导图社区 15个沟通模型
15个沟通模型
这是一篇关于15个沟通模型xyq 编辑的思维导图，主要内容包括：透明化，引导型，高情商，故事性，结构化，影响力。从“结论先行”的黄金法则到“FIRE模型”的情感引导，再到“STAR法则”的结构化叙事，每一个模型都蕴含着丰富的智慧与实战经验，旨在帮助我们在沟通过程中抓住重点、激发共鸣、达成共识。这些模型不仅适用于商务谈判、团队协作，也广泛应用于人际交往、家庭沟通等多个领域，是每一位追求卓越沟通效果的个体不可或缺的工具箱。
编辑于2024-07-09 11:52:15- 沟通模型
- 引导型
- 职场10大生存法则
这是一篇关于职场10大生存法则的思维导图，主要内容包括：为人处世要温和，不要当刺猬硬碰硬，心里明白就行，切记看穿不要说穿，做人要讲信任，不要欺骗上司说瞎话，行动表示忠诚，不背叛上司另攀高枝，尽量学会沟通，尽量不要顶撞上司，要有自己的主见，不要一味盲从看表面，尽量保持低调，千万不要刻意的炫耀，不要拉帮结派，不要试图笼络人心，莫说别人闲话，避免在言辞上得罪人。
- 管理团队方法
这是一篇关于管理团队方法 的思维导图，描述了一个公司的人力资源管理策略，主要分为三个阶段，即一板斧、二板斧和三板斧。
- 赋能与管理
这是一篇关于赋能与管理的思维导图，主要内容包括：领导者自我赋能，一般管理者与赋能领导者的区别，赋能的作用，赋能更适合当今中国企业，赋能与管理、管控的异同，赋能。
15个沟通模型
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 职场10大生存法则
这是一篇关于职场10大生存法则的思维导图，主要内容包括：为人处世要温和，不要当刺猬硬碰硬，心里明白就行，切记看穿不要说穿，做人要讲信任，不要欺骗上司说瞎话，行动表示忠诚，不背叛上司另攀高枝，尽量学会沟通，尽量不要顶撞上司，要有自己的主见，不要一味盲从看表面，尽量保持低调，千万不要刻意的炫耀，不要拉帮结派，不要试图笼络人心，莫说别人闲话，避免在言辞上得罪人。
- 管理团队方法
这是一篇关于管理团队方法 的思维导图，描述了一个公司的人力资源管理策略，主要分为三个阶段，即一板斧、二板斧和三板斧。
- 赋能与管理
这是一篇关于赋能与管理的思维导图，主要内容包括：领导者自我赋能，一般管理者与赋能领导者的区别，赋能的作用，赋能更适合当今中国企业，赋能与管理、管控的异同，赋能。
- 相似推荐
- 大纲
