导图社区 总结战略图
关于房产战略执行落地性分析,包括客户口碑至上、投资、综合和人力部门、营销部门、大运营、设计部们等等。
近视防控的思维导图,主要包含近视成因、 近视危害、 近视预防、中医防控、 近视控制、 近视矫正等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
止损、盘活、再发展 (利润、现金流和口碑)
客户口碑至上
品质
设计
用材
施工
再销售
诚信
货版一致
服务
物业
安保
保洁
环境
客户关系
牵引作用
带领作用
标准化建立
常态化动作
投资
承责违约目标二
清零行动
奖罚并举
责任到人
一推到底
卡点解决措施
锁定时间
投前交底
交底工作会议
交接单
退出处理
退出机制评审
法务介入
合作方诚信管理
一套明白账
垫资、借款、退出机制建立
分红、返本、利息、再合作制度
月报、董事会、股东会、交圈会制度建立
综合和人力部门
印章管理
法人管理
谨慎细致 合法合规 把我主动
勤俭节约
水电节约措施
办公室费用节约措施
无纸化办公推进
营销部门
市场监控
市场数据
竞品情况
及时复盘
地块复盘
牵引、激发、学习和提升
基础动作执行情况
猎鹰
拓客
资源搭接
圈层
市场声音
无孔不入的传播方案
清盘行动
期转现急速办理销售
品牌、品质、满意度的牵引
舆情管理
运营渗透
主动帮扶
反向倒逼
品牌正宣
政治站位
集团形象
服务全国
大运营
产品力提升
品质提升标准
成本节省标准
工艺工法标准
全周期巡盘
驻场
统筹各部门主动服务意识
工程条线
按图施工
错题库建立
标准做法文件体系搭建
优秀推广及落地
运营条线
全周期目标制定
项目全年指标制定
各指标的考核办法
产品力展厅提升的追求
展示效果
装修档次
户型研究
细节把控
项目管理措施
未定价先进场
三方抢工未招标
未入库先施工
特殊事情一事一议
触犯即降职免职
商务谈判能力
历史遗留问题
资料合规
闭环管理
解决问题的效率
资源协调能力
工程款支付比例牵引
刨根问底的决心
安全质量第一位
省级文明工地的标准
生活、医疗、生产安全保障到位
拉闸管理
执行力、责任心 简单的事情重复做 管控与协调能力
管理缺失
总裁十条红线
现场合约管理
计划性不足
主动性不足
好总包不等于好工程 差总包不等于差工程
交楼分类管理73分
交楼敢死队建立
交楼风险项目预判及帮扶措施
交楼风险分批分类分析
交楼风险惩罚措施
12123各项目制度建立及执行
项目执行3个3
3个业主见面
3个置业顾问
参观3个竞品
设计部们
前置出图
职能部门牵头
项目总、总包深度参与
图纸交底
专业深入交底
从地库到屋面交圈管理
财务条线
法务部门
法务案例分享
法务提前预警能力
法务诉求
错题库建立-错的不再重犯
当成自家事情
强势协调和统筹
其他部门无条件配合
资金部门
资金管理
资金监管总结经验
融资渠道多元化拓展
公积金放款时效推演
保函方面的争取与突破
主题
成本条线
供方管理
预判能力
约谈鞥能力
协调能力与手段
黑白名单建立
合约规划
一线代表
问题项目
经验总结
材料抽检、供货品质
全覆盖
结合风格选用
打造北京标准
成本牵头设计和项目
外患
政府关系
合作关系
诉讼案件
经营索赔
合作亏损
内忧
交楼逾期
工程质量
存货盘活
业主口碑
员工归属