导图社区 向上管理的主要工作
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向上管理
营销人员该如何汇报工作
向上管理思维导图
职场工作应尽快熟悉的12门课
T51-向上管理
中层领导力-向上管理
向上级汇报困难（争取支持）
职场工作技能
向上管理 ——如何正确汇报工作
向上管理的主要工作
理解上司
上司的职责（任务）是什么
上司的需求（目标）是什么
上司的长处（资源）是什么
上司的弱势（盲区）是什么
上司的底线（预期）是什么
上司的顾虑（恐惧）是什么
上司的风格（习惯）是什么
交流信息
行业内有价值的信息
过往工作中的机会和规律
同事或客户对领导的肯定
针对某一具体问题的解决方案
管理预期
上司希望我实现什么成果
上司希望我优先解决哪些问题
上司希望我用哪种风格与他配合
上司希望我注意哪些底线和问题
上司希望我克服哪些困难
推动决策
更具体的目标是什么
对成果的考核标准是什么
哪些工作可以不做重点
什么情况必须及时汇报
什么问题可以争取支持
什么时间必须完成工作
争取资源
人力资源
预算资源
时间资源
政策资源
其他资源
汇报成果
经营型目标的进展
流程效率上的提升
团队中有哪些新亮点
针对关键问题的思考
其它有参考价值的成果
寻求评价
绩效排名怎么样
是否符合上司的预期
有哪些优势和长处
有哪些提升空间
有哪些具体建议
有哪些值得参考的榜样
