战略选择-总体战略（稳定战略、收缩战略）

战略选择-总体战略（稳定战略、收缩战略）思维导图包含：稳定战略（限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达一的经营状况）、收缩战略（对企业OR业务的判断（事前））等等。

总体战略

• 稳定战略
  • 限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达一的经营状况 基本保持在战略起点的范围和水平上的战略（环境、战略、组织三者平衡）
  • 如何做：集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势
  • 适用条件：稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业
  • 风险：外部环境发生变化
• 收缩战略
  • 指企业缩小原有经营范围和规模的战略
  • 实施原因
    • 主动原因
      • ¨大企业：战略重组的需要 ¨小企业：短期行为
    • 被动原因
      • ¨外部原因：环境变化导致企业出现危机 ¨内部经营决策问题：企业失去竞争优势
  • 方式
    • 首选改善，否则放弃
    • 收缩与集中战略 （节流）
      • 机制变革 （管理）
        • 调整管理层领导班子 重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制
      • 削减成本战略 （生产）
        • 削减人工成本、材料成本、管理费用及资产等 缩小分部和职能部门的规模
      • 财政和财务战略 （财务）
        • 引进和建立有效的财务控制系统 与关键的债权人协商，重新签订偿还协议等
    • 转向战略 （开源）
      • ¨内部经营决策问题：企业失去竞争优势重新定位OR调整现有产品和服务（产品） ¨内部经营决策问题：企业失去竞争优势调整营销策略、在价格、广告、渠道等方面推出新举措（营销）
    • 放弃战略
      • 特许经营、分包、卖断、管理层OR杠杆收购、拆产为股OR分拆、资产互换与战略贸易
  • 困难
    • 对企业OR业务的判断（事前）
      • ¨企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势 ¨产品OR单位的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会 ¨腾下来的资源如何运用
    • 退出障碍 （内®外、直接®间接）
      • ¨固定资产专用性 ¨退出成本（劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力） ¨感情障碍 ¨内部障碍（关联壁垒、金融市场信心、垂直一体化） ¨政府与社会约束