导图社区 百店千人战役规划
百店千人战役规划,从个人目标到个人价值再到公司目标。
薪酬体系讲解的思维导图,邹总为了帮助各位老板引进和保留更多优秀人才,实现有人用,人好用,最终让业绩提升和突破,组织公司各个部门通过数月的调研和试点得出了此版工资体系。
底层逻辑知识点总结分享~内容涵盖精神层面,商业层面,组织保障层面,执行力层面,可供各位小伙伴参考哦!
培养体系 目的是提升我们在当地的竞争力、为门店赋能,规范员工基础成长路径,让员工 我们自己清晰知道一个顾客不同生命周期如何应对。 落地方法是按不同人群,分时间周期进行培养
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华东区项目
百店千人战役
有信念
自身
3次经历 华硕2、爱奇艺1 1次操盘 当当1
团队
已打通个人目标→ 个人价值→ 公司目标
兰瓶竞争力强
入职量
流失量
净增长
三件大事
人够用
需求
店长150人
店员565人
总部(含市场销售管理)51
资源
内部团队
现有招聘:5人 增加招聘:4人
外部团队
全国优质供应商节前已拜访走动并已增加优质供应商2家
渠道预算
节前审批同意15万线上渠道费已落地
转介绍政策推荐1人最高3600产品奖励已落地
降流失
重文化
文化八墙
文化入心
后院文化
快乐文化
战斗文化
感恩文化
现有:2人 增加:3人
各环节措施
舒总牵头店长训练营
瞿总牵头培训
促发展
组织架构
岗位设计
工作分析
薪酬绩效体系
上升通道
打通