导图社区 项目安全管理计划
上海某工地工程安全管理网络图之项目安全管理计划，包括危险源管理、高风险作业管理、安全教育、安全检查等。
这是一篇关于项目安全管理计划的思维导图
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
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商业模型
项目安全管理计划
危险源管理
总工每月25日前编写下月《危险源清单》
风险评估与识别、采取管控措施最好每月一次，或一季度(薄弱）
危险源告示牌每日更新
高风险作业管理
动火作业：有操作资格证的人先签订动火责任制，三级动火证提前三天、二级动火提前四天、一级动火提前七天申请
密闭空间、爆破等采取审批制度
方案、操作规程、作业位置、采取安全措施
危大工程
总工每月25日前编写下月《危大工程清单》
危大现场公示、设警戒区域无关人员不得入内
总工进行危大工程方案交底（对管理人员）、项目经理、总工安全技术实施前现场交底(影像资料）、建工十张表之危大管理责任会签单
项目经理进行施工条件验收，填写《危大工程条件验收表》
监控人员培训合格后上岗，颁发证书
项目经理、安全员、安全监控人员现场巡查巡视，每天填写《项目经理带班记录》、《重大危险源施工安全旁站记录表》
总工组织验收、填写《安全验收表》
安全部归档
开工准备工作分包进场工作
分析工程特点，确立安全管理目标，创优目标
项目管理制度、机械操作规章制度、企业三证、安全ABC三证、管理人员证书、合同社保任命书花名册
安全生产责任制交底，管理人员，班组长，工人
建工十张表，公司对项目经理安全交底、安全管理质量责任委托书、工程概况表、开复工会签单
分包进场总交底，项目领导班子《分包进场总交底》、 治安、防火、临电、安全生产责任协议书
业主制定单位进场，公共区域管理协议书，设施交接单
安全教育
作业人员新冠调查（超龄不得进入现场）、防疫教育、三级安全教育、入场教育，文明施工承诺书、 《进场工人花名册》、 《作业人员三级教育手册》《安全教育记录表》
试卷教育分工种
特种作业报审（沪建建管[2009]61号文）
班前教育，技术施工安全机械管理人员，每天，《班前活动记录》、影像记录
节假日教育，总工，节前/节后，《安全教育记录表》、影像记录
安全专项教育，重大事件发生后自查自省 、特种作业、工种转换、《安全教育记录表》、影像记录
季节性安全教育，总工，高温防暑、低温防滑、防台防汛，《安全教育记录表》、影像记录
定期组织“四个一”安全教育，一本小册子、一次视频观看、一次安全宣讲、一次考试
安全月教育，一份计划分为上旬、中旬、下旬，一份总结
安全干事教育，视频学习、会议记录，每15人 一个
安全、机械技术管理
分级安全交底GB50656-2011强条
各管理人员对新进工人操作规程施工员交底， 特种作业人员机管员交底，安全员监督
一般分部分项工程、关键工序实施前交底，项目技术负责人、方案编制人应同安全员、项目施工员向参加施工的施工管理人员进行方案实施交底，《安全针对性交底书》《安全交底记录》、影像资料，总包存档
方案编制人员对总包管理人员交底
总包对分包管理人员交底
分包管理人员对作业人员交底
危大工程开工前，新工艺，新技术，新设备应用前，企业技术负责人向施工管理人员进行安全技术交底
作业班组对作业人员进行班前安全操作规程交底
安全验收
方案编制里包含的《安全验收表》——依据规范、上海市地方要求
安全设施验收
临边、洞口、防护棚、脚手架、通道、安全网、总工，使用前，《安全验收表》、影像记录
临时消防设施，总工，使用前，《安全验收表》、影像记录
临时用电五方验收，工程状况转变、复工
临建、生活区， 使用前，《安全验收表》、影像记录
落地式脚手架，总工，搭设前地基验收、根据方案要求验收、完成后验收，《安全验收表》、影像记录
机械设备验收
汽车吊 、挖机、桩基等设备（需要检测报告、年检报告、产品合格证、身份证、操作证）
塔吊、施工升降机验收，五方验收，盖公司公章
混凝土基础钢筋隐蔽及强度达到设计 要求后，《安全验收表》、影像记录
顶升加节、附着后，《安全验收表》、影像记录
吊篮，安全总监
安装投入使用前，《安全验收表》、影像记录
每次移位后使用前，《安全验收表》、影像记录
分部分项工程验收
一项工作未验收合格不得进行下部工序，才能进行设备设施工况交接
安全隐患整改
谁检查谁复查、影像回复、三定原则，报项目经理和企业，安全部负责安全管理检查、处理
防护设施不全
技术方案缺失补方案，施工实施缺失补设施
临边防护拆除
管理制度缺失补制度，违规擅拆处违规
安全监管缺失（追责处理）
总分包施工管理人员配备、总分包安全管理人员素质、作业班组职责明确、作业人员监管考核
机械设备维保
大型机械：每个月一次、机管员
中小型机械：每三个月一次、机管员
每月工作衔接
安全防护、文明施工措施费（并附发票）报监理
安标网分包单位月度评价，一般情况均为合格，做的好的打优良
总包单位安质标，竣工要求安标2/3以上未优良，文明工地要求本年度优良
安全生产事故月报、JGJ59-2011评分、下个月危大上报、安全隐患排查统计、安全管理月报报工程公司
项目机械设备月报，报工程公司
安全生产责任制考核，公司对项目经理，项目经理对任命人员考核
安全检查
非正常作业时间值班交底、检查记录，工作日8：00前，17：00之后，周末加8：00-17：00
日巡查，每日不少于2次，安全员《安全监督日志》，项目经理每日填写带班记录，80%出勤（危大100%）
消防项目经理上下午带班检查
周检查，每周一，项目经理带队，所有分包队伍现场负责人参加《安全检查记录表》、 事故隐患排查表206
防火巡查、机械周巡查记录、安全周检查
专项检查， 《安全检查记录表》、《整改通知单》，影像资料
月度专项检查：文明施工、临时用电、危大工程、高处作业，消防器材的检查
企业负责人带班记录
节假日检查：节假日前后，项目经理
根据文件或上级指示进行专项检查
季度检查：防台防汛、高温防暑、低温防冻、消防一季度一次 ，填写自查表
安全会议
安全生产周例会，每周一安全周检查完成后，项目经理，《安全会议记录表》、签到表、影像记录
上级文件下发，马上学习，也可组织一次安全专项检查，《安全会议记录表》、签到表、影像记录
应急管理
成立应急管理小组，证明文件
应急预案
预案编制，总工，《综合应急预案》、《专项应急预案》及 《现场处置方案》。
预案交底，总工，《安全交底记录表》，签到表、影像记录
应急资源
建立应急资源库，项目经理，《应急物资清单》
进场验收，安全总监，《安全验收表》，签到表、影像记录
应急演练
制定演练方案，安全总监，演练前7天，《演练方案》
演练交底，总工，演练前一 天，《演练交底记录》、 影像记录
演练过程及评价，安全总监，当天，《应急演练及评价》、可行性评估报告，影像记录
消防演练半年一次、防台防汛一次
安全生产责任协议书
安全负责人、规章制度、奖罚条款及办法、合同期内安许证失效处置
专职安全员配备要求、施工人员（特种作业、新作业人员等）要求
人员（派遣）进出场报告要求、三级教育安全培训要求（2016年后劳务派遣单位操作教育责任主体未劳务派遣单位）《中华人民共和国安全生产法》（2014版）
分部分项安全技术交底要求（包括班组交底记录反馈总包存档要求）
危险作业（动火、交叉作业、非正常作业时间）要求
安全行为（不擅拆设施、不进入其他作业区域、班组三上岗、事故教育报告等）要求
