导图社区 墨菲定律
这是一篇关于墨菲定律的思维导图,包括成功学的秘密、生存竞争法则、经济学效应、信息决定成败等内容。
编辑于2022-02-04 21:43:30墨菲定律
Ⅰ成功学的秘密
1. 洛克定律:确定目标,专注行动
首先对自己的情况有一个清晰的认知,根据自己的实际情况,制定一个跳一跳,够得着的目标
2. 木桶定律:抓最长的,不如抓最短的
要想做好事情,应先学会做人,找到自己成功路上的短板,取长补短,从而摆脱弱点对我们的控制
3. 艾森豪威尔法则:分清主次,高效成事
工作分五类:A必须做的事情;B应该做的事情;C量力而为的事情;D可委托他人去做的事情;E应该删除的工作
4. 奥卡姆剃刀定律:把握关键,化繁为简
重新审视你所做的一切事情和所拥有的一切东西。任何问题最可能的解决办法是步骤最少的办法
5. 墨菲定律:与错误共生,迎接成功
事实上,我们主要是从尝试和失败中学习,而不是从正确中学习
想迎接成功,先放下侥幸心理,加强你的冒险力量,遇到失败,从错误中汲取经验教训,让错误成为我们成功的垫脚石
期待成功的你,不要被一时的失败左右,在哪里跌倒,就从哪里爬起来
6. 酝酿效应:灵感来自偶然,有时不期而至
从心理学角度讲,人的这种酝酿来自想象,是人脑对于对象中隐含的整体性,次序性,和谐性的某种迅速而直接的洞察和领悟
长时间不间歇地思考一个问题会造成精神紧张,于是一时间什么都想不出来
7. 基利定理:失败是成功之母
在成长过程中,会遭遇很多的失败,但最好的机会也往往就藏在这些失败背后
懂得坦然面对挫折和失败,并把它变成你的一种常态,这样你就离成功不远了
不允许失败,无异于拒绝成功
Ⅱ职场行为学准则
1. 蘑菇定律:新人,想成蝶先破茧
初涉职场的新人,不仅要承受住蘑菇阶段的历练,还要注意不能过早地锋芒毕露
要想改变环境,必须先适应环境,别等环境来适应你
做蘑菇该做的事,以智慧和能力突破蘑菇境遇,在职场破茧成蝶
2. 自信心定律:出色工作,先点亮心中的自信明灯
职场上,自信心对于一个人很重要。要想老板看重你,首先你要自己看重自己
积极的心态是个人决胜未来最为根本的心理资本,是纵横职场最核心的竞争力
通过不断的学习,不断地提升自己,磨练自己的耐心和毅力,以及自我催眠会让个体树立自信心
3. 青蛙法则:居安思危,让你的职场永远精彩
忧患与危机往往能激发潜伏在我们生命深处的种种能力,并促使我们以非凡的意志做成平时做不到的大事
千万不要有一劳永逸的期待,要时刻保持危机意识,告诉自己,一定要快跑,不够优秀在什么时候都会被淘汰
4. 鲁尼恩定律:戒骄戒躁,做笑到最后的大赢家
气怕盛,心怕满。气盛就会凌人,心满就会不求上进。真正成功的人都极力做到虚怀若谷,恭谦自守
一个人成功的时候,还能保持清醒的头脑,不趾高气扬,那么他往往会取得更大的成功
赢得成功,应当戒除糊弄工作的错误态度,沉住气,为自己的工作结果树立标准,要确保每一个环节都能严格落实到位
5. 链状效应:想叹气时就微笑
谁也不希望别人的消极情绪影响自己的好心情,所以想抱怨的时候,就微笑;有同事向你抱怨时,就一笑而过
怨天尤人,一点益处也没有。对你的工作不会有任何帮助,还会让别人看低你
无论是老板还是同事,与你合作是希望你来解决问题,而不是听你抱怨
Ⅲ人际关系学定律
1. 首因效应—先入为主的第一印象
成功打造第一印象,占据他人心中有利地形
1.显露自信和朝气蓬勃的精神面貌
2.讲信用,守时间
3.仪表、举止得体
4.微笑待人,不卑不亢
5.言行举止讲究文明礼貌
2. 投射效应—人心各不同,不要以己度人
人喜欢把自己的想法投射到他人身上。自传其实是他传,他传往往却是自传
感情投射—对自己喜欢的人或者事务越看越喜欢,优点越来越多,对自己不喜欢的人或事务月刊越讨厌,越看缺点越多
可以利用投射效应设计招聘面试问题
辩证的看待投射效应的影响,用理智避开它不利的一面,用智慧运用好它有利的一面
3. 刻板效应—偏见的认知源来源于刻板印象
刻板印象—人们对某一类人或事务产生的比较固定,概括而笼统的看法,是我们在认识他人时经常出现的一种相当普遍的现象
人一旦对某个事务形成某种印象,就很难改变。刻板效应既有积极作用,也有消极作用
客服刻板效应做法:1.善于用眼见之实核对偏听之辞;2.深入到群体中,进行广泛而深入的沟通,3.努力学习,开拓思路,更新观念
4. 换位思—:将心比心,换位思考
子所不欲,勿施于人—懂得站在别人的立场上考虑问题,希望别人怎么对你,你就怎么对别人
设身处地为他人考虑—社会是人与人合作互助的结构,不懂得为他人考虑的人,也没有人会为你考虑
5. 古德曼定律—没有沉默,就没有沟通
沉默是一种力量,是一种态度,是一种智慧。沉默不是一语不发的怯懦,而是鼓励他人畅谈的谦虚
沉默不是一直无言,而是适时沉默,该出口的时候,还是要出口的。不然就要在沉默中灭亡了
倾听是一种沉默,懂得倾听,是领导者必须具备的能力,是每个人都应该拥有的美德
6. 钥匙理论—真心交往才有共鸣
人际交往中,心与心的碰撞,才能产生共鸣,才不会感到孤单寂寞
用真心来面对这个世界,用你的真情实感来打动你身边的每一个人,这是最简单也最有效的生活&社交法则
7. 沉默的螺旋—如何有效表达自己不离群
如果看到自己赞同的观点受到广泛欢迎,就会积极参与进来,这类观点会越发大胆的表达和扩散,对于某一观点无人或很少有人理会,即使有人赞同它,也会保持沉默。一方的沉默会造成另一方的增势,如此循环往复,会导致对一个问题团队意见的最后决定不是理性思考而可能是对团队中主流思想意见的趋同后的结果,然而,主流思想所强调的东西,却不一定是正确的东西
可以特立,但不要独行
1.尽量融入到积极的环境中
2.勇于在消极的环境中保持自身独特性
3.有时候要顺其自然,不必刻意融入某个环境中
Ⅳ经济学效应
1. 公地悲剧—都是公共惹的祸
在共享公有物的社会中,每个人,也就是所有人都追求各自的最大利益,这就是悲剧所在
现实生活中,公地悲剧多发生在人们对公共产品或无主产权物品的无序发开及破坏上
走出公地悲剧漩涡—我们可以将公地作为公共财产保留,但准许进入,这种准许可以以多种方式来进行
在市场经济中,政府规定和市场机制两者有机结合,才能更好地解决经济发展中地公地悲剧
2. 马太效应—富者愈富,穷者愈穷
我们的收益是具有倍增效应的。你的收益越高,就越有机会获得更高的收益
我们不能只看眼前的既得利益,因该把目光放的更远一些
3. 口红效应—经济危机中逆势上扬的商机
经济不景气-生活压力增加-收入和对未来的预期降低-削减大宗商品消费-有闲钱-需要放松-购买廉价非必要之物
利用口红效应拉动销售,售需满足三个条件
1.商品本身除了实用价值外,要有附加意义
2.商品的价格要相对低廉
3.商家要适当引导消费者,带动消费欲望
经济危机中常见的生机行业
1.化妆品行业
2.电影行业
3.动漫游戏行业
4. 拉动效应—经济在于拉动
政府投资的拉动效应
1.政府的投资和拉动效应持续减弱
2.市场的认同感也在削弱,投资的不可持续性广受认同
3.转型是社会关注的焦点,市场更关注中国经济能否成功地迈入一条持续增长之路
5. 阿罗定理—少数服从多数不一定是民主
6. 政府干预理论—政府是那只看得见的手
凯恩斯认为:现代市场经济的一个突出特征,就是政府要充当一只看得见的手,平衡及调节经济运行中出现的重大结构性问题
政府干预经济的主要任务是保持经济总量平衡,抑制通货膨胀,促进重大经济结构优化,实现经济稳定增长。调控手段有价格,税收,信贷,汇率等
在我国,政府干预的主要作用是指明经济发展的目标,任务,重点,通过制定法规,规范经济活动参加者的行为,通过命令,指示等行政措施,直接迅速地调整和管理经济活动。其目的是为了补救看不见的手(市场经济)在调节微观经济运行中的失效
Ⅴ决策中的学问
1. 羊群效应—别被潮流牵着鼻子走
在一个集体中人们往往会盲目从众,在集体的运动中会丧失独立的判断,盲从往往会使人陷入骗局或遭到失败
收集信息并敏锐的加以判断,是让我们减少盲从行为,更多运用理性思维的最好方法
我们要时刻保持警惕,时刻保持自己的个性,时刻保持自己的创造性,自己把握自己的未来
2. 沉没成本—别在失去上徘徊
沉没成本代指已经付出且不可收回的成本。难以割舍已经失去的,只会失去更多
我们应该承认现实,把已经无法改变的错误视为昨天经营人生的坏账损失和沉没成本,以全新的面貌面对今天
忘记沉没成本,朝前看,不回头,这其实也是一种乐观精神
3. 最大笨蛋理论—博傻理论
1.你之所以完全不管某个东西的真实价值,即使它一文不值,你也愿意花高价买下,是因为你预期有一个更大的笨蛋,会花更高的价格,从你那把它买走
2.投机行为的关键是判断有无比自己更大的笨蛋,只要自己不是最大的笨蛋,结果就是赢多赢少的问题
3.如果再也找不到愿意出更高价格的笨蛋把东西从你那买走,那你就是那个最大的笨蛋
这个理论告诉我们最重要的一个道理是:在这个世界上,傻不可怕,可怕的是做最后一个傻子
4. 消费者剩余效应—在花钱中学会省钱
消费者在买东西时对所购买的物品有一种主观评价,这种主观评价表现为他愿意为这种物品所支付的最高价格,即需求价格
这种需求价格有两个决定因素:一是消费者满足程度的高低,即效用的大小;二是与其他同类物品所带来的效用和价格的比较
一口价的陷阱不仅体现在虚假的报价上,一口价还经常打着特价商品的旗号来迷惑消费者,使之跌入陷阱
面对一口价,要么将砍价进行到底,要么横眉冷对之
5. 前景理论—患得患失的纠结
在面临获得与失去时,一定要以理性的视角去认识和分析风险,从而做出正确选择
冒险具有一定的危险性,抓住机遇也是一件很不容易的事情,并不是每个人想做就能做到
我们因该有冒险精神,但是不要盲目冒险,才能真正抓住风险中的商机,圆自己的财富之梦
6. 棘轮效应——由俭入奢易
人们的消费习惯形成之后具有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整,尤其是在短期内消费是不可逆的,其习惯效应较大
由俭入奢易,由奢入俭难,棘轮效应是出于人的一种本性,是人与生俱来的欲望。人有了欲望就会千方百计的需求满足
消费要结合自身情况,不要养成奢侈浪费的坏习惯。要养成储蓄的好习惯,增强个人的理财能力
Ⅵ管理学原理
1. 二八法则—抓住起主宰作用的关键
时刻关注那关键的少数,提醒自己要把主要的时间和精力放在那关键的少数上,而不是用在获利较少的多数上,泛泛的做无用功
2. 犯人船理论—制度比人治更有效
合理的制度确实可以对不规范的行为起到良好的约束与引导作用
无论是公司制度还是国家的制度,跟我们每一个人都有紧密的关系。任何一个新制度的产生,会给社会带来不可估量的影响
3. 公平理论—绝对公平是乌托邦
个体是以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失,如果得失比例和他人相比大致相当时,就会心理平衡,认为公平合理,从而心情舒畅
员工的受激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉
绝对的公平是不存在的,我们需要寻找公平与效率之间的完美平衡点
4. 鲇鱼效应—让鲇鱼助你越游越快
一个企业内部人员长期固定,就会缺乏活力与新鲜感,从而容易产生惰性,影响企业的生产效率。
在当今这个日新月异的社会中,若不想落后他人,那就给自己找条鲇鱼,保持适度压力,并将压力转化为动力,我们就会越游越快
Ⅶ经营学法则
1. 破窗效应—千里之堤,溃于蚁穴
环境具有强烈的暗示性和诱导性,不要轻易去打破任何一扇窗户,一旦一个缺口被打开,即使看上去微不足道,如果不及时制止,其恶劣影响就会滋生,蔓延
在企业管理中,对违犯公司核心理念的行为要严肃处理,绝不姑息养奸;要鼓励,奖励补窗行为;领导者要以身作则,不做破窗的第一人
危机时代,我们要学会预防性管理:第一,树立危机意识;第二,做好危机的预控
2. 酒与污水定律—及时清除害群之马
一个正值能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没,一个无德无才者能将一个高效的部门变成一盘散沙
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解,妥协和容忍的基础上的,他很容易被侵害,被毒化
任何一位称职的,杰出的领导,都懂得如何对付手下的害群之马,即及时解雇
3. 雷尼尔效应—用心留人,胜过用薪留人
企业可以用温情来吸引和留住人才。只有展示出你的人情味,才能做到人心所向,才能真正得留住员工的心
当你能很人性化地对待员工时,他们获得的激励感受是物质奖励远远不能达到的
员工对组织活动的参与越深,就越认同组织的理念和文化,就越能体现员工在组织中存在的价值,从而达到个人目标服从组织目标的目的
4. 赫勒法则—有监督才有动力
人们常说没有压力就没有动力。在现实生活中,也的确如此。没有人管着你,你就什么也不想做,这都是人类的惰性在作怪
人生来都是喜欢享受的,没有生存的压力,没有别人的监督,就不会有人去拼命工作。有人监督,心中就有所顾忌,自然会认真对待工作
如果领导把任务布置下去,并能及时对这些任务进行检查,而且对任务的完成进度进行评估,实行相应的奖惩制度,那么决策落实难的问题基本上就不会出现了
其实有效的监督,也是对人的一种尊重,是对他人劳动付出的一种尊重。有监督,有评比,有奖惩,人们才会有进步的动力
有效的监督,不是对员工能力的不信任,而是对员工劳动付出的一种尊重;有效的监督,不是公司对员工的苛责和压迫,而是对员工工作的一种肯定和激励
企业自身要建立起一套完善的监督体制和奖惩制度。有效的监督是企业发展必不可少的管理手段
5. 参与定律—参与是支持的前提
每个人都会支持他参与创造的事物。所以想让别人支持你的观点,就让他参与你的构思,想让别人支持你的行为,就让他参与你的行动,想让别人支持你的决策,就让他参与决策的讨论
想说服一个人,或想让某人支持你的决定,那么最好的方法就是让他参与其中,让他感觉到这不只是你一个人的意见和决定,是你们共同努力的结果。这样,你的计划就会很容易成功
在企业管理中,这个道理更适用。让员工参与公司的管理与决策,让员工感觉到那些决策是自己的作品,那么员工就很容易接受和支持这些决策
6. 德尼摩定律—先知人,再善任
每个人只有在最适合他的位置上站住脚,才能充分发挥出他的才能,为公司创造最大的价值
对管理者而言,恰当安排员工的位置,显得尤为重要
1.看工作的领域和性质是否符合员工的价值观
2.看员工的个性和气质是否能在工作中得到很好的发挥
真正有高素质的管理领导者不必事无巨细,事必躬亲,只需要合理安排人员,在宏观上进行指挥调控就可以了
Ⅷ两性关系的秘密
1. 吸引力法则—指引丘比特之箭的神奇力量
心理学研究表明,我么们通常喜欢的人,是那些也喜欢我们,跟我们合得来的人
关于吸引力法则,它另一个层面的含义就是你关注什么,就会吸引什么,什么就会靠近你
心理学还认为,当人们发现一个人非常喜欢自己时,不管对方客观情况怎么样,是否具有让自己喜欢的特点,往往都会无条件喜欢上对方
将你的爱情进行到底
1.明确你想要的爱情是什么
2.用你希望的被爱方式来爱自己,为自己说些自己喜欢的话,做些自己向往的美好的事情
3.用你希望被爱的方式去爱别人
4.如果你对当前的爱情不满意,审视一下自己,是不是经常空谈自己的伴侣
5.敞开你的心扉,放开你的思想
6.放弃没有意义的事物
微笑+倾听+保持吸引力=长久爱情(个人总结,哈哈)
2. 视觉定律—远近得当,才能生活融洽
女人远看才美,是从美学角度来说的;男人近看才识,是从现实角度来考虑的
女人如书,容貌是书的封面,气质是书的内容。既有美貌又有气质的女人才是即可观赏又耐品读的珍品书
男人如书,从外观上讲,有厚薄之分,有装帧堂皇与简约之别;从内容上讲,有高雅和平庸,厚重与浅薄。
男人如书,有的可以终生为伴,相濡以沫;有的只能默默祝祷,遥遥相望,有的则唯愿此生从不与之谋面。读书需要时间,好书多读才能懂
男女双方要学会欣赏与被欣赏,要懂得保持最适当的距离来欣赏和被欣赏
每个人都会有缺点,但是相爱的人,却能在对方的缺点中找寻闪光点,在对方的不足中寻找到内心的满足。欣赏的眼光,总是能让爱情变得更甜,让婚姻变得更美
3. 麦穗理论—但求最合适的她(他)
在数不清的麦穗中寻找到最大的麦穗几乎是不可能的,所谓最大,往往也是在错过之后才能知道
人生就正如穿越麦田,只走一次,不能回头。要找到属于自己最好的麦穗,就必须要有莫大的勇气并付出相当的努力
其实,生活从来没有最优解,也没有最满意解,只有相对满意解
Ⅸ生活法则
1. 酸葡萄甜柠檬定律—只要你愿意,总有理由幸福
人们对已经发生的不满意或不好的事情,倾向于通过自我安慰,把事情造成的不愉快等消极影响减轻
对于同一件事,如果从不同的角度去看,结论就会不尽相同,心情也会不一样
聪明的幸福者,既要会运用啊Q精神,又要懂得适度运用
2. 因果定律—种下幸福,收获幸福
懂得事物因果的人是幸福的。如果我们想收获幸福,先要种下幸福的种子
幸福=快乐+意图+参与。幸福并不是空等来的,需要你具有快乐的能力,获取幸福的意图,并能积极地参与
任何一种真诚而博大地爱都会在现实中得到应有地回报。善待别人,就等于善待自己
3. 史华兹论断—幸与不幸,全在于你
好事与坏事都不是绝对的,在一定的条件下,坏事可以引导出好的结果,好事也可能会引出坏的结果
世事往往就是这样,幸福总喜欢披着一件不幸地外套走进我们的生活
心理学家曾指出:生动地把自己想象成失败者,这就足以使你不能取胜;生动地把自己想象成胜利者,将带来无法估量地成功
任何时代,任何事件,都是无所谓好坏的,眼前的一切,不过是时间轴上的一个点
4. 罗伯特定理—走出消极漩涡,不要被自己打败
这个世界上没有人能把你打倒,除了你自己;这个世界上没有什么困呐能难得到你,除非你自己放弃
宠辱不惊,是一种境界,永不放弃,是一种态度。对待我们宝贵的生命,我们因该永不放弃;对待人生的遭遇,我们应该宠辱不惊
世界的色彩是随着我们的变化而变化的,你拥有什么样的心情,世界就会向你呈现什么样的颜色
5. 幸福递减定律—知足才能常乐
幸福不过是人们的一种感觉。但这种感觉又是灵活多变的,同一个人对同一个事物,在不同时间,不同地点,不同的环境,会有完全不同的感觉
请时刻提醒自己,幸福就在我们身边,要懂得用心去感受,不要让我们的内心麻痹,失去对幸福的敏感
幸福其实很简单,只是一种身体和心理的快乐感受,是拜托欲望羁绊后的无忧无虑。懂得知足,用心感受身边的幸福,人生会因此而更加美好
6. 古特雷定理—有希望,一切皆有可能
生活是路,要一步一个脚印地走,才能找到出口;人生如歌,要一个音符一个音符地提上去,才能找到你的最高音在哪里
人生地意义就在于不断地进取和攀登,要学会忘掉过去地成绩,因为那已成为历史,只有不断站在新的起点,攀登新的高峰,才能实现人生新地价值
7. 右脑幸福定律—幸福在右脑
左脑属于逻辑地,理性的,左脑可以使人享受成功,却无法让人享受长久的幸福感。右脑属于灵感的,艺术的,是可以产生美感和喜悦感的大脑
开发右脑
1.调动想象力
2.尝试发散式思考
3.提高集中力
8. 相关定律—万事万物皆有联系
哲学认为,万事万物皆有联系,世界上没有孤立存在着的事物。由于事物间这种普遍联系,他们才会相互作用,相互影响
遇到问题,应该学会发散思考,不要总揪住一个点不放,想不通时,不妨找些与问题相关联的事物,从这些相关处着手,利用以此释彼的智慧,会令你恍然大悟
9. 野马结局—不生气是一种修行
负面情绪的力量极其可怕,如果不加以克制,则会产生严重的危害和影响
在日常生活中,我们牵挂的太多,我们太在意得失,所以我们的情绪起伏,我们不快乐
当你要和别人起冲突时,要记住,彼此的相遇,不是用来生气的
一些人往往将自己的消极情绪和思想等同于现实本身。其实我们周围的环境是中性的,是我们给他们加上了积极或消极的价值,问题的关键是你倾向选择哪一种