T33-掌控面试

面试是一场没有硝烟的战争，也是你与面试官之间的一场对手戏。 要在你来我往占据优势、把握主动，你需要做到换位思考，从面试前就开始有策略地进行准备，才能在有限的时间内展现自己，更容易地拿到心仪的Ofer。 那如何才算是有策略地准备呢？

掌控面试

• 面试开场
  • 自我介绍塑造良好印象
    • 1||| 引起兴趣：
      • 比如说，可以用制造冲突的方法，比如，我是一个既理性又冲动的人。
    • 2||| 提出卖点：
      • 在企业的招聘需求和自己的特质中找交集，在自我介绍里面提出1-2点即可。
    • 3||| 给出证据：
      • 可以使用过去经历、工作数据、他人评价等等，作为卖点的证据。
    • 4||| 总结和提出要求：
      • 总结卖点，表示一下，你希望进入公司发展。
• 面试中段
  • 预判面试问题
    • 1||| 结构化行为面试:
      • 是指公司根据岗位的能力需求来设计面试问题、制定标准化评分表、在面试过程中要求候选人用大量的例子来描述自己行为的一种面试方法。
    • 2||| 这种方法现在被越来越多的企业所使用， 之所以流行，主要有两个原因:
      • 1||| 第一是人们普遍相信，过去的表现是对未来表现的有利预测指标，所以，面试官可以通过提问，收集你过去工作中行为的细节信息，进而评价你与岗位相匹配的能力、态度和动机等等。
      • 2||| 第二是，之所以称为结构化，就是因为事先，企业HR会根据他们对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的要素上预先编制好面试题目，这样可以让面试尽可能客观、公正以及全面，不会因为面试官的技巧差异，导致对候选人评估的巨大差异。
    • 3||| 作为候选人:
      • 正是因为结构化行为面试大多是根据对职位的分析，确定面试的相关问题，所以，作为候选人，就可以去分析招聘需求，查找每个能力项的定义，以及正向和负向的行为表现，然后设想可能被提问的问题。
  • 用STAR回答增加说服力
    • 1||| S：情形（Situation）
      • 事件发生的背景是什么。比如：我们公司前年计划在外地开设10家门店，需要短时间内招募到大量的店长和店员，而我们在新开点都没有办公室，异地招聘难度非常大。
    • 2||| T：任务（Task）
      • 你当时要完成的任务是什么。比如：我当时负责简历收集和初筛，但是我们是市场新进入者，在当地没有名气。
    • 3||| A：行动（Action）
      • 你当时采取了什么行动。比如：为了吸引足够数量的合格人员，我想了不少办法。我主要采用了3种渠道：与当地劳动局保持联系，到当地组织招聘会；在网上发布招聘信息；以及发动同事内部推荐。
    • 4||| R：结果（Result）
      • 行动的效果和影响如何。多管齐下之后，每个岗位都有足够数量的候选人可供选择。最后每个店都在开业前两周找到了合适的人员，保证了顺利开业。
  • 避开陷阱问题
    • 1||| 真诚作答，不合适的工作即便被录取，也可能会后悔。
      • 一些面试经验会建议求职者把优点当缺点来回答，比如“我的缺点是追求完美”，其实这样的回答会让面试官觉得你不够真诚，过于投机取巧。
    • 2||| 回答问题的时候不要说假话，但也不要直接暴露和岗位相冲突的缺点。
      • 比如面试咨询顾问，你说自己的缺点是“逻辑思维不好”，肯定不会录取了，还不如不去面试。
• 面试收尾
  • 如何提问面试官
    • 1||| 诚恳型：
      • 有助于增加对公司了解的实际问题，比如“以您的经验，能够做好这个岗位的人，通常具备什么样的特质呢？”
    • 2||| 好学型：
      • 会让面试官觉得你好学，比如“您觉得，如果想要进入这行，我现在可以做什么方面的学习和准备？”
    • 3||| 心机型：
      • 视面试官风格而定，如果对方比较随和，可以问这样的问题来给对方更多机会展现自己，比如“作为职场前辈，您有什么心得可以分享给我这样的职场新人？”
    • 提问面试官 展现思考力
• 群面
  • 找准角色，攻破群面
    • 1||| leader组长：
      • 总负责人，组织大家解决问题；需要的特质是善于组织和分工、善于激励团队等等；
    • 2||| timer控时者：
      • 负责计时，监督项目进度，需要的特质是目标导向，执行力强和计划力强；
    • 3||| recorder记录者：
      • 记录会议内容，需要的特质是条理清晰、逻辑性强；
    • 4||| reporter汇报者：
      • 负责最后的汇报；需要特质是结构化思维能力强、擅长临场发言；
    • 5||| member普通成员：
      • 参与讨论，贡献点子；需要的特质是思维活跃，经常能够提供好的想法。
    • 关于群面的5个角色 以及什么样的人适合什么角色
  • 那么应该如何选择呢？可以从三个角度判断：
    • 1||| 看自己：
      • 自己的特质适合哪一个角色。
    • 2||| 看岗位需要：
      • 应聘的岗位更需要哪一个特质，就可以担任对应的角色。
    • 3||| 看现场状况：
      • 如果某个角色空缺，你又刚好合适，就可以去担任。