导图社区 项目运行环境
PMP第二章项目运行环境思维导图，包括事业环境因素、组织过程资产和组织系统三部分内容，内容比较详细。
二建之施工成本管理知识总结，包括任务、程序、措施、直接成本和间接成本，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
这是一篇关于项目采购管理的思维导图，PMBOK 十大知识领域导图（九），本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。
变更PMP的思维导图，包括变更的流程、禁忌、人员和来源四部分，有需要的同学可以收藏下哟。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
二.项目运行环境
事业环境因素
项目因素团队不可控
组织内部事业环境因素
组织文化、结构和治理
设施和资源的地理分布。
信息技术软件
员工能力
等
组织外部事业环境因素
社会和文化影响与问题
法律限制
商业数据库
学术研究
政府或行业标准
1资源可用性：采购制约因素等等 2法律限制、政府或行业限制 3组织文化、结构和治理：愿景、价值观等等
组合织过程资产
定义：执行组织所持有并计划、过程、政策、程序和知识库，会影响具体项目管理
过程、政策和程序 一般由PMO或项目以外职能部门负责更新
来自项目启动、规划、执行、监控、收尾5大过程
计划、流程、政策、程序、标准、模版、指南等等
特定的组织标准
产品和项目周期，以及方法和程序
指南和标准，用于剪裁组织标准流程和程序以满足项目要求
组织知识库
过程测量数据库、问题与缺陷数据库、配置知识管理库、财务数据库、以往项目的项目档案、历史信息与经验教训知识库等
组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。
组织系统
组织结构、组织文化和组织治理框架会对项目有影响，项目经理必须充分了解
组织治理框架
治理框架
规则、政策、程序、范围、关系、系统、过程
影响：组织目标的设定和实现方式
影响：风险监控和评估方式。绩效优化
相关方—投资委员会—外部业务负责人—项目发起人（内部业务负责人）、指导委员会—项目经理
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
管理要素
组织中的关键职能或者一般管理原则。两个变量
组织结构类型
特定组织如何优化结构组织类型方式
考虑大量因素，目标一致性、控制的幅度、效率与效果、授权方面的能力，职责分配、成本、效率等等
职能型组织结构
项目型组织
优点：按资源项目分化，不再为资源起冲突，渠道沟通顺利
缺点：项目独占资源，利用率不高，项目之间缺乏交流，项目结束成员无家可归
职能型组织
优点：按专业划分、有明确上级、项目联络员，职员充足，沟通渠道顺畅
缺点：受部门约束，扯皮、上级协调效率低，沟通路径复杂，成本高
复合型组织
特点：依据项目需求建立不同类型的组织
平衡组织
优点：出现项目经理并承认全职的必要性
缺点：未授权全权管理项目和资金，需要和职能经理沟通
强矩阵型
优点：全职项目经理行政人员，项目成本最小，灵活运营组织资源
缺点：受夹板气
弱矩阵型
优点：有一定的职权，参加会议、上级汇报
缺点：职权有限、难以协调
项目管理办公室
治理过程标准化
主要职能
所辖全部项目的共享资源进行管理
识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
指导辅导培训和监督
通过项目审计，监督管理标准、政策、程序和模版的遵守程度
制定组织过程资产
跨项目进行协调
战略开发
分解组织战略，选择合适的项目
开发职能
搭建项目管理体系
咨询职能
对项目经理求助进行响应
运作职能
直接对项目和项目经理进行管理
控制职能
计划审批、状态跟踪、绩效监控
支持职能
提供低级别的支持能力
促进资源、工具、方法论和技术共享
分类：支持型、控制型、指令型
组织治理
组织内部岗位、职责及权利、奖惩制度等
项目治理
项目、项目集和项目组合的管理制度和规范
指导监督项目工作的管理，确保遵守政策职责职权，风险上报、变更和资源的决策，确保相关方参与，监督成效
项目阶段治理
阶段、阶段关口以及可交付成果和阶段评审制度政策
