导图社区 2022.2.26未来发展力地图(学习力、创造力、思维力等)
学习力、思考力、故事力、创新力、设计力、共情力、领导力、创造力
国富论 三万字思维导图精华 ，《国富论》系统总结了近代各国资本主义的发展经验，批判地吸纳了它之前的重要经济理论，对国民经济的运行过程作了系统的整体描述，是现代经济学的集大成之作。
这是一篇关于蒂奇纳的知识沟理论的思维导图，主要内容包括：“知识沟”和“数字鸿沟”之间的关系，“知识沟”理论的否定，缩小“知识沟”的对策，评价，主要内容，“知识沟”理论背景，什么是知识沟理论。
BAT的本质是三家在中国乃至全球科技产业中具有重要地位、拥有多元化业务模式和强劲盈利能力的科技巨头。
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未来发展力
整合力
杠杆思维
极小的成本撬动极大的资源
POA行动
目标=伙伴乘以方法 除以目标
系统思维
考虑解决一个问题时，不做一个孤立的问题处理，而是作为有机关联来处理
整合思维模型
头脑同时处理两种相互对立的观点，最终方案优于对立意见的任何一方
多元思维模型
收集和处理信息，并依照信息行动的框架，融合了多个学科的分析方法和公式，工具箱越多，越能做出最正确的决策
领导力
领导力梯队
管理自己，管理他人，管理经理人员，管理部门，管理业务单位/事业部，集团高管，CEO
情景领导力模型
员工成长过程根据信心和能力，分为指令、教练、支持和授权（高低支持，高低指导）
GROW交流模型
辅导下属：目标-现状-选择-意愿，四个维度，建立目标，看清道路，重拾信心
管理4C模型
团队领导执行团队执行力时：澄清-控制-承诺和胜任
TOPIC模型
团队管理五大要素：建立信任、目标导向，管理流程，共同承诺和高效沟通
故事力
故事五要素
冲突（渴望和障碍）+行动+结局 + 情感+展示
SCQA模型
结构化表达公式：情景、冲突、疑问、回答
STAR模型
情景、行动、结果
STORY模型
结构清晰、约束时间内形成、观点启发、情结真实和情感共鸣
英雄之旅模型
一次旅程，两个世界（平凡和历险世界）、三幕剧（启程、启蒙、归来）、12个组成部分
平凡的世界，历险的召唤，拒绝召唤，遇到启蒙导师，跨越第一个门槛，试炼盟友和敌人，进入洞穴最深处，困难折腾，奖赏，回归，重生，带着觉醒和领悟返回，平凡的世界
设计力
设计思维
同理心思考-需求定义-创意构思-原型实现-实际测试
最小可行产品
最快最简明的方式建立一个可用的产品模型，推向市场，测试后进行完善迭代。低成本试错
峰终定律
对一段经历的感受取决两个时刻：峰值和结尾，优化设计用户的体验。
AARRRR漏斗模型
获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、推荐
上瘾模型
触发-行动-多变的酬赏-投入
创造力
六顶思考帽
平行思维，清晰分类，白色陈述问题事实，绿色提出各种假设，黄色评估建议优点，黑丝列举缺点，红色进行直觉判断，蓝色总结并最终决策
头脑风暴
广告公司BBDO首创，大伯常规、畅所欲言
逆向思维
正向思维难以继续，不走寻常路，采用逆向思维
类比思维
根据两个相同或者相似的事物作对比
SCAMPER创新思维
替代-合并-改造-调整-其他用途-去除-反向
第一性原理
从头计算，不需要任何实验参数，只需要一些基本的物理常量，就可以得到体系基态的基本性质的原理。
共情力
五大圈层模型
了解一个人：感知层，角色架构层，资源结构层，能力层，存在层
高效倾听模型
SOPEN技巧：微笑、开放姿势、前倾、眼神交流、点头
情绪ABC模型
A 事情前因，C是事情后果，B是bridge桥梁。不同的理念评价和解释，不同的结果
乔哈里视窗
人际沟通的信息比作一个窗子，公开区、隐藏区、盲目区和封闭区
冰山模型
上层是知识和技能，重要要素是运用的能力，底层是价值观、性格特质和动机
思考力
黄金券法则
为什么：目标理念；how；方法措施；what现象成果
5W1H分析法
who what when where why how,六个方面全面分析
思维导图
表达各种思维的可视化工具，画出与之相关的要素，逐条分析
SWOT分析
优势 劣势 机会和威胁
10-10-10法则
十分钟，十个月，十年后，怎么看决定
学习力
学习金字塔
听说读写演示讨论实战教授给他人，学习内容存留率的差别
费曼技巧
学习-讲解-发现问题继续学习-简化语言表达-重复，学习更有效
刻意练习
拆分练习-专著投入-及时反馈-思考改正
RIA阅读法
阅读原文+重述原文+A1(联系经验)+A2（规划运用）
二八定律
掌握20%的核心内容，掌握80%的问题
