导图社区 底层逻辑 读书笔记
这是一篇关于底层逻辑 读书笔记的思维导图,底层逻辑是我们思考问题时最先确立的那个核心,
编辑于2022-02-16 21:15:39
第一章 是非对错的底层逻辑
一个人心中,应该有三种“对错观”
选择商人的立场,谁的损失大,就是谁的错。
如果自己有所损失,只能怪自己,也只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。
人性、道德和法律
法律特别可爱。它不管你能好到哪儿,就限制你不能恶到没边。它清楚每个人心里都有那么点脏事,想想可以,但做出来不行。法律更像人性的低保,是一种强制性的修养。法律克制了对上限的追求,更多关注下限。
人生的三层智慧:博弈、定力、选择
博弈的智慧
试探、谈判、斡旋,如何既求取所想,又能全身而退,是不折不扣的技术活儿——毕竟,即使我们知道所有的“戏码”,也无法估量人心的“疯狂”。
一靠心态
共赢。“我一定要赢,你也一定要赢。如果一方的胜利要建立在另一方的失败之上,那就不做了”这是“鹰”的心态。要么共赢,要么不干。
二靠感激
最艰难的时候还愿意信任我们的人。雪中送碳,永远比锦上添花难得多。
三靠策略
“一报还一报”“以牙还牙,以眼还眼”总是当老好人,容易被欺负。天黑路滑,社会复杂,江湖险恶,人心叵测。也许最明智的处世之术就是既对世俗投以白眼,又与世浮沉。
定力的智慧
为了长远的目标,要有定力。一切都将围绕长期价值展开。
在35岁之前不要在乎自己的收入是多少,成长了多少才是我们最应该关注的收入。
有些钱,是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
心中装的不是一时一刻,而是更加长远的长期主义。最终的胜利,常常是时间的胜利,是长期主义的胜利。
选择的智慧
成年人更要选择。选择有时比努力重要,但放弃有时比选择更重要。人生的悲剧,往往来自看着前方,又想着后方,最后无路可走。
选择做某件事,凭借长期主义形成自己的定力,和这个世界重复博弈
第二章 思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场
事实有真假,观点无对错
事实
独立于人的判断的客观存在
观点
你的知识结构,掌握的信息,以及你的思维模式决定了你的观点。
立场
被位置和利益影响的观点
“我们不争对错,只争输赢”。所以,不要和有立场的人争论对错。小孩子才谈对错,成年人只谈利益。
当一个持有的不是观点而是立场时,当一个人“屁股决定脑袋”时,你应该做的事情,是对他说:“这对你有益”
信仰
一套完全自洽的逻辑体系
一个有判断力的人要知道,这个世界上有大量逻辑自洽却互相矛盾的信仰。
警惕“注射式洗脑”
“为什么+观点”这个句式,就是典型的“注射器”
狡猾的人,用这个句式注射别人
你想把什么想法注射到别人脑中,把它放在“为什么”这三个字后面,就可以了。
“在回答你这个问题之前,我想问问你的这个论点,客观吗?属实吗?因为它已经暗含了你的思想和看法,你在影响我的判断”
愚蠢的人,用这个句式注射自己
如何赢得一场辩论
辩论的目的
不是说服对方,而是说服观众!(迁移演示汇报等具有演说性质场合)
对方的表达,只是你的素材,而不是你的打击对象。你的目的,是利用这些素材说服观众。就算说服不了观众,也要影响他们。就算影响不了全部,也要影响一部分。就算影响不了他们的观点,也要影响他们对你的态度。
记住,辩论的目的,甚至不是改变观众的观点,而是改变观众的态度。态度改变了,他们会自己改变观点。
有的事情,表面看起来没有取的明显效果,但实际上开始了变化,所以有的东西就是需要时间沉淀,重复。
辩论的关键
偷换概念和重新定义概念(或者可称为:纠正对方的概念)
一场你来我往的辩论赛,其实双方从来没有真正地辩论过,他们只是通过不断地重新定义一个概念的方式,表达着自己,影响着观众。
辩论的核心竞争力
基于逻辑的急智
一个优秀的辩手,总是能轻易“噎死”一个普通人,因为他根本不关心对方的论据,,只关心对方的论证。
有很多人,一直习惯于“表达”,但是没有与人“交锋”过。所以,一旦辩论,就显得笨拙。这不代表你的学识不够,只代表你在工作,生活中遇到的语言冲突不够,缺乏训练。
普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
一个人优不优秀,要看他是如何解决问题的。而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。
经验不靠谱
别人的成功经验当然重要,但是他给你分享的方法真的适合与你吗?
假设—验证—结论—调整
这套方法论的本质就是,为了印证假设,而不辞辛苦,不嫌麻烦地去验证假设,然后得出结论,最后做出调整
⚠一开始的假设不一定就是对的,不要“先入为主”。
就事论事
使用这套方法论一定要从事实出发,对事不对人,而不要被自己和他人的利益,立场所左右。因为事实更可靠。大胆假设,小心求证。
逻辑思维与逻辑闭环
真正的高手看上去都很傻,把正确的(大概率成功的)事情重复做
逻辑闭环的五个层次
第一层次:思维没有闭环,思考没有逻辑。两者之间的思维没有永远的交集
第二层次:思维没有闭环,思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点,但观点时常左右徘徊,自相矛盾。
第三层次:思维有闭环,思考有逻辑,但闭环的层次比较低。
表现为夸夸其谈且沾沾自喜
具体的表现可能是:对不同的观点,喜欢先认同,进而快速转折,反驳。当他问你一件事对不对的时候,你是没法反驳他的,因为他当然是“对”的。但是他的观点很虚无、无法落地,就像飘在云端,看不清地面,也不知操作细节。在这个层面讨论问题,无法推动事情发展,但是他享受于自己逻辑的完整性,一旦如此,也就意味着他的观点无法再落地了,对问题的讨论终究是空谈。
过往的经验反倒束缚了眼界和判断,而无法打破自己的逻辑闭环,就无法捅破那层看似很薄的窗户纸,无法上升至新境界。
第四层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在更高层次形成逻辑闭环,逻辑闭环十分通透,直达本质。
第五层次:思维有闭环,思考有逻辑,且能在高层次形成逻辑闭环,并始终保持不断打碎自己的开放心态
他们大量吸收新知识,无论风吹雨打从不间断,不断去学习别人的逻辑框架,然后不断地下沉,往外延伸。在吸纳海量的知识之后,他不断迭代逻辑层次,不断复盘,不断进行结构调整。
每个人都需要平衡。水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低。“已知乾坤大,犹怜草木青”
第三章:个体进化的底层逻辑
把事做对,创造10价值
你不是要比别人墙10%,而是要强1000%
当你比他人只强一点时,或许他人会嫉妒、不服、会攻击你,甚至诋毁你。然而,当你足够强大以至远远超过他人时,他人连嫉妒的勇气都没有,剩下的只是对你的仰望和深深的敬畏,他们会爱你、怕你、敬你。
让自己发生改变,你会发现周围都是好人
用心创造价值的人,时间会给你答案
当你觉得生活中到处都是“烂人”时,那是因为你生活在“烂人‘的圈子里。你要做的,不是改造那鞋”烂人“,更不是变成他们更烂的人,而是让自己不断”涨价“,让自己配得上更好的圈子。
蚂蚁和聚=巨龙没有交集,蒲公英的种子于天空中的彩云难以相遇。它们分出不同的世界,永远不知彼此。不是每个人都配做你的对手,不要在不值得的人身上花时间。
年轻时控制不住自己,长大了宁愿睡个好觉。有那个时间,把事做对,一路狂奔,直到他们连你的背影都看不见。用1%的生活,怼赢99%的杠精。
人脉的本质是给予价值、平等交换
当你经过长期的积累,成为某个领域的专家,拥有了有影响力的作品,那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至。
你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
一个人的财富基本盘:
第一,你自己的本事
第二,你和其他人联结的本事
一段合作关系,最初越是刻意,功利,越是不加掩饰,急不可耐,就越有可能和初衷背道而驰。
巨大的事物,总有一个细小的开头。这其中的每一环,一直能够追溯到最初的一个微小的善念,一环扣一环,形成一个因果链。
你能帮到的人,才是你的人脉
如果你不断发光发热,都帮不到一些厉害的人,那只能说明你暂时对他们是没有价值的。他们暂时还不是你的人脉。等到有一天,当你有能力帮到他们的时候,他们才会成为你的人脉。
健康的人脉,是双方共赢,而不是单方的消耗。
知识、技能、态度
态度占50%,技能占30%左右,知识只占不到20%
第一,不要把知识当技能学,有一些“实战主义者”只相信自己感悟的东西,拒绝学习前人思考总结出来的客观规律。把知识当技能学,通过四处碰壁总结出一些似是而非的经验。这就是“重新发明轮子”。你的顿悟,可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上,人类才能不断进步。
第二,不要把技能当知识学。有一些“理论主义者”,喜欢通过买书来学习,买到的书,教的都是练习技能的步骤,而不是技能本身。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”
心态高过云端,姿态埋入地底
松鼠过河需要策略,巨人过河踏水而过。
当我们还是只小松鼠的时候,面对着名为“未来与无知”的汹涌流水,都会心生胆怯,不知所措。松鼠通常会先跳到一块石头上,接着左顾右盼,张望着下一块落脚的石头在哪里,在害怕和纠结中艰难过河。而巨人过河,不用看河流的深浅,不用理会石头的分布,从容潇洒,踏水而过。
每一个初入职场的年轻人,一开始都像是惊慌受怕的松鼠,在冬天会为了一顿饭忧愁。可是随着不断的成长,时间和经历会把我们雕刻成自己想要的模样,我们终究会长成从容不破的巨人。
第四章 理解他人的底层逻辑
所谓洞察本质,就是会打比方
如何打好比方,需要三步
洞察复杂、陌生事物的本质
匹配到大家熟悉的事物
用熟悉的解释陌生的
大道至简 一个真正有能力的人,是把复杂事物简单化,清晰明了的表述出来,而不是把一个简单事物复杂化,加上各种晦涩的理论,术语,显得高大上。不知所云,听君一席话,如听一席话
第五章 社会协作的底层逻辑
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
自然法则:
唯一的办法就是比谁的块头更大,比谁更有力量,比谁更凶狠
自然法则,能够很好的保护我们的个人利益,如果遇见的是一个野蛮人,他毫不讲理,就是用自然法则。
族群法则
比如在企业里,业绩第一,结果说话。一起成长,相伴成长。如果他成长得太快,你应该高兴地看着他离你而去,因为没有人会跟随你一辈子;如果太成长的太慢,你应该拍拍他的肩,然后转身离去,和跟得上脚步的人一起前进,没有人该跟随你一辈子。走的欢送,来的欢迎。
普遍法则
如果是组织与组织之间的沟通协作,应该找到彼此的共同点,而不是挑战别人的立场和信仰。
优秀员工——"他们不想劳动一天赚一天的钱,而是希望选一个领域,甚至一家公司深扎下去,宁愿牺牲掉本应得到的、几乎无风险的短期收益,来获取可能有风险的但是更长期、更大的汇报,这项投资,叫做事业。
劝酒的本质,就是服从性测试!
真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从
《底层逻辑》看清这个世界的底牌|读书笔记