导图社区 《逆商》
《逆商》读书笔记以及要点摘录。
编辑于2022-03-08 14:27:22This is a mind map about 高效休息法——消除大脑疲劳的七个休息法:正念呼吸法、动态冥想、压力呼吸化法、“猴子思维”消除法、RAIN法、温柔的慈悲心、扫描全身法 ——扫描全身法,看他人不顺眼时 ——温柔的慈悲心,被愤怒冲动冲昏头脑时 ——RAIN法,想跳脱思考怪圈时 ——”猴子思维“消除法,压力导致身体状态不佳时 ——压力呼吸化法,心事重重时 ——动态冥想,感觉脑袋昏昏沉沉时 ——正念呼吸法。
这是一篇整理小学六年级数学重难点的思维导图,主要内容包括:一、圆,二、分数混合运算,三、观察物体,四、百分数,五、数据处理,六、比的认识,七、百分数的应用,八、圆柱和圆锥,九、正比例和反比例。
This is a mind map about 高效能人士的七个习惯The 7 habits of hig,Main content: 习惯一、积极主动——个人愿景的原则 、 习惯二、以终为始——自我领导的原则、 习惯三、要事第一——自我管理的原则、 习惯四、双赢思维——人际领导的原则、 习惯五、知彼解己——移情沟通的原则、 习惯六、统合综效——创造性合作的原则、 习惯七、不断更新——平衡的自我提升原则。
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This is a mind map about 高效休息法——消除大脑疲劳的七个休息法:正念呼吸法、动态冥想、压力呼吸化法、“猴子思维”消除法、RAIN法、温柔的慈悲心、扫描全身法 ——扫描全身法,看他人不顺眼时 ——温柔的慈悲心,被愤怒冲动冲昏头脑时 ——RAIN法,想跳脱思考怪圈时 ——”猴子思维“消除法,压力导致身体状态不佳时 ——压力呼吸化法,心事重重时 ——动态冥想,感觉脑袋昏昏沉沉时 ——正念呼吸法。
这是一篇整理小学六年级数学重难点的思维导图,主要内容包括:一、圆,二、分数混合运算,三、观察物体,四、百分数,五、数据处理,六、比的认识,七、百分数的应用,八、圆柱和圆锥,九、正比例和反比例。
This is a mind map about 高效能人士的七个习惯The 7 habits of hig,Main content: 习惯一、积极主动——个人愿景的原则 、 习惯二、以终为始——自我领导的原则、 习惯三、要事第一——自我管理的原则、 习惯四、双赢思维——人际领导的原则、 习惯五、知彼解己——移情沟通的原则、 习惯六、统合综效——创造性合作的原则、 习惯七、不断更新——平衡的自我提升原则。
《逆商》
第一部分:在逆境中领悟人生的真谛
第1章:人生就是在攀越一个又一个逆境
生活犹如登山,重新定义成功:不畏艰难险阻或其他逆境而努力前进和攀登,去履行一生的使命。
逆商的三种呈现方式
知识框架
衡量方法
实践工具
形成一套完整的体系,人们可以去了解和改善日常的基本模式,培养自己的抗逆力。
攀登:人类的核心动力
攀登过程中的三类人
放弃者。
选择退出、逃避、变卦或放弃。放弃攀登,拒绝山峰给予的机遇,无视,掩藏或抛弃人类向上攀登的核心动力以及随之而来的许多生命馈赠。
扎营者。
获得了一席之地,认为成功是一个特定的终点而不是一段旅程。虽然扎营者可能成功抵达营地,但若不继续攀登就无法保持既有的成功。
攀登者。
终生努力攀登的人成为攀登者。无论背景如何,不管优势或劣势、厄运或好运,它们一直在攀登。
成功之树
树叶:个人表现
树枝:才能和渴望
树干:治理、健康和品格
树根:基因、家庭影响和新航
土壤:逆商
第2章:我们身处逆境时代
逆商的三个层次
社会逆境
职场逆境
个人逆境
所有这三个层次上发生的积极变化都是从个体开始的,然后往上影响工作,最终影响整个社会。个人要承担所有这三个层次累计下来的重负。
逆境的lei累计效应——所有日渐积累的变化是最为要命的一类:在悄无声息中渐渐发生
四条危险岔道
岔道一:攀登者变成扎营者
岔道二:科技万能
岔道三:打鸡血
岔道四:无助—无望,绝望循环
第3章:构成逆商地三大支柱
支柱一:认知心理学
认为逆境持久、影响深远、内在、不可控的人会受到伤害,而认为逆境短暂、影响有限、外在、可控的人则会获得成功
一个人应对逆境的方式会影响其效能、表现和成功
我们应对逆境的模式是潜意识的、始终如一的
若不受约束,这些模式就会一辈子不变
支柱二:心理神经免疫学
应对逆境的方式直接关系到身心健康;
掌控感对于健康长寿至关重要;
应对逆境的方式(逆商)会对免疫功能、术后恢复和致命疾病患病率产生影响;
以软弱的方式应对逆境会导致抑郁。
支柱三:神经生理学(脑科学)
大脑能够塑造习惯
习惯可以立即中断或改变
一个人应对逆境的习惯做法可以中断或立即改变
若新的习惯取代了旧的,则旧习惯就会退化,而新习惯就会发展起来
第4章:逆商和攀越逆境的能力
逆商的CORE四维度
掌控感 Control
掌控感研究的问题是:你觉得自己对于不利时间的掌控有多少?请注意,关键词是“觉得”。
掌控感非常强大,没有掌控感,就没有希望和行动。
首先就要坚信“任何事情都能做到”。
从一开始,没有掌控感,就做不成任何事。
即使身处最糟糕的境地,你也总有一点点可掌控的部分。
你始终能掌控自己应如何应对。
希望和行动正是由此产生的。
担当力 Ownership
担当力有助于我们从极具建设性和实用性的角度重新定义责任。
只有人们觉得自己要为结果负责,才会带着强烈的责任感做事。
领导人必须传达和明确每个人要承担的责任,缩小行为和结果之间的差距。
影响度 Reach
影响度维度探究的问题是:这个逆境会对我们生活的其他方面产生多大影响?
逆商较低的人会让逆境蔓延到生活的其他方面,有可能把坏事看的过于严重,纵容这些事情蔓延开来,就像火山一样,可能很危险。
影响度维度分数越高,就有可能把问题的影响范围控制在当前时间上。
逆境对生活的其他方面造成的影响越深,你就越会感到无助和无措。
限制逆境的影响范围能让你思路清晰并采取行动。
持续性 Endurance
持续性维度探究的问题
1、逆境会持续多久?
2、逆境的起因会持续多久?
持续性维度分数越低,就越有可能认为逆境和逆境的起因就算不会永远存在,也会持续很长时间。
这种情况总是发生
情况绝不会好转
一直是这样的
我的生活完了
我就是个拖延症患者
我没有意志力
。。。。。。
第二部分:提高自己、他人和组织的逆商
第5章:提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具
L=Listen,倾听自己的逆境反应
培养攀登者意识
培养对逆境的嗅觉
判定你的反应
强化优点,质疑缺点
E=Explore,探究自己对结果的担当
担当力
限定影响范围
A=Analyze, 分析证据
问题一:有什么证据表明我无法掌控?
问题二:有什么证据表明逆境一定会影响到我生活的其他方面?
问题三:有什么证据表明逆境必然会持续过长时间?
D=Do,做点事情
1、我还需要什么信息?我应如何获取这些信息?
2、我如何对这一形势同游一点点的掌控?
3、我应如何限制这一逆境的影响范围?
4、我应如何限制当前逆境的持续时间?
5、我首先应做些什么?
6、我应在什么时候做这件事?哪一天?什么时间?
漏斗法。—仅列出行动清单可能会很危险。这可能会让你觉得放松了,就不去改善不利局势。你首先要选出一个需要率先实施的行动。然后确定在哪一天的什么时候去做这件事。最后的这些步骤会让你各种各样的想法经过漏斗汇集成一个明确的、有计划的前进行为。
第6章:停止灾难化
分心法
一巴掌拍向坚硬的平面,大喊“停”!
关注一个不相关的事物
在手腕处套上橡胶手环,用力拉扯后放开
用不相关的活动来分散自己的注意力
通过运动来改变自己的状态
重塑法
重新关注自己的目标
渺小化
帮助他人
第7章:提高他人的逆商和攀登能力
用LEAD工具引导朋友
倾听(L)逆境反应
探究(E)对结果的担当
分析(A)证据
采取行动(D)做点什么
利用漏斗法,毅然投身行动。
引导他人的本质
要提问,不要说教
光倾听还不够
避开建议的陷阱
第8章:高逆商组织:打造攀登者文化
逆商对组织成功多发挥的作用
韧性、耐力、毅力
创建学习型组织
创造力和创新
组织健康
绩效和生产力
组织寿命
创建高逆商组织过程中的障碍
扎营者的行为准则
埋藏于内心深处的卓越不凡
协同一致的挑战
子主题
提升下属逆商的44中方法
目标——我们为何在此
1、明确攀登的山峰
2、始终清楚地表达一个令人振奋、鼓舞人心、乐观向上的愿景
3、将所有系统与山峰保持一致
4、创建攀登者文化,让团队的山峰与组织的山峰保持一致。
5、让个人目标与组织目标保持一致
6、让成功成为一段旅程而不是一枚药片。
价值观——强化与逆商相关的价值观
7、只承诺你能兑现的,然后兑现它
8、将毅力、韧性和持续进步纳入核心价值观
9、始终展现出驱动你的价值观
10、通过信任、沟通和真正的承诺来赋能团队
文化氛围——创建一个能够培养高逆商的环境
11、保持洞察力和健康
12、奖励那些平衡得好的人,将其树为榜样
13、培养创造力
14、指出并支持协同合作的时刻
15、营造并保持一种开放、有活力、协调促进的环境
16、抢抓一切机会来培养热情
17、遵循自证预言行事
18、为攀登提供支持
团队——找到并发展攀登者
19、招募并打造一支高逆商的攀登团队
20、找到并提供完成工作所需的资源
21、展现并阐明每个团队成员对于整体的重要性
22、让团队成员认清和培养自己的强项,并尽力减少弱项的负面影响
23、允许人们践行自己的想法,但前提是不威胁到他人的生存
24、总是请大家参与和投入
25、培养并送样主人翁精神
沟通语言——强化逆商的意义
26、颂扬过往那些从困境中转化而来的成功
27、认可为攀登所做的重大而真诚的贡献
28、打造高逆商传奇
29、找到并颂扬高逆商的成功故事
30、使用攀登者语言
31、证明不可能的事情并非不可能
教练团队拥有高逆商
32、助力员工去打自己的仗
33、建立起真正的担当和责任
34、要求人们适当冒险,并对此进行奖励,就算最后惨败也无妨
35、对团队给予奖励,因他们创造的成绩而不是他们的守规矩
36、隔开逆境
37、提高标准,从而让团队快速成长
38、问问团队“你们成功路上的最大障碍是什么”,然后帮助他们扫清这些障碍
39、让人们明白“不问就没有”的道理
40、做到对事不对人
41、没有受害者,只有志愿者
42、利用LEAD工具提高逆商
43、运用止念法来消除灾难化这个选项
44、定义、衡量、讨论和培养逆商
第9章:攀登者的底色
学习一项新技能的能力水平五阶段
第一阶段:不知道自己不知道
第二阶段:知道自己不知道
第三阶段:知道自己知道
第四阶段:不知道自己知道
第五阶段:不知道自己特别在行
构建和实现愿景的三个阶段
第一阶段:编制梦想
第二阶段:变梦想为愿景
第三阶段:保有愿景