导图社区 项目分析思维导图
这是一篇关于项目分析思维导图的思维导图
编辑于2022-02-12 11:36:01商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等,商业模式是一种简化的商业逻辑。 2.运营模式:重点解决企业和环境的互动关系,包括和产业价值链环节的互动关系。 3.运营性商业...
DESTEP城市合伙人:包含由项目型思维向平台型思维转换,由渠道思维向合伙人思维转换,跨界不越界,融合不整合,机会:当前的市场环境比任何时候都需要抱团取暖等等
Spacefriends:包含互市高尔夫"SFG"spacefriendsgolf,种子用户:初始用户,推广用户,策划用户,主题用户:正真定义上需求明确能够出钱的用户,其他用户:能够造势,树立品牌形象,赋能平台的用户等等
社区模板帮助中心,点此进入>>
商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等,商业模式是一种简化的商业逻辑。 2.运营模式:重点解决企业和环境的互动关系,包括和产业价值链环节的互动关系。 3.运营性商业...
DESTEP城市合伙人:包含由项目型思维向平台型思维转换,由渠道思维向合伙人思维转换,跨界不越界,融合不整合,机会:当前的市场环境比任何时候都需要抱团取暖等等
Spacefriends:包含互市高尔夫"SFG"spacefriendsgolf,种子用户:初始用户,推广用户,策划用户,主题用户:正真定义上需求明确能够出钱的用户,其他用户:能够造势,树立品牌形象,赋能平台的用户等等
项目分析思维导图
你希望保持什么样的状态?
你希望能学到什么?提升哪些方面的能力?
如果站在更高的维度思考问题?
这样做对不对?
是不是有比这更好的解决方案?
如果没有先这样做着,然后在实际行动中不断完善
思考的东西一定要形成可执行的解决方案
什么时候应该潜伏?什么时候应该冲刺?
总是分析问题,却拿不出结果,无法形成闭环:
短期的要一鼓作气直到拿出结果,
长期的要形成可持续解决方案
并且准备充分的时间
总是拖延的问题
需要先动起来,有了开始的行动,才能一鼓作气
要能够形成有效的闭环
要保证重组的精力(休息)(运动)
主题
存在的问题及注意事项
用户储备
子主题
子主题
子主题
价值铺垫引导
子主题
子主题
子主题
客情关系:信任问题
子主题
子主题
子主题
子主题
深挖痛点
价值呈现
应对则略:从哪些方面入手,以及具体的操作
其它:
核心价值
信任
需要解决的关键性问题
主题
谁是最容易成交的用户群体
谁是最需要的用户群体?
价值纽带:和他们有什么关系?
推广用户:让谁来帮你推广
基于产品需求的种子用户?建立标杆
人和
如何和这些问题产生关联
存在哪些问题?
人文思想
地域环境
地利
其它:
突发性事件:
客观节奏:有哪些常态化事件?( )
需求节点:在什么时候是需求的旺季?
是否为主流性的产品?
市场环境:基数( )概率( )
天时
做成这件事所需要的 客观条件