导图社区 第一章 战略与战略管理
这是一个关于战略的思维导图，主要内容有公司战略的基本概念和公司战略管理两部分。
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第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念
重要属性：计划性、全局性、长期性
现代概念
重要属性：应变性、竞争性、风险性
公司的使命与目标
使命
公司目的（按其存在理由可以分为盈利组织和非盈利组织）
公司宗旨：阐述公司长期的战略意向：主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
目标
两种类型的业绩标准（根据公司使命）：和财务业绩有关的标准、和战略业绩有关的标准
对应的（根据目标）：财务目标体系、战略目标体系
公司的战略层次
总体战略
业务单位战略
职能战略
第二节 公司战略管理
战略管理内涵
战略管理的特征
战略管理是企业的综合性管理
战略管理是企业的高层次管理
战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理过程P9（看书上的图）
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
国家竞争优势分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
战略选择
总体（公司层）战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位（竞争）战略
基本竞争战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能（职能层）战略
市场营销战略
生产运营战略
研究与开发战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
······
战略实施
要解决以下几个主要问题
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略创新管理
定义
创新的重要性
创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源
持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
战略创新的类型
产品创新
流程创新/流程再造
定位创新
范式创新（商业模式盈利模式都变了）
概要
探索战略创新的不同方面 P14
创新的新颖程度－－渐进性还是突破性
创新的平台和产品家族
创新的层面－－在组件层面（小层面）还是架构层面（颠覆性的）
时机－－创新的生命周期 P16
战略创新的情景
建立创新型组织
组成要素 七个
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
制定创新的战略
P21
创新管理的主要过程
搜索阶段－－如何找到创新的机会
选择阶段－－要做什么以及为什么
实施阶段－－如何实现创新
获取阶段－－如何获得利益
