项目管理思维导图

项目管理思维导图，主要内容有第一部分项目管理知识体系、NLP、我的知识点缺失/疑问、第二部分项目管理标准。

项目管理

• 第一部分 项目管理知识体系
  • 引论
  • 项目运行环境
  • 项目经理的角色
  • 项目整合管理
  • 项目范围管理
    • 规划范围管理
      • 输出
        • 范围管理计划
          • 制定范围说明书
          • 创建WBS表
          • 创建责任分配矩阵
          • 正式验收可交付成果
          • 处理范围变更
        • 需求管理计划
          • 规划，跟踪，报告需求
          • 配置管理活动
          • 排序需求优先级
          • 确定产品测量指标
          • 跟踪矩阵的属性
        • VS
      • 工具技术
        • 专家判断
        • 数据分析
          • HOW
            • 确认
            • 原型
            • 标准化流程
            • 在一起
          • 备选方案分析
            • TRIZ理论与创新
              • 40个发明原理
        • 会议
      • 输入
        • 项目章程
        • 项目管理计划
        • 事业环境因素
        • 组织过程资产
    • 收集需求
      • 输出
        • 需求文件
        • 需求跟踪矩阵
          • 表格
            • 范例：讲义P95
          • 需求与业务目标或项目目标联系
          • 产品需求来源到变为可交付成果
      • 工具技术
        • 专家判断
        • 数据收集
          • 头脑风暴
          • 访谈
          • 焦点小组
          • 问卷调查
          • 标杆对照
        • 数据分析
          • 文件分析
        • 决策
          • 投票
          • 多标准决策分析
        • 数据表现
          • 亲和图
            • 创意分组
          • 思维导图
            • 分类
        • 人际关系与团队技能
          • 名义小组技术
            • 投票排序
            • 结构化的头脑风暴
          • 观察
          • 引导
        • 系统交互图
          • 可视化的交互系统图
        • 原型法
          • 渐进明晰
      • @输入
        • 项目章程
        • 项目管理计划
        • 项目文件
        • 商业文件
        • 协议
        • 事业环境因素
        • 组织过程资产
    • 定义范围
      • 输出
        • 范围管理说明书
        • 文件更新
          • 假设日志
          • 需求文件
          • 需求跟踪矩阵
          • 相关方登记册
      • 工具技术
        • 专家判断
        • 数据分析
          • 备选方案
        • 决策
        • 人际沟通与团队管理技能
        • 产品分析
          • 讲义P96
      • 输入
        • 章程
        • 文件
        • 计划
        • 组织过程资产 事业环境因素
    • 创建WBS
      • WHAT
        • 输出
          • 范围基准 讲义P101
            • 范围说明书
            • WBS
            • WBS词典
            • 工作包
            • 规划包
          • 项目文件更新
            • 假设日志
            • 需求文件
        • 工具
          • 专家判断
          • 分解
        • 输入
          • 项目管理计划
            • 范围管理计划
          • 项目文件
            • 项目管理说明书
            • 需求管理
      • HOW
        • 集思广益
        • 先民主后集中
        • 自上而下分解
        • 自下而上验证
      • WHY
        • 简化
        • 量化
    • 确认范围
      • 输出
        • 验收的可交付成果
        • 工作绩效信息
        • 变更请求
        • 项目文件更新
      • 工具技术
        • 检查
        • 决策
      • 输入
        • 项目管理计划
        • 项目文件
        • 核实的可交付成果
        • 工作绩效数据
    • 控制范围
      • 输出
        • 变更
        • 绩效信息
        • 项目管理计划更新
        • 项目文件更新
      • 工具
        • 数据分析
          • 偏差分析
          • 趋势分析
      • 输入
        • 项目管理计划
          • 范围基准
          • 变更管理计划
          • 范围管理计划
        • 项目文件
          • 需求文件
  • 项目进度管理
  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
  • 项目资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目相关方管理
• NLP
  • 系统
    • 组织级项目管理
      • 使命
      • 愿景
      • 战略
      • 项目组合
      • 项目集
        • 单个项目
  • 身份
    • 特点：唯一性
    • 角色：8何分析
  • 信念\价值观
    • 职业道德
  • 能力
    • 三角框架
  • 行为
    • 49个过程
  • 环境
    • 项目运行的环境
• 我的知识点缺失/疑问
  • 进度管理知识点：输入输出和工具
  • 收尾可交付成果包括什么内容
  • 强制性变更如何理解
  • 管理储备如何用
  • 风险发生后，项目经理下一步要做什么
    • ？风险管理还是变更控制
  • 技术理解
    • 趋势分析
    • 赫兹博格模拟方法
    • 德尔菲技术
    • 蒙特卡洛分析
  • 不同风险应对措施的理解
    • 减轻
    • 接受
    • 转移
    • 开拓
  • 不同沟通方法的理解
    • 推式
    • 拉试
    • 选择式
    • 交互式
  • 管理团队技能
  • 质量问题与根因分析，变更之间的联系
  • 质量管理计划记录在哪里
  • 项目未达成目标后怎么办
  • 成本估算方法
    • 类比估算
      • 不精确
    • 三点估算
      • 三点是哪三点
    • 自上而下估算
    • 参数估算
    • 哪种是最精确的
  • 到底要等待所有相关方同意后再开始执行项目还是大多数同意后就开始执行
• 第二部分 项目管理标准
  • 引论
    • 项目和项目管理
    • 项目组合，项目集，项目
    • 组织治理与项目治理
    • 项目成功与效益管理
    • 项目生命周期
    • 项目相关方
    • 项目经理的角色
    • 项目管理知识领域
    • 项目管理过程组
    • 事业环境因素和组织过程资产
    • 裁剪项目工件
  • 启动过程组
    • 制定项目章程
    • 识别相关方
  • 规划过程组
    • 制定项目管理计划
    • 规划范围管理
    • 收集需求
    • 定义范围
    • 创建WBS
    • 规划进度管理
    • 定义活动
    • 排列活动顺序
    • 估算活动持续时间
    • 制定进度计划
    • 规划成本管理
    • 估算成本
    • 制定预算
    • 规划质量管理
    • 规划资源管理
    • 估算活动资源
    • 规划沟通管理
    • 规划沟通管理
    • 规划风险管理
    • 识别风险
    • 实施定性风险分析
    • 实施定量风险分析
    • 规划风险应对
    • 规划采购管理
    • 规划相关方参与
  • 执行过程组
    • 指导与管理项目工作
    • 管理项目知识
    • 管理质量
    • 获取资源
    • 建设团队
    • 管理团队
    • 管理沟通
    • 实施风险应对
    • 实施采购
    • 管理相关方参与
  • 监控过程组
    • 监控项目工作
      • 子主题
    • 实施整体变更控制
    • 控制范围
    • 控制进度
    • 控制成本
    • 控制质量
    • 控制资源
    • 监督沟通
    • 监督风险
    • 控制采购
    • 监督相关方参与
  • 收尾过程组