导图社区 OKR方案
OKR,Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O是指目标,是经营活动预期要达到的标准。KR是指关键成果,是通过实践活动实现的关键产出结果。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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OKR方案
1. 意义
1.1. 遵照策划(设计)、执行、成果的管理理念
1.2. 结合项目管理法,实现公司的经营目标
1.3. 提高公司战略执行的聚焦度
1.4. 培养员工目标和关键成果意识
1.5. 加强跨部门和层级的沟通
2. 关于OKR
2.1. OKR是目标体系基本框架,是跟踪目标及完成情况的管理工具和方法
2.2. O是指目标,是经营活动预期要达到的标准
2.3. KR是指关键结果,是通过实践活动实现的关键产出结果
3. 推行OKR的作用
3.1. 公司战略目标从上至下实现目标分解,从下至上实现行动计划
3.2. 目标和关键成果具有确定性的标准,清晰的被识别和被衡量
3.3. 行动计划要符合项目管理特征,须明确开始时间和截止时间
3.4. 目标和行动制定上下沟通一致,取得员工坚定达成的承诺
3.5. 符合PDCA循环要求,实现目标和行动的方向修正或调整
4. 设定目标Key Poit
4.1. 设定目标的优先级别,优先级别高的目标使用重点资源优先实现
4.2. 各层级充分沟通,所有人理解长期和短期目标、整体和局部目标的关系
4.3. 按照目标分解,制定符合SMART原则的计划并满足项目管理的特征
4.4. 把时间花在重要事情上,20%重要的事情产生80%的关键成果
4.5. 坚持不懈的努力,正确的付出产生正确的结果,不轻易放弃
5. 职责说明
5.1. 人力资源部
5.1.1. 拟定OKR执行方案
5.1.2. 制作相关模板
5.1.3. 执行方案启动及发布
5.1.4. 实施过程答疑和监督
5.2. 各部门团队
5.2.1. 深入学习OKR
5.2.2. 拟定并执行部门级OKR
5.2.3. 监督员工拟定和执行个人OKR
5.3. 团队成员
5.3.1. 执行OKR行动计划
5.3.2. 定期复盘,并不断改善
6. 回顾企业文化
6.1. 使命
6.1.1. XXX
长期不变的目标
6.2. 愿景
6.2.1. 成为XXX
中长期目标
6.3. 核心价值观
6.3.1. 诚信
6.3.2. 改善
6.4. 作用
6.4.1. 使命、愿景和目标在OKR模型中有共同之处
6.4.2. 长期OKR和整体的OKR与使命、愿景关联
6.4.3. 使命、愿景是正确的方向,OKR是明确的里程碑
体现鼓舞性,在方案中不体现
7. 合理设置OKR
7.1. 有挑战性的目标能激发团队的斗志,明确的关键结果不是空谈
7.2. 控制目标的难度,促进指定团队在设定时间内达成目标
8. OKR底层逻辑
8.1. 目标自上而下,计划自下往上层层关联
8.1.1. 公司OKR
8.1.2. 部门OKR
8.1.3. 个人OKR
8.2. OKR的价值体现在沟通协同上
8.2.1. 确定重要的事情
8.2.2. 目标达到的程度
8.2.3. 何为正确的事情
8.3. 个人OKR反映个人提升及如何支持公司目标
8.4. 个人OKR让工作具有方向感,促进公司,利于管理
9. 节奏唤醒措施
9.1. 目标容易被忽略和忘记
9.2. 团队会议或电子邮件分享
9.3. 鼓励分享,提振信心
9.4. 不在中途随意更改OKR
9.5. 要么成功,要么失败,吸取教训,下次设定得更好
9.6. 没有完美的OKR,应保持聚焦在少数重要事情上
10. 不要担心失败
10.1. 完成目标
10.2. 挖掘团队的真正能力
11. 制定OKR的方法
11.1. 组织学习OKR工作法
11.2. 参与制定公司阶段性的OKR
11.3. 部门全体人员参与制定部门OKR
12. OKR会议的步骤
12.1. 员工提交目标
12.2. 管理层讨论OKR
12.3. 管理层介绍公司OKR
12.4. 确认部门OKR
12.5. 自上而下关联
12.6. 个人OKR可选
12.7. 全体动员会议
13. OKR如何实施
13.1. 四分法导向执行(上墙)
13.1.1. 第一宫标出OKR
13.1.2. 第二宫标出周计划
13.1.3. 第三宫标出公司或部门的状态
13.1.4. 第四宫标出月度计划
13.2. 固定周盘点会议
13.3. 复盘/自我反思/总结会
14. OKR职能管理
14.1. PDCA循环管理
14.2. 团队服务与协作
14.3. 日程工作安排
14.4. 主管任务管理
14.5. 工作日志及复盘
14.5.1. 总结工作
14.5.2. 了解动态
15. 附件
15.1. 公司OKR表
15.2. 部门OKR表
15.3. 员工OKR表