任务分配

这是一篇关于任务分配的思维导图，列举了不同人员对应的任务分配，希望对你有借鉴意义。

曲艳艳

• 吕雪伟
  • 总部财务
    • 1、工资表：核对无误后提交总部 2、报销单：审核完发总部 3、租金发票：每月领取店铺租金发票 4、顾客发票：每周整理，提交总部 5、收据：每月送取燕莎、海信、和平大悦、万象城发票及收据 6、退货：及时发送银联 7、抽盘：每月抽盘店铺现金及货品 8、对公账户：梅江永旺、中北永旺季度对账 9、工商、税务：季度、年度报税；代开发票；营业执照年申领及年检 10、汇款单：有问题及时找财务 11、日常其他问题
  • 销售部
    • 1、工资表：每月与主管核对 2、报销单：每月底最后一次调拨到大悦城，并在调拨前将已填好的单据及票据拍照至吕雪伟 3、顾客发票：每周整理，提交总部 4、退货：及时发送银联 5、抽盘：每月抽盘店铺现金及货品 6、汇款单：有问题及时找财务/店铺沟通 7、日常其他问题
• 胡月
  • 总部人力
    • 1.每周一发员工汇总名单 2.每周五下午5点前提报花名册 3.每月7号前报增减保险员明细，核对保险账单 4.入离职报备（不定时） 5.每月初报销冠照片及罚款明细 6.每月最后一天报招聘分析和离职分析 7.每月报外部薪酬调查 8.工资核对 9.考勤核对 10.每月底发钉钉排班表（不定时的更新当月排班） 11.季度提报内推奖励台账 12.办公用品需求提报（不定时）
  • 销售部
    • 1.每月1号收集销冠照片＋罚款明细表 2.月初和销管核对上月增减名单 3.不定时的排班更新 4.每月27号收集门店排班表 5.工资核对 6.考勤核对 7.入离职报备、入离职手续办理（不定时） 8.每月底筛选次月转正人员名单，发给销管，提醒走钉钉流程 9.每月底筛选次月生日人员，制作生日贺卡
• 销售部
  • 吕雪伟
    • 子主题
  • 胡月
    • 子主题
• 曲艳艳
  • 商场
    • 1.与商场对接开闭店事项 2.与商场沟活动支持 3.与商场沟通店铺事项 4.与商场沟通人员推荐 5.与商场沟通租金事项 6.与商场沟通退保证金 装修押金 租金抵扣事项 7.与商场保持友好有效沟通
  • 品牌
    • 1.与品牌沟通开闭店流程 2.与品牌沟通货品问题 3.与品牌沟通活动支持 4.与品牌沟通店铺事项 5.与品牌沟通外阜销售情况 分析本区域销售 6.与品牌保持友好有效沟通
  • 总部
    • 子主题
  • 销售部
    • 1、负责制定销售计划、目标任务并分解，促进达成目标任务； 2、负责团队建设，提升团队专业水平及团队凝聚力，打造精英销售团队； 3、负责市场运营调研分析. 4、负责销售数据及完成情况分析； 5、负责制定巡店管理计划，定期巡店，进行门店综合考核评估； 6、负责定期召开主管 店长会，及时发现问题、解决问题； 7、负责门店盘点及商品交接的监督管理； 8、负责VIP管理的数据分析，优化VIP招募的指导方案，促进VIP会员的持续增长； 9、负责妥善处理客户投诉和服务工作中发生的各种矛盾. 10、负责门店人员（包括试用期员工）的考核，销售精英的储备， 11、负责分公司日常费用、管理事项的审批。 12、负责合同事项的审定与协调。 13、完成上级交代的其他工作。