施工合同实施

施工合同实施思维导图：合同分析（企业合同管理部门或项目的合同管理人员进行分析）、分包管理办法、诚信自律、合同实施控制、合同交底等等

施工合同实施

• 6051 合同分析
  • 含义：由企业合同管理部门或项目的合同管理人员进行分析
  • 内容
    • 承包人的主要任务
      • 承包人的总任务：合同标的→搞清楚自己做什么
      • 工作范围
        • 范围界限清楚，特别是固定总价合同→搞清楚哪些该做，哪些不该做
        • 工程师指令的变更属于合同范围内的，必须无条件执行
        • 工程师指令的变更超过合同范围内的，可向业主提出补偿要求
        • 工程变更规定
          • 一般以百分比表示，百分比越高，风险就越大
          • 索赔有效期一般为28天，也有14天的，时间越短，越考验管理水平
    • 验收 移交 保修
      • 验收的要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果
      • 移交表示业主认可并接收了工程，表示承包人的任务完结
      • 移交表示工程所有权的转让，承包人照管工程结束，发包人开始
      • 移交表示保修期的开始
• 6054 分包管理办法
  • 对分包单位的管理，由总包单位或总包管理单位来承担
  • 总包、总管向业主承担分包单位责任（工程质量、进度、安全）
  • 对业主指定的分包，要收到业主的工程款后再能支付
• 6055 诚信自律
  • 发布
    • 由省、自治区、直辖市在各地建筑市场诚信平台统一公布
  • 分类
    • 良好信息
      • 公布期限一般为3年
    • 不良信息
      • 自行政处罚之日起7日内公布；公布期限一般为6个月-3年
      • 整改良好的可适当缩短，最短不得少于3个月，拒不整改的延长
      • 并由住建部统一在全国公布，期限同地方平台
• 6053 合同实施控制
  • 实施合同跟踪
    • 时间与内容
      • 承包人对合同执行者（项目经理、项目参与人）的履行情况进行跟踪
      • 合同管理职能部门→合同执行者，跟踪、监督、控制
      • 合同执行者→合同计划，跟踪、检查、对比
    • 跟踪对象
      • 承包的任务（质量、进度、成本、数量）→比三大目标多了“数量”
      • 工程小组或分包人的工程和工作
      • 业主和其委托的工程师的工作（提供场地、图纸、资料；及时给予指令；及时足额支付工程款）
  • 实施偏差分许
    • 最终的工程状况
      • 总工期的延误
        • 总成本的超支
      • 质量标准
        • 所能达到的生产力
    • 承担的后果
    • 最终工程经济效益（利润）水平→这个不属于工程状况
  • 偏差处理
    • 方法就是“组合经技”组织、合同、经济、技术
  • 工程变更管理
    • 内容：涉及了“删”“改”“增”
    • 程序
      • 提出变更
      • 批准更改
        • 承包商提出，工程师审查、批准
        • 设计方提出，业主协商，审查、批准
        • 业主方提出，涉及设计的与设计单位协商，工程师发出变更通知
        • 工程师发出变更的权力，一般在合同里明确，发出通知前要征得业主同意
      • 发布与执行
        • 先执行变更工作，然后再协商价格和工期；即使不满意，也必须一般进行变更工作，一遍通过合同寻求解决办法→先干活，再谈钱
        • 除非工程师明显越权，否则应无条件执行变更
        • 以书面和口头形式告知
    • 责任分许与补偿要求
      • 承包商仅承担自身原因导致的变更，其余均有业主承担
• 6052 合同交底
  • 合同分析后，合同管理人员向各层次管理交底
  • 项目经理或合同管理人员将各种任务、时间的责任分解、落实到具体的工作小组、人员、分包单位