总结战略图

关于房产战略执行落地性分析，包括客户口碑至上、投资、综合和人力部门、营销部门、大运营、设计部们等等。

止损、盘活、再发展 （利润、现金流和口碑）

• 客户口碑至上
  • 品质
    • 设计
    • 用材
    • 施工
  • 再销售
    • 诚信
    • 货版一致
    • 服务
  • 物业
    • 安保
    • 保洁
    • 环境
  • 客户关系
    • 牵引作用
    • 带领作用
    • 标准化建立
    • 常态化动作
• 投资
  • 承责违约目标二
    • 清零行动
    • 奖罚并举
    • 责任到人
    • 一推到底
    • 卡点解决措施
    • 锁定时间
  • 投前交底
    • 交底工作会议
    • 交接单
  • 退出处理
    • 退出机制评审
    • 法务介入
  • 合作方诚信管理
    • 一套明白账
    • 垫资、借款、退出机制建立
    • 分红、返本、利息、再合作制度
    • 月报、董事会、股东会、交圈会制度建立
• 综合和人力部门
  • 印章管理
  • 法人管理
  • 谨慎细致 合法合规 把我主动
  • 勤俭节约
    • 水电节约措施
    • 办公室费用节约措施
    • 无纸化办公推进
• 营销部门
  • 市场监控
    • 市场数据
    • 竞品情况
  • 及时复盘
    • 地块复盘
    • 牵引、激发、学习和提升
  • 基础动作执行情况
    • 猎鹰
    • 拓客
    • 资源搭接
    • 圈层
    • 市场声音
    • 无孔不入的传播方案
  • 清盘行动
    • 期转现急速办理销售
  • 品牌、品质、满意度的牵引
    • 舆情管理
    • 运营渗透
    • 主动帮扶
    • 反向倒逼
  • 品牌正宣
    • 政治站位
    • 集团形象
    • 服务全国
• 大运营
  • 产品力提升
    • 品质提升标准
    • 成本节省标准
    • 工艺工法标准
  • 全周期巡盘
  • 驻场
    • 统筹各部门主动服务意识
  • 工程条线
    • 按图施工
    • 错题库建立
    • 标准做法文件体系搭建
    • 优秀推广及落地
  • 运营条线
    • 全周期目标制定
    • 项目全年指标制定
    • 各指标的考核办法
  • 产品力展厅提升的追求
    • 展示效果
    • 装修档次
    • 户型研究
    • 细节把控
  • 项目管理措施
    • 未定价先进场
    • 三方抢工未招标
    • 未入库先施工
    • 特殊事情一事一议
    • 触犯即降职免职
  • 商务谈判能力
    • 历史遗留问题
    • 资料合规
    • 闭环管理
  • 解决问题的效率
    • 资源协调能力
    • 工程款支付比例牵引
    • 刨根问底的决心
  • 安全质量第一位
    • 省级文明工地的标准
    • 生活、医疗、生产安全保障到位
    • 拉闸管理
    • 执行力、责任心 简单的事情重复做 管控与协调能力
  • 管理缺失
    • 总裁十条红线
    • 现场合约管理
    • 计划性不足
    • 主动性不足
    • 好总包不等于好工程 差总包不等于差工程
  • 交楼分类管理73分
    • 交楼敢死队建立
    • 交楼风险项目预判及帮扶措施
    • 交楼风险分批分类分析
    • 交楼风险惩罚措施
  • 12123各项目制度建立及执行
  • 项目执行3个3
    • 3个业主见面
    • 3个置业顾问
    • 参观3个竞品
• 设计部们
  • 前置出图
    • 职能部门牵头
    • 项目总、总包深度参与
  • 图纸交底
    • 专业深入交底
    • 从地库到屋面交圈管理
• 财务条线
  • 法务部门
    • 法务案例分享
    • 法务提前预警能力
    • 法务诉求
    • 错题库建立-错的不再重犯
    • 当成自家事情
    • 强势协调和统筹
    • 其他部门无条件配合
  • 资金部门
    • 资金管理
      • 资金监管总结经验
      • 融资渠道多元化拓展
      • 公积金放款时效推演
      • 保函方面的争取与突破
• 主题
• 成本条线
  • 供方管理
    • 预判能力
    • 约谈鞥能力
    • 协调能力与手段
    • 黑白名单建立
  • 合约规划
    • 一线代表
    • 问题项目
    • 经验总结
  • 材料抽检、供货品质
    • 全覆盖
    • 结合风格选用
    • 打造北京标准
    • 成本牵头设计和项目
• 外患
  • 政府关系
  • 合作关系
  • 诉讼案件
  • 经营索赔
  • 合作亏损
• 内忧
  • 交楼逾期
  • 工程质量
  • 存货盘活
  • 业主口碑
  • 员工归属