什么是控制

控制是一种管理技术，用于指导和影响个人或组织的行为。 它涉及制定明确的目标，制定适当的策略，实施监督和评估措施，并及时作出调整。 控制的目的是确保各种资源的有效利用，达到预期的结果，并保持组织的稳定和可持续发展。

什么是控制

• 控制的定义
  • 控制的概念
    • 控制的目的
      • 确保组织目标的实现
      • 提高组织效率和效果
    • 控制的类型
      • 预先控制
      • 过程控制
      • 事后控制
  • 控制的原则
    • 目的性原则
    • 及时性原则
    • 适度性原则
    • 经济性原则
    • 客观性原则
• 控制的过程
  • 确定控制标准
    • 制定控制标准
      • 确定控制目标
      • 确定控制标准
    • 衡量实际绩效
      • 收集数据
      • 分析数据
  • 衡量偏差
    • 确定偏差
      • 确定实际绩效与控制标准的差距
    • 分析偏差原因
      • 内部原因
      • 外部原因
  • 采取纠正措施
    • 制定纠正措施
      • 确定纠正措施的目标和方案
    • 实施纠正措施
      • 实施纠正措施
      • 监控实施情况
• 控制的方法
  • 预算控制
    • 制定预算
      • 确定预算目标
      • 制定预算方案
    • 实施预算
      • 实施预算方案
      • 监控预算执行情况
  • 标准成本控制
    • 制定标准成本
      • 确定标准成本的目标
      • 制定标准成本方案
    • 实施标准成本
      • 实施标准成本方案
      • 监控标准成本执行情况
  • 质量控制
    • 制定质量标准
      • 确定质量标准的目标
      • 制定质量标准方案
    • 实施质量控制
      • 实施质量标准方案
      • 监控质量执行情况
  • 风险控制
    • 识别风险
      • 确定风险来源
      • 评估风险程度
    • 制定风险应对策略
      • 制定风险应对方案
    • 实施风险控制
      • 实施风险应对方案
      • 监控风险执行情况
• 控制的效果评价
  • 确定评价标准
    • 制定评价标准
      • 确定评价目标的标准
    • 衡量实际绩效
      • 收集数据
      • 分析数据
  • 衡量偏差
    • 确定偏差
      • 确定实际绩效与评价标准的差距
    • 分析偏差原因
      • 内部原因
      • 外部原因
  • 采取纠正措施
    • 制定纠正措施
      • 确定纠正措施的目标和方案
    • 实施纠正措施
      • 实施纠正措施
      • 监控实施情况
• 控制与组织文化
  • 组织文化的定义
    • 组织文化的概念
      • 组织文化的目的
      • 组织文化的作用
  • 控制与组织文化的关系
    • 控制对组织文化的影响
      • 控制可以塑造组织文化
    • 组织文化对控制的影响
      • 组织文化可以影响控制的效果
  • 控制与组织文化的互动
    • 控制可以促进组织文化的发展
    • 组织文化可以促进控制的实施