导图社区 增长黑客用户增长方法
该思维导图是关于增长黑客用户增长方法的具体内容 搭建增长团队 好产品是增长的关键 确定杠杆
编辑于2022-02-18 16:01:26增长黑客|用户增长方法论
搭建增长团队
人员购成:增长负责人-产品经理-软件工程师-营销专员-数据分析师-产品设计师
团队规模与工作范畴:根据各公司各届阶段具体情况设定
工作流程:数据分析与洞察收集-构想-排定优先级-测试
人员分工:成员有各自擅长工作,有独立有协作
高层支持:副总裁或首席官领导
汇报结构:初期阻力小,成熟期需要有力支持
化解助力:成功是最佳手段
团队演进:一个团队发展多个团队,外包也不能 将增长的核心职责外包
万事开头难:早期责任范围不宜过大,产品不成 熟不必要设立
好产品是增长根本
不能过早开展
不能过早开展
找到产品的啊哈时刻
有效挖掘引导
产品不可或缺性调查
失望程度/替代产品/主要价值/是否推荐-如何描 述/哪种人受益/如何优化产品/可否邮件跟进
正在增长的产品不可调查失望
调研测试会越来越精细,分析用户喜欢厌恶的 元素,确定下一步改进策略
商量用户存留
比竞争对手高的留存
不同行业留存率不同,需要找到行业足够可比 性的成功产品作为基准
一般APP一个月留存10%,好的能留住60%
成为不可或缺的产品
挖掘功能但不能随意增加:避免使产品难以使用 做减法而不是加法
三个措施:开展客户调查;针对产品改动和信息传 达进行高效实验,深入分析用户数据。数据工 程师分析数据行为
走进用户的现实世界:参展,拜访,地推
寻找受访群体:客户如何使用你的产品优化产品
快节奏的试验:信息传递和营销试验;复杂的产 品改进试验。A/B组测试,整个漏斗模型。
深挖数据:掌握用户体验各个层面数据,并对这 些数据进行细致入微的分析。
跟踪活跃用户行为:用户点按钮,观看视频下载文档,寻找不可或缺客户,频繁使用或购买你产品的人,发现他们不同于其他客户之处
重新定位产品
实现啊哈时刻:想办法i添加30个用户
确定增长杠杆
明确增长战略
点越集中,试验目的越强,影响力越大。高影 响力试验也能更快明确结果。
真正重要的指标
建立基本增长等式;
确定核心指标;
UBER两个指标提升;
增长公式简洁明了是关键所在。
每家公司的核心指标各有不同。
选定北极星指标
关键能确定成败的指标,以此指导所有增长活 动,用最大化,资源高效利用
指标因时而变
初期目标完成后改变目标;
今天全力执行的好计划胜过明天的完美计划。
整合数据资源
最优秀的团队把数据收集和分析好
数据不是唯一
数据告诉你客户做了什么,但需要挖掘为什么
简介明了的报告
可视化才能展示/总览图/更能关注重点
万事具备
分析好各类客户特点,产品区别
快节奏实验
第一阶段分析
分析初期用户数据发现明显特征的用户群体
行为:使用什么功能?几屏?频率如何?购买了 哪些商品?平均订单?下单时刻?时间日期?
特征:什么渠道来?什么设备?人口学特征, 年龄收入?居住地区?最近商店?什么APP?
弃用原因:哪者屏退出率最高?存在祖碍用户 的程序错误?价格优势?弃用前花了多少时间
第二阶段提出想法
头脑风暴/5W1H/假设/待测指标
第三阶段排定优先级
影响力/信心/简易性/时间/影响力/资源/潜力/重 要性/简易性
第四阶段测试
UP NEXT列表/99%置信水平
永远以对照组为依据/分析与学习
增长会议
15min,回顾指标更新关注领域
10min,回顾前一周测试工作
15min,从试验分析中获得主要收获
15min,下一周的增长实验 小红书
5min,检查增长想法储备库
增长还有“几周之遥” 即可落地想法
获客:优化成本/扩大规模
语言-市场匹配:描述打动目标用户
渠道-市场匹配:合适的营销渠道
设计打动人心的广告语
从小处着手:分享
广告语优化品牌、产品
寻找最优渠道
缩小渠道范围
初步筛选
通过试验找到渠道-产品匹配
优化试验
不断进行新的尝试
设计病毒循环
挖掘产品的网络效应
创造与产品核心价值契合的激励机制
让分享邀请成为用户体验的有机组成部分
确保受邀者获得满意的体验
试验试验试验
激活:让潜在用户真正使用产品
绘制通往“啊哈时刻”的路线图
创建转化和流失漏斗报告
用户调查中的注意事项:困惑或决定的原因
坚持到底终将获得回报
消除用户体验中的摩擦,产品没有吸引力,很小的麻烦也会赶走用户,欲望-摩擦=转化
单击登录:简化注册过程;已有注册账号,社交账号登录
翻转漏斗:先体验后注册,成功消除摩擦
优化与阻力的角力:激活带来阻力,要不断测试
积极的摩擦:通过提供奖励可以训练人们条件反射式做出某些行为。人们处于心流状态是感到巨大满足感。
创造学习流:学习流结束,体验啊哈时刻
问卷调查是一门艺术:不超过5个,不设开放性问题,答案不超过4个
游戏化机制的利与弊:闯关游戏;带来挑战和乐趣并提供有意义的奖励,成为强大的激活手段;忠诚计划、地位、权限、权力和实物。拿星去换礼品,获得更高的会员级别。
触发物的力量:任何刺激人们采取行动的提示邮件通知,移动推送,登录页召唤。触发物一定要小心,而且要精心实验。
留存:唤醒并留住用户
高留存率一般都是实现高利润决定性因素:用户留存每提高5个百分点,利润就会提高25-95个百分点。因为获取新用户的成本太高。
留存的复合价值:用户存在越久获得收益的机会就越大。想办法留住客户,了解他们的需求和欲望。口碑营销和病毒营销收到更好的效果
迅速锁定最佳做法:新功能唤醒沉睡用户
靠什么留住用户:满足用户需求或者令他们感到愉悦的产品或服务。曲线下滑,市场上出现竞品,竞品出新功能新宣传。公司没有采用最佳沟通方式与用户沟通,没有把握建立用户忠诚的机会。存储价值越高,留存随着时间的推荐而逐渐增强
留存的三个阶段:初期、中期和长期,初期留存丰最重要,初期客户获取价值越大,长期使用产品可能性越大。中期,用户习惯,成为客户生活一部分。长期,给用户带来更大价值。
好的留存:不同产品频率不同指标不同,需要根据不同的数据寻找增长指标
确定并跟踪群组:新的广告吸引用户,客户发现产品不适合,按照获客月份对用户进行分类
破解初期留存:不断优化新用户体验,让用户尽快体验到产品核心价值是最重要两大策略。
让用户养成使用习惯:习惯与使用频率无关,用户需要这类服务时,它忠诚于你,触发物,行动,回报,投资。
提供实际的,体验式的回报:让客户节约钱,但不能局限于此。一些最易于习惯形成的回报是无形的回报,如点赞等,飞行常客奖励机会,激励和市场匹配原则,回报应该契合产品价值,品牌大使计划:让用户成为口碑用户和模范用户。认可用户成就:看重来自公司的认可,哪怕很小认可。跑完十公里或者更长具体记录祝贺邮件。客户关系个性化:传统一对多改为一对一用户体验
控制节奏:告诉用户新功能或产品给他们带来什么好处,诱导用户一直使用。
保持长期活跃:优化现有的产品功能、推送及对重复使用的奖励;较长时间周期里定期推出新功能。
复活僵尸用户:换新电脑或新手机,用邮件和重定向广告来鼓励用户安装
变现:提高用户带来收益
绘制变现漏斗:分析数据,找出最具潜力的试验。分析那个环节收益最高,哪个环节是夹点损失潜在收益的地方。不同商业模式典型夹点不一样,电子商务挑选商品到完成购买之间是一个危险区;广告入侵引起反感。
关注每个群组的贡献:根据收益划分群组;地点、年龄、性别、客户购买类型、什么设备、app还是网站。
认识你的用户:找最具代表性的客户创建虚拟档案,针对每种客户进行试验。
调查用户需求:参与调查用户获得体验权益等
利用数据和算法:为用户定制产品和功能
注意隐私边界:侵犯隐私;错误的个性推荐有损收益。
优化定价:多个价位不能过低过高,不断测试
定价相对论:烟幕弹套餐;减少10元但功能少很多的套餐。
少并不总是多:可能损害销售,未能增加业绩。价格是质量的信号,这在技术和专业服务市场别常见。用户并不是像你想象中那样对价格很敏感。
小心翼翼地推进:测试定价很关键也很危险,用户普遍不喜欢看到太大的价格变动。不断改变价格和功能只会赶跑潜在用户。
一分钱差距:用户眼中免费使用产品哪怕付出很少价钱之间也存在天壤之别。游戏通过内部广告赚钱或者应用内升级解锁更多功能来创收。
重温消费者心理学
互惠原则
承诺和一致原则
社会认同原则
有效评论和有效证言7个核心要素
子主题
权威原则
喜好原则
稀缺原则:措施预定机会
良性循环:维持并加速增长
避免增长停滞
没有察觉市场前景
长时间疏于加拿大用户满意度
自信心膨胀
没有专注自身核心产品或服务
人才流失
过度以来某一个渠道
需要未雨筹谋,洞察预警信号
与鲨鱼为伍
鲨鱼词语一直游动才能存活
不要低估决心的力量
误以为潜力已经挖掘殆尽、无法带来新的增长
一旦发现有效的增长手段,就应该最大限度挖掘潜力
深挖数据金矿
是否具备必要的分析能力最大限度利用所掌握的数据
发掘新渠道 后
前期应专注于一两种获客渠道
后续增加新渠道
忽视或无视有机增长团队常犯另一个错误
引入全新视角
敢于给想象插上翅膀