导图社区 22年鹰眼计划
这是一篇关于22年鹰眼计划的思维导图,储备创意,识别筛选景观创新点用于预研发,团队相互赋能,扩宽眼界,增加阅读量。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
成功标尺:创新+提高落地转化率
方向
固定内容
(1)【新空间】:空间+人的超级体验; (2)【新痛点】:客户痛点+产品缺陷; (3)【四新工具】:四新“新材料、新工艺、新技术、新工具”; (4)【新衣服】:艺术+个性表达; (5)【新洞察】:客户洞察:新消费需求+新场景内容; (6)【优秀案例】:体系内外优秀项目分享;书籍或杂志等优秀案例、设计方法等。
实时更新内容
结合管庄及之后的新项目,在项目产策阶段介入, 提供3个鹰眼需要的方向,每周三定期汇总,更新到鹰眼群。
例如管庄需要的内容:
① 林下空间
② 软景塑造的网红空间
③ 不花钱还有故事性的小空间
鹰眼分享格式
①接龙标题(日期+编号+分类+推荐场景) + ②转发推文(如有) + ③精选图片 + ④亮点文字描述
接龙标题里的【分类】有6类: 【新空间】【新痛点】【四新工具】【新衣服】【新洞察】【优秀案例】
接龙标题举例: 20220218(日期)-001(编号)-【新空间】(分类)-商业场景(推荐场景)
体系
自我监督子体系
每月根据7大【内容】针对性制定发布计划,每人每周不少于3次。
月度动态反馈子体系
每月晾晒成员分享的内容+频率+入选转化率, 由鹰眼支持人负责挑选10个备案进入预研发通道, 由景观职能负责人挑选2个最终进入预研发通道。
奖罚反馈子体系
① 发的最多的两位,有考察机会的倾斜; ② 入选预研发最多的一位,有考察机会的倾斜; ③ 发重复,没有考察机会的倾斜; ④ 发的最少的两位+对于少于12条/月,没有考察机会的倾斜。
鹰眼分享会
频率
2月/次
时长
2h左右
内容
【预研发专题】+【考察分享】+【供方赋能-新材料】,每次鹰眼分享会3个分享议题。
1. 储备创意,识别筛选景观创新点用于预研发; 2. 团队相互赋能,扩宽眼界,增加阅读量。
鹰眼2022年计划