导图社区 成本管理
成本管理的思维导图，导图从成本管理、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核五方面展开，对照看看的你成本管理哪里有问题。
据环球网校武立叶老师课件编排，一图看懂全章节内容，知识点系统全面，无需死记硬背，框架式结构清晰明了，轻松掌握知识点。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
八、成本管理
概述
3意义
降低成本，为扩大再生产创造条件
增加利润，提供企业经济效益
取得优势，增强竞争和抗风险能力(成本领先战略和差异化战略)
2目标
总体目标服从于企业的整体经营目标
具体来讲，成本计算目标是为内外部提供成本信息，成本控制目标是降低成本水平
4原则
融合性、适应性、成本效益和重要性原则
7主要内容
事前(成本预测、决策和计划)
事中(成本控制)
事后(成本核算、分析和考核)
本量利分析与应用
对成本、销量和利润进行分析，落脚点是“利”
4基本假设
总成本=固定+变动，销售收入与业务量呈完全线性，产销平衡且结构稳定
边际贡献分析
边际贡献=收入-变动成本=利润+固定成本，衡量产品贡献利润的能力；用以弥补固定成本、满足目标利润
面积
单位边际贡献=单价-单位变动成本
长度
边际贡献率=单位边际贡献/单价
率
边际贡献率+变动成本率=1
纵轴单价是整体“1”
安全边际分析
安全边际(量)=总销量-盈亏平衡点业务量，体现企业营运的安全程度
安全边际额=安全边际×单价
安全边际率=安全边际/总销量
安全边际率+盈亏平衡点作业率=1
经营杠杆系数DOL=M/EBIT=1/安全边际率，两者互为倒数
40%以上很安全
盈亏平衡分析
盈亏平衡点即保本点，此时
利润为0，收入=固定成本+变动成本
销售额=固定成本/边际贡献率
业务量=固定成本/单位边际贡献
作业率=业务量/总销量
降低盈亏平衡点的3途径
降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价
★产品组合5方法
加权平均法(以销售额为权重计算综合边际贡献率)
联合单位法(按固定比例构成的一组产品计)
分算法(先将固定成本按边际贡献比重分配，再视为单一产品)
顺序法(按边际贡献率排序，分乐观法和悲观法)
主要产品法(只看主要产品)
横轴总销量是整体“1”
目标利润EBIT分析
利润分析
超过盈亏平衡点的边际贡献形成利润EBIT
利润=边际贡献-固定成本 =单位边际贡献×安全边际 =安全边际额×边际贡献率
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
目标利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
目标利润业务量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献
目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
若给出税后利润需转换，税后利润=(EBIT-利息)×(1-T)
实现方法(提高销售量或单价，降低固定成本或单位变动成本)
右上角
敏感性分析
敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
绝对值＞1为敏感因素，＜1为不敏感因素
目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度，表现为敏感系数的倒数
敏感性排序，从大到小按EBIT=(P-Vc)×Q-F中因素出现的顺序
在经营决策中的应用
已知本、量，通过利评价各方案
减产的是边际贡献
已知本、量未知，通过利评价各方案
设量为X，以利为等量关系求出无差别点销量，以销量判断
利是核心
标准成本 控制与分析
标准成本法，是指企业以预先制定的(正常)标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法
单位产品标准成本的制定
每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准
直接材料=单位产品消耗量×原材料单价
直接人工=单位产品标准工时×小时工资率(价格标准)
制造费用=单位产品标准工时×小时制造费用分配率(价格标准)
成本差异的计算及分析
以实际产量为基础
总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本 =用量差异+价格差异
价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格) 用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格
做题要画线段，结果要标明正超支、负节约
直接材料
量差由生产部门承担，价差由采购部门承担
直接人工
效率差异(量差)由生产部门承担，工资率差异(价差)由人事部门承担
变动制造费用
效率差异是量差，耗费差异是价差
固定制造费用
总差异的思路不变，但价、量分不开，因此没有价差、量差之分
两差异(中间插预算，上面耗费差异，下面能量差异)
三差异(能量差异中间插入实工，上面产量，下面效率)
量是核心
分析结果的反馈
作业成本与责任成本
作业成本
相关概念

成本对象(产品、工艺、流程、服务等)
作业中心(成本库)
与传统成本法的比较
对于间接成本的分配，作业成本法更合理
计算(步骤)
1资源识别及费用的确计，2成本对象选择，3作业认定，4作业中心设计，5资源动因选择与计量，6作业成本汇集，7作业动因选择与计量，8、作业成本分配
管理
成本动因分析
作业分析
增值作业(可以增加客户价值)
非增值作业(消除、选择、减少、共享)
作业业绩考核
责任成本
含义
更合理分配间接成本，根据权、责进行考核
责任中心及其考核
成本中心
有权发生并控制成本的单位，不考核收入，只考核成本
只对可控成本(可预见、可计量、可调控)负债
预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本
利润中心
既能控制成本又能控制收入和利润的责任单位
可控边际贡献(评价个人业绩) =边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献 =可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心
既能控制成本、收入和利润，又能控制投资的责任单位，如事业部、子公司等
投资收益率=EBIT/平均营业资产
剩余收益=EBIT-(平均经营资产×最低投资收益率)
内部转移价格的制定
成本型(以标准成本为基础，适用于内部成本中心)
价格型(以市场价格为基础，适用于内部利润中心；仅固定成本则不适宜作定价基础)
协商型(上限是市场价，下限是变动成本)
