底层逻辑

本思维导图有利于从多角度多方面，如：是非、思考、个体进化、理解他人、社会协作。深入阐述各个领域的底层逻辑。

底层逻辑

• 是非
  • 对错。
    • 法律
      • 谁证据却做谁的错。
    • 政策
      • 谁社会总成本低，谁的错
    • 个体。
      • 谁损失大谁的错。
  • 人性，道德，法律。
    • 人性是个体，追求生存和繁衍。
    • 道德是约束个体的人性，达成群体的繁荣。
      • 感恩的本质是预付费制的交换。你先帮我，我必将帮你。润滑群体。这些做关系。
      • 宽容的本质。允许犯错的协作体系。鼓励群体协作。
    • 法律是维护群体存在的道德底线。
    • 子主题
  • 人生的三重智慧。博弈。定力。选择。
    • 博弈
      • 心态
        • 共赢和感激。
      • 策略。
        • 重复对方的动作。
    • 定力
      • 一切围绕长期价值展开
    • 选择。
      • 知道有的选
      • 也有勇气放弃。
  • 公理体系vs逻辑推演。
    • 逻辑推演有第一，不用吵架。
      • 数学
    • 公理体系无第一
      • 经济学
        • 学李白也学杜甫。
        • 给每个模型找反例
        • 记住每个理论都有前提。
• 思考
  • 事实，观点，立场和信仰。
    • 事实
      • 可能人的判断无关，客观存在。
    • 观点。
      • 对事实的看法。
    • 立场
      • 被位置和利益影响的观点。
        • 对于屁股决定脑袋的事。回复it's good for you
    • 信仰
      • 内部完全自洽的逻辑体系。
      • 无法证明是错的，就是逻辑自洽。
      • 逻辑自洽却相互矛盾。
      • 每个人都有自己信仰，不攻击别人信仰。
        • 不可能获胜。
        • 会失去这个朋友。
  • 防止注射式洗脑。
    • 黄金三问。为什么？是什么？怎么办？
    • 想把一个想法注射到别人脑中，就把它放在为什么这三个字后面。
  • 如何赢得一场辩论？
    • 辩论的目的。
      • 不是说服对方，而是说服观众。
      • 从规则上对方不可能被说服。
      • 对方的表达只是你的素材利用素材说服观众。说服不了也要影响影响不了观众的观点，也要影响观众对你的态度
      • 态度变，观点变。
        • 人们只会在安全舒适信任的氛围下，取走自己喜欢的。
    • 辩论的关键。
      • 偷换概念。重新定义概念。纠正对方概念。
      • 人性本善。
        • 帮助个体为善重新定义为牺牲个体而成全群体为善
    • 辩论的核心竞争力。
      • 基于逻辑的急智
      • 优秀的辩手根本不关心对方的论据，只关心对方的论证。
  • 普通和优秀的差距。在于解决问题的方式不同。
    • 普通的人看表象，优秀的人看本质。
    • 观察。
      • 看表现通过刺激和行动的反馈来决定。如何行动
  • 洞察本质。
    • 洞察。
      • 看系统内的要素和连接关系。
        • 因果链
          • 增强
          • 减弱。
        • 增强回路。
          • 追求极端。
        • 调节回路。
          • 回归平衡。
        • 滞后效应。
        • 变量
          • 流量改变存量，存量改变世界。
      • 分析问题5步骤。
        • 找到核心存量。
        • 找到关键因果链。
        • 找到增强回路。
        • 找到调节回路。
        • 考虑滞后效应。
  • 流程制度与系统。
    • 流程
      • 基于时间线做完一件事的整个过程。
      • 线性连贯客观的。
      • 凡事皆有流程，只是效率有高低之分。
      • 关注过程。
    • 制度
      • 一件事的行为准则。
      • 开车时的红绿灯是路边的围栏。
      • 关注结果。
    • 系统和机制。
      • 普通的人改变结果。
      • 优秀的人改变原因。
      • 顶级的人改变模型。
  • 逻辑思维与逻辑闭环。
    • 逻辑素养4句话。
      • 证有不证无。
        • 子主题
      • 以偏不概全
      • 证有靠举例。
      • 慨全靠推理。
    • 逻辑5层次。
      • 思维没有闭环，思考没有逻辑。
        • 你说a他说B两者思维没交集。
      • 思维没有闭环，思考有逻辑。
        • 符合逻辑的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。
      • 思维有闭环，思考有逻辑。闭环层次比较低。
        • 飘在云端不能落实，对问题讨论终究空谈。
      • 思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成逻辑闭环。逻辑闭环十分通透，直达本质。
        • 对新事物抱有怀疑排斥心理，旧时代结构发生变化，原有的闭环可能会出现漏洞。
      • 思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终不断保持打碎自己的开放心态。
    • 小提示。
      • 一个真相可能需要很多事实来支撑。
      • 离事实越远，离阴谋论就越近。
  • 复利思维。
    • 谬误。
      • 期数。没有想象那么多。
      • 复利效益没有想象那么好。
      • 收益率不可能到想象那么高。
    • 财富自由。
      • 无欲无求，吃了啥饭就是财富自由。
      • 三生三世。时间够长才能有福利。
      • 第1桶金。早期大额
    • 建议
      • 早期有足够本金。
      • 稳健高收益。
      • 足够长时间。
      • 降低自己贪欲。
  • 概率思维。
    • 即便做对了所有事，成功也要依靠概率和运气。
    • 对冲概率。
      • 时代
        • 时代的风口上，连猪也大概率能飞。
      • 战略。
        • 制定战略，对冲运气。
          • 中国企业的跟随战略。
          • 互联网的快鱼战略。
      • 治理
        • 对公司管理层的结构化设计。
          • 股权设计。
          • 合伙人制度。
      • 管理。
        • 找对人
        • 奖金制。
        • 好流程。
        • 员工激励。
        • 企业文化和团队建设。
  • 数学思维。
    • 不确定性中找到确定性。
      • 概率论。让我们正确的事情重复做。找到重复的定量。
      • 人生道路选择大概率成功的那条
    • 动态眼光看问题。
      • 努力积累成能力，能力积累成成绩，成绩积累成赏识。
      • 人生就是一个微积分的过程。
        • 微型的积累。
        • 微信的堕落。
    • 公理体系。
      • 简单的公理都可以构架的一个体系。
        • 欧式几何由5条公理组成。
      • 宫里没有对错，不需被证明。
        • 公理是一种选择。
        • 一种共识。
        • 一种基准原则。
      • 管理公司只做三件事。
        • 设置权责力。
          • 创造最大价值的人获得最大收益。
        • 捍卫价值观。
        • 做一只安静的内容奶牛。
    • 数字的方向性。
    • 全局最优和达成共赢。
      • 博弈论，涉及到别人的决策。
        • 零和博弈。目的是要做全局最优
        • 非零和博弈。目的是共赢，前提是信任。
          • 找到那些能够建立信任的伙伴。
          • 主动释放值得信任的信号。
  • 系统思维。
    • 顺势而为。
      • 战术的胜利解决不了战略的错误。
      • 泰坦尼克号的头等舱再豪华也终将沉没。
    • 商业模式就是利益相关者的交易结构。
      • 写字楼上的餐厅就是要离写字楼近。
    • 看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费。
      • 有了美团餐厅，再有用户思维和产品思维，顾客也会越来越少。
    • 系统思维等于洞察力。
      • 所有的战略都是站在未来看今天。
• 个体进化。
  • 商业模式=能力×效率×杠杆
    • 能力
      • 前提
        • 你确实想要获得有能力的能力。
        • 确保你的所有情分都在你的身体和家庭所能承受范围之内。
      • 目标
        • 高效而可怕的勤奋
          • 源自
            • 高效的反馈机制。（通过刻意练习。）
              • 快速反馈。
              • 精准反馈。
    • 效率
      • 选择。
        • 轻重缓急。
          • 注意力放在重要且不紧急。
      • 方法。
        • 比基尼照片。
      • 工具
        • 白板
    • 杠杆
      • 团队杠杆。
        • 麦肯锡。
          • 知识库加方法论。提升出来的能力内核。放到优秀人才中进行培训。复制做大。
      • 产品杠杆。
        • 通过工具或产品将效率提升。
      • 资本杠杆。
        • 把东西做好卖出去。
      • 影响力杠杆。
        • 演讲力。
        • 写作力
        • 建立人脉的力量。
          • 人脉。
            • 不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
  • 把工作当成玩儿。
    • 都把工作看成一场游戏，有的人只是玩玩而已，有的人却一心想成为最强王者。
  • 做好时间管理。
    • 时间颗粒度看出一个人的职业化程度。
      • 理解别人的时间颗粒度。
      • 细化自己的时间颗粒度。
      • 善用日历管理时间颗粒度。
    • 时间层次管理。
      • 以年为单位。
        • 职业生活目标。
        • 弱项和强项。
        • 具体的支持活动。
      • 以天为单位。
      • 以小时为单位。
      • 时间管理的意义。
        • 不是如何从17分钟里省出17秒，而是判断这17分钟值不值得做某事。 如何用17分钟省出17小时。
  • 指数级增长正态分布和幂律分布。
    • 正态分布。
      • 做服务。
        • 一段时间赚一份钱。
        • 手停口停。
    • 幂律分布。
      • 做产品。
        • 一份产品以后一直赚钱。
        • 除了最初的。时间精力投入。以后是零边际成本。
  • 把事儿做对，创造10倍价值。
    • 强很多
      • 别人的羡慕嫉妒会变成仰望尊重甚至畏惧。
    • 自己发生改变会发现周围都是好人。
      • 要离开的不是那些烂人烂事，而是离开那个曾经不断遇到烂人烂事的自己。
      • 让自己涨价进入更好的圈子。
        • 100楼的人听不到1楼的吗？
        • 巨龙和蚂蚁没有交集。
        • 蒲公英和云彩难以相遇。
    • 永远创造价值。
  • 人脉的本质是给予价值，平等交换。
    • 自己的价值取决于为别人创造的价值。
      • 自己的本事。
      • 自己和他人连接的本事。
        • 学到就要教人。
        • 赚到就要给。
    • 真正的人脉。
      • 10个能借你钱的人。
      • 30个常打交道的。
      • 60个熟悉的。
  • 知识技能与态度。
    • 知识。
      • 已经被发现和证明的规律是靠记忆获得。
    • 技能。
      • 你以为你知道，但没做过就永远不会真知道的事靠练习获得。
    • 态度
      • 你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜，靠发心获得。
    • 总结。
      • 不要把知识当技能学。
        • 重新发明轮子。
      • 不要把技能当知识学。
        • 多练习。
      • 用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
  • 心态高过云端，姿态埋入地底。
    • 自污。
      • 邀请善意。
    • 示弱
      • 邀请能量。邀请帮助。
    • 看淡
      • 学会画界。坚守自己价值观。
  • 人人是自己的CEO。
    • 与企业本质是合作关系。
    • 4种利益分配。
      • 工资
        • 支付给责任。
      • 奖金
        • 支付给业绩。
      • 股权
        • 支付给潜力。
      • 价值观。
        • 支付给梦想。
    • 松鼠过河需要策略。 拒人过河淌水而过。
  • 艺术家为人类带来自由。
    • 人体内的奖励机制。
      • 多巴胺内啡肽。肾上腺。一系列内分泌。
• 理解他人。
  • 理解what。 Why. How.才能知行合一。
    • 是什么？为什么？怎么办？
    • 知行合一。
      • 知与行之间隔着。
        • Why
        • How
  • 幽默是溢出的智慧。
    • 三种理论。
      • 优越感理论。
        • 创造一个失败者，让你感觉自己是成功者。
      • 错愕感理论。
        • 通过定义外延，或者逻辑逻辑线的改变，让他产生错愕感。
      • 释放感理论。
        • 先制造危机，然后用安全释放。
    • 幽默源自于。剩余带宽。
  • 洞察本质就是会打比方。
    • 步骤。
      • 观察复杂陌生事物的本质。
      • 匹配到大家熟悉的事物。
      • 用熟悉的解释，陌生的。
  • 边界感的本质是对所有权的认知。
    • 巨婴和成年人的本质区别在于边界感的清晰度。
  • 每个创业者背后拥有大量多巴胺的支撑。
    • 多巴胺的意义。
      • 人在确定动机后，支撑着他不断攀登享受过程，完成目标的化学物质
      • 多巴胺源自特别想做而非真的快乐。
    • 快乐的源泉。
      • 内啡肽。
        • 长时间低烈度的刺激。
      • 血清素。
        • 吃糖获得的单纯的快乐。
• 社会协作。
  • 世界三大法则。自然法则，族群法则，普遍法则。
    • 自然法则。比谁更有力量更凶狠。是个体个体之间的对抗。
      • 取决于暴力和狡诈。
    • 族群法则。遵守规矩，利用规矩。组织内个体间的沟通。
    • 普遍法则。找到彼此的共同点。不挑战别人的立场和信仰。组织与组织之间的协作。
  • 找到并利用自己的战略优势。
    • 战争的本质是对能量的控制。
    • 养兵千日和三年修水坝。通过时间对势能的积累，从而产生巨大动能。
    • 求之于势，不责于人。
  • 产品价格由什么决定？
    • 消费者能感受到的价值。
      • 功能价值。主打性价比。
      • 体验价值主打差异化。
      • 个性化价值主打私人定制。
  • 利润来自没有竞争。
    • 社会工资。
      • 社会为了你能继续做这事，付出的最低工资。
    • 趋势红利。
      • 趋势红利加社会工资等于利润。
    • 所有红利都会被竞争拉平。最后大家只能赚社会工资
  • 没有KPI也能管好公司。
    • 用儒家文化管理公司给予员工最大的善。
    • 最高的固定工资取消奖金存在，让员工拥有自驱力。
  • 让优秀员工成为事业合伙人。
    • 利益共同体与事业共同体。
  • 勤劳能创富能分到财富吗？
    • 勤劳能创造财富，但勤劳不一定能分到财富。
    • 财富=劳动（人口）×生产力（科技）×效用（商业价值）
    • 劳动创造财富的障碍
      • 天花板明显。
        • 受物理限制。
        • 边际递减效应。
      • 创造，但不分配。
      • 掌握稀缺资源，拥有财富分配权。
  • 一切的分钱方式无外乎优先和劣后。
    • 项目四阶段。
      • 辛苦赚钱。
        • 人力优先，资本后
      • 资本收益。
        • 资本优先人力后。
      • 均衡。
        • 均衡分配。
      • 超出预期。
        • 资本优先人力后。
  • 信用一个人的最大资产。
    • 信用需要一生来沉淀，毁掉它只有一分钟。
  • 公平公正与公开。
    • 公平。用同一把尺子来丈量。
    • 公证。选哪一把尺子来丈量？
    • 公开。把善良的过程展示给大家，公证者监督公平。
  • 效率与公平。
    • 天平的两极。
  • 劝酒的本质是服从性测试。
    • 领导力。
      • 真的是内心的追随。
      • 假的是行为的服从。