建设工程监理概论 第十一章 国际工程咨询与实施组织模式

注册监理工程师学习丛书第十一章国际工程咨询与实施组织模式思维导图，主要内容有第一节国际工程咨询和 第二节国际工程组织实施模式。

第十一章 国际工程咨询与实施组织模式

• 第一节 国际工程咨询
  • 国际工程咨询内涵 • 国际工程咨询向全过程服务和全方位服务方向发展。全过程服务分为建设工程实施阶段全过程服务和工程建设全 过程服务两种情况。 • 全方位服务是指除对建设工程三大目标实施控制外，还包括决策支持、项目策划、项目融资、项目规划和设计、重要工程设备和材料的国际采购等。
  • 咨询工程师
    • 1. 咨询工程师
      • • 咨询工程师(Consulting Engineer) 是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理人员的统称。 • 国际上对咨询工程师的理解与我国习惯上的理解有很大不同。按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、招标师等都属于咨询工程师;甚至从事工程咨询业务有关工作的审计师、会计师也属于咨询工程师之列。
    • 2. 咨询工程师素质
      • • 知识面宽
      • • 精通业务
      • • 协调管理能力强
      • • 责任心强
      • • 不断进取，勇于开拓
    • 3. 咨询工程师职业道德
      • • 对社会和咨询业的责任
      • • 能力
      • • 廉洁和正直
      • • 公平
      • • 对他人公正
      • • 反腐败
        • 推动“基于质量选择咨询服务”的理念，即加强按照能力 进行选择的观念。
  • 工程咨询公司
    • 1. 咨询公司为业主服务
      • • 工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。 • 除了生产准备和调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。
    • 2. 咨询公司为承包商服务
      • • 为承包商提供合同咨询和索赔服务。 • 为承包商提供技术咨询服务。 • 为承包商提供工程设计服务。
    • 3. 咨询公司为贷款方服务
      • •对申请贷款的项目进行评估。 • 对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。
    • 4. 联合工程承包
      • • 国际上一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与工程总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成工程建设的全部任务。 • 虽然联合承包工程的风险相对较大，但可以给工程咨询公司带来更多的利润。
• 第二节 国际工程组织实施模式
  • CM模式
    • 1. CM模式的特点
      • CM 模式，就是在采用快速路径法时，雇用具有施工经验的 CM 单位(或 CM 经理)参与到建设工程实施过程中，以 便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
    • 2、CM单位与施工单位的关系（不同于总分包）
      • • CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM 单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都必须经过业主的确 认才有效。（不赚分包差价） • 由于CM 单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介入)且不承担设计任务， CM 单位并不向业主直接报出具体数额 的价格，而是报 CM费，工程本身的费用则是今后 CM 单位与各分包商、供应商的合同价之和。（CM计价属于成本加酬金合同）
    • 3. CM模式中管理责任的承担
      • • 业主会确定一个具体数额的保证最大价格 (GMP），包括总的工程费用和 CM 费。 • 如果实际工程费用加 CM 费超过 GMP ，超出部分应由 CM 单位承担。 • 可约定节余部分由业主与 CM 单位按一定比例分成。
    • 4. CM模式的适用范围
      • • 设计变更可能性较大的建设工程。 • 时间因素最为重要的建设工程。 • 因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。
  • Partnering模式
    • Partnering模式的内涵
      • Partnering模式意味着建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议。 • 在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产 生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 • 不是一种独立的模式，总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用，如与总分包模式、工程总承包模 式、CM 模式结合使用。
    • partnering模式主要特征
      • 出于自愿
        • 参建各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询 单位、主要的材料设备供应单位等。
      • 高层管理者参与
        • 需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源。因此，高层管理者的认 同、支持和决策是关键因素。
      • partnering协议不是法律意义上的合同
        • 在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署 Partnering 协议。该协议 并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。 Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件 。
      • 信息开放性
        • 强调资源共享，对于参与各方必须公开。
      • 长期协议
    • partnering模式组成要素
      • 共享
        • 工程参建各方共享有形自愿（如人力、机械设备等）和无形自愿（如信息、知识等）、共享工程项目实施所产生的有形效益。
      • 信任
      • 共同目标
      • 合作
    • partnering模式使用情况
      • 不能作为一种独立存在的模式，不存在使用范围的限制。
      • • 业主长期有投资活动的建设工程
      • • 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
      • • 复杂的不确定因素较多的建设工程
      • • 国际金融组织贷款的建设工程
  • Project Controlling模式
    • 1. Project Controlling模式的内涵
      • •可理解为项目总控 • Project Controlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。 • 反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。
    • 2. Project Controlling模式的分类
      • • 单平面ProjectControlling
      • • 多平面Project Controlling
    • 3. Project Controlling模式与工程项目管理服务相同之处
      • • 工作属性相同，即都属于工程咨询服务。 • 控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标。 • 控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
    • 4. Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同之处
      • 
    • 5 应用Project Controlling模式需注意的问题
      • • 一般适用于大型和特大型建设工程。 • 不能作为一种独立的模式（与Partnering相同） • 不能取代工程项目管理服务。 • 咨询单位需要工程参建各方的配合。

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