导图社区公务员事业单位结构化面试思维导图

公务员事业单位结构化面试思维导图

结构化面试需要结构化的思维练习，需要在日常表达中形成结构化的思维惯性和逻辑。本思维导图将结构化面试中常见的几种题型进行梳理、提炼，将重难点进行剖析，帮助面试者快速形成结构化的思维逻辑，提升表达技巧，提高面试成绩。

编辑于2022-03-05 10:38:42

公务员面试

公务员事业单位结构化面试思维导图

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大纲

公务员事业单位面试

综合分析

新发展理念

表明观点

高屋建瓴、思想深邃，是经济社会发展的工作要求和方向

分析论证

完整

五大理念缺一不可都需要充分的关注

准确

把握好每一个发展理念的要领与核心，切实解决突出问题

全面

贯穿于经济社会发展的全过程、各个领域

做好落实

创新

科教兴国、人才强国、创新驱动

企业：技术创新能力、研发投入

协调

西部大开发、东北振兴、中部地区崛起、东部地区推进现代化

城乡协调发展、农业转移人口市民化

绿色

环境治理体系

政府主导、企业为主体、社会公众共同参与

排污排放

提高标准、强化责任、健全环保信用评价、严惩重罚

开放

促进国际合作、实现互利共赢

全面提高对外开放水平

共享

坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，作为发展的出发点和落脚点

深化教育改革、提升教育质量，发展更公平、更有质量的教育

完善创业扶持政策，创造更多共享发展的机会

社会现象

积极现象

意义

推广举措

消极现象

危害

原因

解决措施

加强思想认识

学习党的先进思想理论、习近平系列讲话精神

提升政治素养

提升能力

专题培训、交流学习

制定相关机制

加强监督管理

争议现象

初衷是好的，但却有不妥

初衷虽好

确有不妥

解决措施

完善顶层设计

细化配套政策

各层级广泛走访、调研、研究

因地施策、因地制宜

提升宣传引导

座谈会、表彰会

加强基础建设

落实各项政策

加强监管、严惩不贷、提高违法成本

落实具体措施

减免税费、发放专项补贴、人才保障政策

干部问题

角度

思想

思想懈怠安于现状固步自封

加强宣传教育

利用互联网、学习强国等平台

以人为本、为民服务

能力

主观能动性、缺乏培训交流

专题学习、兄弟单位相互培训交流

提升工作能力、找到盲区和短板及时弥补

监管

考核机制、问责机制

建立科学的考核机制和有效的问责机制

树立先进榜样、惩处问题干部

解决

思想上的软骨病

能力上的恐慌症

制度上的防火墙

问责上的警示灯

创新上的催化剂

对策

加强思想教育

学习党和国家的先进思想和理论

做好工作落实

加大整治力度

完善考核制度

做事

想干事

专题学习、强化思想认识

能干事

向书本求知、向同事求教、向实践求真

干成事

目标导向、结果导向、考核机制、问责机制

社会乱象

破题

乱象之表、乱象之本、解决措施

重点准备方向

习新思想

新发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享

技巧

有素材

讲素材+结合自身

无素材

讲理解+结合自身

常用框架

看历史

中国共产党

看今朝

袁隆平院士、航天工程

看自己

知行合一，学习和实践

组织计划

培训

目的意义

首先

制定培训计划

时间、地点、内容、筹备期间的行事历

其次

确定方案之后下发通知，确保宣传到位，培训前一天再次提醒大家准时参训

再次

安排会场、维持秩序、确保培训顺利进行；对重点部分进行录像，便于反复学习；会后以问卷测验、实操检验等方式检验学习效果；收集反馈

最后

总结汇报

长效机制、打造学习型单位

培训

目的意义

准备阶段

与领导沟通，明确培训重点和注意事项，确认参训人员

成立工作组，了解培训寻求、学习相关知识

确认参训人员、下发通知

培训阶段

总结汇报

漫画征集/征文

目的意义

首先

制定活动方案

时间、流程、评选标准

其次

通知、收集

再次

评选、公示

最后

总结汇报

演讲

意义

准备

主题

要求

人员

工作组、参赛人员

通知、宣传

开展

领导致辞

初赛-复赛-决赛

颁奖

总结

图文推送

短视频

主题活动

步骤

目的意义

首先

结合领导指示和要求制定活动方案

主题、流程、重点环节、行事历

其次

活动主体部分分为三个阶段

最后

总结汇报

倡导大家将活动所学所获应用到工作实践中

可参考的活动形式

摄影展览、摄影比赛、演讲、书法、辩论、正文、漫画、歌唱、观影、插花、蛋糕烘焙、讲座

动静结合

调研

针对某个存在的问题

目的意义

实地考察、调查问卷

汇总整理、问卷分析、撰写调研报告、给出有针对性的建议

领导审阅、确认整改措施

整改、公示

一般调研

目的意义

准备阶段

向领导请示，确定重点和注意事项

组建调研小组：学习相关知识、明确分工职责

调研实施阶段

采用多种调研方式有针对性的展开调研，以提高有效性和真实性

总结

接待

目的意义

准备工作

对接来访单位，确认来访信息

来访意图、日期和时间、来访客人基本信息（姓名、性别、职务、民族）

听取领导意见，制定接待计划

人员、物质、资金

接待工作

会议接待

参观接待

善后工作

对提出的建议表示感谢

合影留念

总结工作

复盘会议，总结优点缺点

汇总重要内容，书面汇报领导

会议

目的意义

准备

与领导沟通，明确重点和注意事项、确定时间地点

成立工作组，头脑风暴会议，丰富会议内容

通知、宣传

会议

提前布置会场、确保物资、设备、人员各就各位

会议流程包括：

工作人员会全程跟进，做好会议纪要、确保安全有序

总结

制作会议简报，呈交领导审阅。提炼亮点，找到不足，向领导汇报。

直播

宣传推广

目的意义

准备

工作组，内部学习、分工协作

多渠道、多角度收集相关资料，丰富宣传的内容，形式新颖

为了照顾不同群体

年轻

短视频、重庆本土脱口秀

小孩

动画片方式

对象

面上

注重宣传范围广泛性

学校企业社区

点上

照顾特殊的群体

提升宣传效果

现场

提前一天预演，确保流畅、有效果

知识讲授、视频观看、有奖问答

总结

图文简报、视频

提炼亮点、分析不足，向领导汇报

比赛

提前了解信息

赛制、同事

选择工作人员

裁判、辅助人员

做好宣传预热

内网、微信群

开展比赛

初赛、复赛、决赛、颁奖

总结

【实施方案】

主动向领导请示

确定主题、基调、重点内容、注意事项

结合实际情况进一步确定时间、地点、流程等等

建立工作小组

做好合理分工

确定关键时间节点和行事历

物资准备

电子类

学习文件、讲话稿、PPT

会议物资

横幅、桌牌、矿泉水、学习手册、多媒体设备

形成方案报告呈交领导

人际关系

常用模块

反思自身

态度

能力

沟通方式方法

若自己没问题

一如既往地努力工作、诚恳待人，相信时间会证明自己，能消除误会

同事不配合，假设情况

同事本身工作量大，忙不过来

轻重缓急，确保两不耽误

因之前的工作分歧产生了摩擦和误会

道歉，表明都是为了工作

思想懈怠

严肃表明要以大局为重、以工作为重

常用逻辑

反思自己-沟通了解情况-改进调整-完成工作

应急应变

群众激动

思路/模型

安抚-冷静说-耐心听-调查-反馈-总结

答题框架

安抚情绪、冷静下来、表明身份、强调很重视、一定调查清楚并满意答复、记下群众电话、请大家放心

群众代表详细说明情况，事件来龙去脉、群众的诉求等等，我做好记录

进一步核实调查，得出结果

若有违规，立即向领导汇报，按照法律法规立即秉公处理，重塑信任

反思总结

工作冲突

AB两件事只能做一件

若A必须由我完成

向领导请示，由另外的同事完成B

若A非必须由我完成

将A转交给相关的同事

总结

两项任务

根据轻重缓急，协调安排，保证工作实效

主动汇报、加强沟通

若可以，我会提高效率，加班加点，完成两项任务

若安排其他同事完成新任务，我会首先处理手上的紧急任务，完成后主动去协助同事完成新任务

思路/模型

先看自己能不能

能

提高效率、按时完成

不能

与领导沟通、说明目前情况

突发状况

沉着冷静应对，确保流程正常进行

首先

其次

最后

总结

通过此次突发事件，我会及时总结教训。

群众举报/反映问题

思路/模型

了解-核实-整改-致歉/反馈-开会总结

答题框架

破题

群众关注我们的xx工作，是好事

了解

与群众沟通、了解具体情况、表明会立即处理并给到满意答复

核实处理

立刻核实并妥善处理

反馈

通过各渠道向公众致歉，表明已经更新素材，感谢大家的监督，欢迎持续关注。

总结反思

工作分工不明导致、工作马虎、缺乏监督环节导致，及时进行整改。避免再次出现类似问题