行体系看不到信用价值

数字化重塑供应链

用数据呈现企业的信用价值

供应链共赢

供应商困境

乳业中的奶农生存困难

高责任感的授权体系

麦当劳“握手协议”

数字化共赢的激励逻辑

将供应链上下游的贡献值记录下来

供应链资本化，投资企业的未来收益

数字化营销

营销理论

4P、市场细分、品牌形象论、定位理论、营销传播

本质为管理需求

营销进化史

传统营销

产品导向

互联网营销

用户导向

数字化营销

超微个体

数据想象力

通过数据预测购买

提高营销效率

优化营销，找到环节问题

数字化传播

数据驱动：基于人的传播

基于人与人的互动行为和激励机制实现传播

数字化传播解决信任问题

朋友推荐、主播即朋友

如何构建

品牌即媒体

私域流量

社群思维

全场景渠道赋能

流量进化史

被动传播时代

PC门户时代、主动搜索时代

主动传播时代

自媒体

人际传播时代

信息爆炸、社交电商、“拼多多”

超级个体时代

KOC电商直播

面、线、点：全场景渠道赋能

场景激励：人人获益的数字化激励

渠道赋能：从人人获益到渠道资本化

线下线上一体化

构建流量仓，再生流量

将线上社群、线下社区店和渠道捆绑在一块

新零售的崛起和社区商业

新零售2.0时代

线上全渠道和线下全渠道变为互不可缺的共同体

建立统一的商品体系和完整的物流供应链体系

公域流量和私域流量的统一运营

线下多场景流量获得，线上多场景实现转换

自营和平台运营双轮驱动

数字化资产

数字化资产时代

所有事物与行为都能被明确价值

数字虚拟价值变现

数字化积分

数据货币：数字化资产

数字化基础设施核心要求

数据的安全存储、可信传输以及协同生产

权衡用户隐私保护和数据价值变现

数字信用新生态

企业和个人是品牌

品牌不断积累信用，形成无形资产

企业的用户资产/社交资产

流量价值、认同价值

信任算法带来的数据资产

通过可持续储存、挖掘，数据变成生产资料

信任算法

解决数据”透明、诚实、可信“问题

双方资产

数字化资产是企业的也是用户的

资产通证：可编程可赋能的数字化积分

基于区块链发行的可编程数字化积分

数字化积分是多维度激励容器

本质是建立激励系统，与用户共同形成价值共同体

数字化创新

人机交互：用数据洞察人心

数据特权

利用数据分析和预测用户行为

丰田凯美瑞、今日头条

数据决策C2B

数据智能交互

乔布斯

在数字化未来，数据智能和产品创新是趋势

用数据思维为创新导航

数据灵长类

“活”的产品，可更新可迭代可自我修复的一套数据驱动

天猫精灵、小度智能

数字化时代智能产品对于人体的延伸和合总

人工智能是对人类思维的信息处理过程的模拟

数字化时代

打破边界的想法

用科幻家的眼光看待

数据想象力

短时间生成数据画像

构建非对称优势

产品被重新定义

智能产品路线图

体验层面：以果为始

小米电风扇、戴森吹风机

数据层面：大小配合

大数据：年龄、地域、喜好等等

提供完整的产品迭代方向

小数据：异常数据，如某一方面的投诉和不满

提供具体需要改进的要素和问题

升级层面：优化一切

用户和产品相互磨合，达到理想化的升级

智能升降桌

大众智能与逆向产品创新论

大众共创，数字化协同分工

产品资本化，用户参与产品周期，享受市场化的红利

忒修斯产品论

亚里士多德提出“四因说”

大众智能

群策群力，实现目标

数据智能

真实行为反馈数据本身，再进行分析

众创、众筹、众包

数字化组织

公司制

起源

西方：荷兰东印度公司

中国：兰芳公司

劣根性

本质是对人的控制

后疫情时代

远程协同办公

开源社区

社群

比特币启示

维系运转的方式

安全加密以及币值稳定

受到全世界极客保护

去中心化的特点

记账机制的优越性

人才断层

人才观与人才需求不匹配

传统企业：传统雇佣-时间劳动力

新型企业：互联网-协作

未来模式：社群化-共创

数字化组织核心：兴趣与热爱

人才创新胜过一味顺从

评价产出

管理不确定性

为创造力付费

尊重个体差异

激励机制：共赢共生

从工资到积分制

转变：从雇佣关系到利益共同体

三个阶段：薪酬激励、期权激励、数字化积分激励

传统激励局限

从制度上对人性充满怀疑

存在明显不公平

股东利益优先于其他利益

数字化激励的新实验

布兰登·艾奇BAT实验

李斌的蔚来积分实验

构建自循环生态系统

自愈、自驱和自循环

打造数字化组织操作系统

数字创新实验室：改革秘密武器

引入外部优秀团队而不受内部系统干扰

海军陆战队的启发

根据场景切换领导者

数据赋能的柔性组织

外卖与网约车行业

疫情加速远程协作

字节、Twitter线上办公、观火大会峰会

关注实际产出、扁平化组织、员工自我管理

数字化思维

底层逻辑

企业与数据将成为融合共生的关系

将一切转化为机器能理解的数据

互联网是虚拟逻辑、数字化是现实逻辑

数据驱动

第一阶段：产品驱动

富贵鸟：产品导向

第二阶段：流量驱动

凡客：流量思维

第三阶段：数据驱动

SHEIN：数据思维

分布式商业

激励相容：规则透明，各方都能实现利益

区块链：开启了分布式商业，不借助第三方

减少交易摩擦：去中心化

数字化镜像

数字孪生，与传统建模不同

数字孪生基础：上载一切

数字化时代

国家战略

新基建政策

通信网络基础设施

5G、物联网、工业互联网、卫星互联网

技术基础设施

人工智能、云计算、区块链

算力基础设施

数据中心、智能计算中心

数字化强国

华为被美方制裁：一轮零部件、二轮芯片

微信已在全球深度捆绑

社会治理

新农业

AI刷脸养猪

新城市

智慧城市建设

新医疗

远程手术

新交通

智慧交通

新教育

智慧教育

产业机遇

数字化新机遇

基础设施网

5G、人工智能、区块链、云计算、大数据、IoT超级器官

企业机会

数字经济浪潮

拼多多

游戏化体验

大数据人工算法

反向定制数据化形态

字节跳动

大数据算法

美团

多方位多领域延展

传统企业逐渐消亡、数据生产力提升、生产关系进化

个体崛起

主编消失：自媒体崛起

主播来了：一人顶一个上市公司

自主就业：数字化微商卷土重来