第二章 体育管理原理

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第二章 体育管理原理

• 第一节 体育管理原理概述
  • 一、概念
  • 二、特征
    • （一）客观性
    • （二）概括性
    • （三）相对稳定性
  • 三、意义
    • （一）提高体育管理工作的科学性
    • （二）把握体育管理工作的规律性
    • （三）解决体育管理问题的效率性
• 第二节 基本内容
  • 一、系统原理
    • （一）内容：系统原理主要着眼于考察系统的整体性，即体育管理主体从整体的角度，科学把握系统运行的规律，运用系统的管理方法、手段，实现体育系统目标的过程。
    • （二）应用：基本要求
      • 1. 局部与整体相结合
      • 2. 定性描述与定量描述相结合
      • 3. 系统分析与系统综合相结合
  • 二、人本原理
    • （一）内容：人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、个体职责以及二者之间的相互关系，积极主动、有创造性地完成工作职责。核心观点为：人是管理的核心所在，管理过程要依靠人，管理目标是为了人。
    • （二）应用：基本要求
      • 1. 满足人的生存需求是体育管理的前提
      • 2. 提升人的精神境界是体育管理的重要目标
  • 三、责任原理
    • （一）内容：责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任，也是组织对社会应尽的责任。核心：责任划分科学、合理，责任落实到人、到位。
    • （二）应用
      • 1. 科学划分职责
      • 2. 合理匹配职责与能力
      • 3. 平衡职责与权力
      • 4. 做好职责的监督
  • 四、效益原理
    • （一）内容
      • 1. 效益的概念
      • 2. 体育管理效益评价
        • 经济效益
        • 社会效益
    • （二）应用
      • 1. 正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系
      • 2. 正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系
      • 3. 正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系
  • 五、动态原理
    • （一）内容：动态管理原理是指体育管理者应不断更新观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据环境条件的变化权宜行事。
    • （二）应用
      • 1. 随机制宜
      • 2. 弹性管理
• 第三节 变革与发展
  • 一、体育管理原理的扩展丰富
  • 二、体育管理原理的交叉融合
  • 三、体育管理原理的创新发展