导图社区 软考 - 项目管理47个过程(时间轴-竖)
软考内容太多,考试难度大,其中项目管理知识体系内容最多,项目管理知识体系基于PMBOK第5版,共有10个知识领域,47个过程,考点多,不好记,学员苦不堪言。 为帮助学员学习,根据实际项目中过程开展的先后顺序(实际工项目中,47个过程会交替开展,但还是有先做后做之分),梳理47个过程,把47个过程串在一条时间轴上,从1数到47,47个过程就记住了,记住后,再去记忆47个过程的重要考点就不难了。
想深入解读《西游记八十一难》吗?这份内容别错过!它以塔克曼模型五阶段为框架,系统剖析八十一难。从团队组建到价值传承,层次分明。且【导图附赠,DeepSeek 生成思维导图提示词】,助你轻松梳理,无论是西游爱好者还是学习研究者,都不容错过!
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计算机操作系统思维导图
简单介绍MYSQL数据库软件的基本命令
计算机基础知识
.net学习总结
python基础知识点简单总结
序列类型的方法
管理信息系统
Python3.0入门知识思维导图
java 从入门到精通(第四版本)
软考架构设计师
软考-项目管理47个过程
制定项目章程
定目标
高层级共识文件
确立项目3个合法性
授权PM启动项目
谁起草?谁批准
识别干系人
找对人
找出与项目有关的人
干系人登记册
基本/评估/分类/.信息
优先级
启动2
制定项目管理计划
定计划
编制项目蓝图
主要干系人达成共识批准计划
统筹剩余23个规划过程
谁起草?谁批准?
规划范围管理
为范围管理提供指南
范围管理计划+需求管理计划
收集需求
记录干系人需要和需求
需求文件+需求跟踪矩阵
定义范围
定义或选择项目需求
范围说明书
创建WBS
干系人就范围达成共识
分解.原则+过程+注意事项
规划进度管理
为进度管理提供指南
进度管理计划
定义活动
确定安排哪些活动任务?
2清单+1属性
排列活动顺序
确定工作先后顺序
PDM+ADM
估算活动资源
估算所需“人物”
估算活动持续时间
根据资源估算结果
估算活动任务需要时间
制定进度计划
干系人就进度达成共识
制定行动计划
计划时间轴
CPM+CCM+优化+压缩+PERT
规划成本管理
为成本管理提供指南
成本管理计划
估算成本
估算活动需要多少钱
估算步骤
参数+自下而上+三点
制定预算
干系人就成本达成共识
批准给项目多少钱
汇总+资金限制平衡+储备分析
规划质量管理
为质量管理提供指南
质量管理计划+过程改进计划
标准/工作/角色职责/方法
规划人力资源管理
人力资源管理计划
要啥?需要多少?
如何获取?如何带团队?
规划沟通管理
识别记录规划双效沟通方式
沟通管理计划
规划高效率、有效果信息流转
规划干系人管理
规划干系人积极、正确参与项目
干系人管理计划
规划风险管理
为风险管理提供指南
风险管理计划
2W2H
识别风险
有什么风险
有多少风险
风险登记册
定性风险分析
风险优先级
排序风险优先级
定量风险分析
搞清高优先级风险影响大小
龙卷风图+EMV
规划风险应对
确定风险应对策略
威胁应对策略
积极应对策略
应急应对策略
规划采购管理
规划买买买
采购管理计划
买不买
自制外购决策
供应商管理
供方选择标准
采购需求管理
SOW
规划24
指导与管理项目执行
按计划执行
统筹执行剩余7个过程
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
组建项目团队
组建团队
实施采购
招投评授签“合同”
询价比价
采购谈判
采购合同签订
建设项目团队
打造高绩效团队
团队发展5阶段
4个激励理论
管理项目团队
局部优化
跟踪表现
提供反馈
解决问题
管理变更
冲突管理
5策略
实施质量保证
确保团队遵守质量要求
促进过程改进
质量审计
管理干系人
提支持/降抵制
按计划与干系人沟通协作
满足需求期望
解决实际问题
管理沟通
确保信息高效流动
按计划流转信息
促进干系人之间双效沟通
执行8
监控项目工作
统筹8个分项监控 (不含35变更)
发现偏差/做预测/提建议
工作绩效报告=8个工作绩效信息
实施整体变更控制
啥是变更?
何时变?
谁提谁批?
如何变?
确认范围
正式验收已完成成功
5个步骤
6个检查
3对术语比较
控制范围
维护基准
做且只做
监督状态
管理范围基准变更
控制进度
按时完工
管理进度基准变更
控制成本
按钱完工
管理成本基准变更
控制质量
好坏
监督记录必要质量活动
推荐必要变更
控制沟通
监督沟通效果
确保满足干系人信息需要
重新规划
信息流动最优化
控制风险
监督“已识别”风险
识别新风险
评估风险管理过程有效性
控制采购
管理采购关系
监督合同绩效
管理合同变更
采购档案管理
控制干系人
监督干系人关系
监督干系人效果与效率
调整策略计划
调动干系人
监控11 贯穿项目始终
结束采购
合同收尾
完成每一次项目采购
结束项目或阶段
2个收尾
完成3件事情
输出成果+更新组织过程资产
收尾2