敏捷生态圈的“快、稳、灵”DAY3

敏捷生态圈的“快、稳、灵”DAY3，为什么敏捷？什么是敏捷？如何做敏捷？敏捷生态圈的对数螺旋。关于快稳灵的三个案例。从三方面详细的写了敏捷生态圈如何助力企业数字化转型。

敏捷生态圈的“快、稳、灵”DAY3

• 敏捷的“WHY、WHAT、HOW”
  • 为什么敏捷 Why Agile
    • Vigilance 警觉力
    • Understanding 理解力
    • Clarity 明辨力
    • Agility 敏捷力
  • 什么是敏捷“What Agile”
    • 敏捷是创造并响应变化，从而在动荡的商业环境获行利润的能力
    • 敏捷软件开发宣言
  • 如何做敏捷“How Agile”
    • Scrum框架
    • Time - box 时间盒
• 敏捷生态圈的“对数螺旋”
  • 敏捷生态圏：敏捷价值观、敏捷12原则、敏捷产品管理、敏捷项目管理、敏捷规模化管理
    • 响应变化
    • 快速验证
    • 迭代交付
    • 阵型流动
    • 组织变革
    • 敏捷教练
    • 持续加速
• 关于“快、稳、灵”的三个案例
  • 案例一：敏捷生态圈的“快”
    • 梳理会和计划会
      • 规模估算不是工作量估算，不是承诺
      • 梳理超过一个迭代容量的用户故事
      • 承诺迭代目标而非任务，关注外部依赖
      • 每个任务的工作量尽量<=1人天
      • 拆分出的任务暂不明确责任人
      • 共建团队任务板：物理板
    • 每日站会
      • 发言要有仪式感
      • 关注迭代目标：3个问题的前提
      • 按故事优化级认领任务
      • 新任务及时补充到任务板上
      • 每日站会轮值主持
    • 评审会和回顾会
      • 选择合适的Demo方式
      • 及时识别改进项目
      • 茶话会，从感谢队友开始
      • 识别明确的改进项 - Top 3
    • 全流程敏捷试点
      • 迭代交付能力
        • 实现稳定的迭代交付周期（2周）
        • 建立迭代软件新功能的Demo机制
        • 建立基于用户故事的需求拆分管理机制，实现产品功能的可视化故事墙
      • 客户协作能力
        • 建立客户的迭代参与机制
        • 提升项目运作的可视度
      • 团队人员能力
        • 培养团队内部教练
        • 团队内部每次迭代分享（如技术学习、业务介绍）不低于1次
      • 软件内部质量
        • 建立代码走查机制，自动化测试分层体系
        • 建立有效的实例测试用例集
      • 持续集成能力
        • 实现每日可运行的构建版本
        • 构建信息全队可视化
  • 案例二：敏捷生态圏的“稳”
    • 硬件敏捷 - 迭代执行
    • 硬件敏捷 - 完成定义DOD
  • 案例三：敏捷生态圈的“灵”
    • 把敏捷引入组织
      • 传统人才管理观
        • 执行
        • 命令
        • 控制
      • 精益 - 敏捷人才管理观
        • 适应
        • 创新
        • 快速
    • 把敏捷引入家庭和学校